学院后勤财务管理办法.docx
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1、学院后勤财务管理办法第一章总则为了加强后勤财务管理,规范后勤财务行为,理顺后勤内部的财务关系,根据会计法、高等学校财务制度、学院财务管理办法等有关规定,结合工作实际,制订本办法。后勤财务是学校二级财务,在学校财务统一领导下,进行后勤会计核算和财务管理工作,保障后勤经费有效运行,实行独立会计核算。后勤财务管理的基本原则是贯彻国家有关法律、法规,严格执行学校的各项财务规章制度,完善内部控制,如实反映后勤财务状况和经营成果。后勤财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作;有效利用各项资产,努力提高经济效益;加强资产管理,防止国有资产流失,促进国有资产保值增值;如实反
2、映各职能中心的经济状况,监督其经济活动的合法性和合理性。第二章预算管理后勤财务预算是后勤保障与基本建设处(以下简称:后勤处)根据经营、服务业务编制的经费收支方案,是后勤组织收入和控制支出的依据,包括收入预算和支出预算。后勤财务预算主要是食堂、医疗和浴池等经营性收支,经后勤处、财务处会商编制预算方案,报学校分管领导审批后执行,原则上不进行调整。第三章收入管理第七条后勤预算收入是指为学校和社会提供商品和劳务,依法取得的非偿还性资金。主要包括:食堂收入、医疗收入和浴池收入等。第八条各项收入必须全额及时入账,严禁收入体外循环、截留、私分、坐支及公款私存,不准私设“小金库”。第四章支出管理第九条支出预算
3、是开展后勤服务、对外服务活动所发生的费用,包括后勤服务支出、经营支出和其他支出,各项支出必须真实、合法,并严格按程序审批后方可报销。第十条各项支出须由后勤处各科室负责人、科室分管领导以及部门主要负责人对所辖范围的各种支出进行审批,经费审批遵循预算控制原则、逐级审批原则、归口管理原则和权责一致原则,严格控制经费支出。第十一条经费支出审批权限:(一)人员经费:后勤临时人员工资、大集体人员工资等。0.5万元以下的,由后勤主要负责人审批,报校人事部门核定标准后,由人事部门负责人审批。0.5万元(含)以上的,后勤主要负责人、人事部门负责人审批后,须人事部门分管校领导审批;5万元(含)以上的,另须校长审批
4、。(二)一般公用预算经费:0.5万元以下的由后勤主要负责人审批;0.5万元(含)以上的,经后勤主要负责人审批后,须分管校领导审批;5万元(含)以上的,另须校长审批。(S)后勤经营项目经费:1万元以下的由后勤主要负责人审批;1万元(含)以上的,经后勤主要负责人审批后,须分管校领导审批;20万元(含)以上的,另须校长审批。第十二条经费报销必须有合法发票,应有经办人、证明人、负责人签字方可报销。第十三条大宗物资采购项目及大型维修项目应按照学校招投标管理规定,进行统一招投标;后勤经济活动应严格按照学院经济合同管理办法(修订)签订经济合同并严格执行。第十四条根据已签订的经济合同付款的,严格按合同规定支付
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