xxxx集团xx超市组织规程.docx

《xxxx集团xx超市组织规程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxxx集团xx超市组织规程.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX集团XXXXX超市组织规程第一章总则第一条本规程对XXXX超市的组织结构、部门职贵、部门权责作出了明确的规定。第二条XXXX超市的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条超市总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负贲人由集团公司财务总监提名总裁任命，副总经理由总经理提名集团公司总裁任命。第四条超市设下列职能部门：行政部、营业部、采购部、财务部、企划部。第五条超市职能部门实行单一首长负贲制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理由总经理提名集团公司总裁任命。第六条超市组织系统如下图：第三章职责第七条行政部职责如下：（一）根据集团经

2、营计划编制超市经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行精况（二）建立超市目标贲任考核体系并负贲组织实施。（三）根据集团管理制度制订、修改超市内部管理制度并组织实施。（四）负费超市固定资产管理。（五）负贲超市合同管理。（六）安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。（七）负啧超市人员的招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源管理工作。（八）管理超市文书档案、人事档案。（九）超市计算机管理与维护。（十）负责超市安全保卫工作。（十一）负责超市用电管理，相关设备的管理与维护。第八条企划部职责如下：（一）负贲行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。（二）负方广告宣传、促销活动的组织与斑划。（

3、三）负责超市店面设计与店堂布置。（四）负责贩促、客服人员的管理（五）协调处理公关关系。第九条营业部职责如下：（一）负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动。（二）定期分析报告营业状况。（三）负啧营业员的培训与考核工作。（四）负贵营业场所环境卫生管理。（五）向顾客提供咨询服务，受理顾客投诉。第十条采购部职责加下：（一）负贲市场调查分析，制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。（二）负责供货渠道建设与维护。（三）负贲补货、进货、退货及坏货处理等商品管理工作。（四）负责新品开发与滞销商品淘汰工作。（五）负责购货合同管理。（六）负责贷款的结舁与管理工作。（七）负责采购信息、资料的收集与

4、旧档工作。第H一条财务部职贲如下：（一）严格执行集团财务管理制度，监督超市资产管理与运营，确保超市财务管理体系规范运转，浜实、全面、客现地反映经营状况。（二）根据集团财务预算，制订超市财务预算并监督实施。（三）根据集团资金收支计划，制订超市资金收支计划并监督实施。（四）负贲超市会计核算工作。（五）负贲超市成本费用管理。（六）对财务活动进行分析评价，为管理者决策提供参考。（七）向超市、集团总部及时提供会计报表及其它相关财务信息。第四章权责划分办法第十二条为了加强管理、提高工作效率，特明确划分超市各级人员的权责。第十三条超市权贲划分按组织系统分为：集团公司董事局主席、总裁、总监、总经理、副总经理、

5、部门及理、承办人员等七个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。第十四条各层人员的权贪分为下列三项：并以三种符号代表：（一）O代表经办或主办提出一一指该事项应由该层人员负责办理或提出。（二）代表复核或核转相关部门。（X）派代表核准-指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。第十五条权贲划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为贪任部门遵守的事项。第十六条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。第十七条权贵划分表中未列事项，如已在集团公司、超市的各项规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，可由

6、单位主管酌情办理。第十八条任一事项涉及两个以上单位取方者，应送各有关单位会核后处理。第五章权责划分表第十九条超市共同事项权贲划分&战行政总监超市总经理备注一计划1年度经营计划、财务预算，季度经营计划O2月度短哲计划，部门年度、季度工作计划O3人力资源需求计划O1资金需求计划O二人事1总经理聘任与解聘O2财务负贡人聘任与解聘O3副总经理、部门经理聘任与解明？O1其他财务管理人员聘任与解聘O集团公司人力费源部备案5普通员:聘任与解聘O集团公司人力资源部备案三.,ii(1总羟理请假O2部门经理请假O3殷为工请假O3天以上需报其上上一级主管批准事项&戏财务总监行政&监备注四出差1总姓理出差O2部门经理

7、出差O3-殷员工出差O五费用1差旅费派O实行总额控制2员工借款100O元以下O1000元以上O3招侍费用O实行总额控制4维惟、购置费用预算以内费用支出O预究以外费用支出O六合同审批股合同O企业管理新界定一般与i大合I可重大合同O集团公F企业管理负贲审核备案-1.管理制度派O基本管理制度由集团公司决定八于公司印章、法人印章的使用O期大事项须报总裁批准项事项总我总经理备注1根据集团羟营计划编制超市年度、季度羟营计划O2制订超市月度经苜计划O3跟踪、分析经首计划执行情况O上报集团公司总裁、企业管理部1建立超市考核指标体系并组织实施O5根据集团管理制度制订、脩改超市内部管理制度O6负市超市统计工作O上

8、报集团公司企业管理部7负贲超市固定资产管理O8负责超市合同审核O成大合同须报集团公司企业管理部审核，经总裁批准.9安排会议，起草相关文字材料，办理其它IT祸行政师务O10品市人员招4叭培训、调动、与核与薪酬管理等人力资源管理O执行集留公F统一规定11文书档案、入学档案管理O12超市计算机管理与维护O13负责超市安全保卫工作O14负而超市用电管理，相关设品的管理与维护O项W项总总经理备注1负而行业分析、市场调研，研究制订邮市市场开拓计划O2负责广告宣传、促销活动的组织与策划O3负责超市店面设计与店堂布置O4t调处理公共关系O5管理贩促、客眼人员O项事项总极财务总监总经理部门姓理朱&备注1执行集团

9、财务管理制度O2根据集团财务管理制度，制订内容财务管理制度O3负货超市会计核算O-1根据集团财务预尊.制订超市财务预算并监督实施O5根据集团资金收支计划，制订超市资金收支计划，井负责监督实施O6负或超市成本商用管理O7向超市、集团总部及时提供财务报表等相关财务信息O8开展财务分析，提供管理建议O事项总技总经理备注1负责商品陈列、Ifi件、盘点等日常营业活动O2定期分析报告营业状况O3对营业员进行培训、考核O4提供咨询限务,受理顾客投诉O总俄财务总监总经理备注1进行调查分析,制订商品销售计划、采购计划、商品蛆合与陈列计划并赛吉实施O2供货柒道建设与维护O3商品管理O4新品开发与滞销商品淘汰O5购货合同管理O6货款结算与管理O重大事项须经总经理批准7采购信息收集与归档O第六章附则第二十五条集团公司董事局负贲本规程的修改与补充，董事局可授权总裁组织修改、补充本规程。第二十六条本规程原则上每年修订一次。第二十七条本规程由集团公司人力资源部负责解释。