EPC总承包实施方案.docx

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1、Forpersona1.useon1.yinstudyandresearch;notforcommercia1.useForpersona1.useon1.yinstudyandresearch;notforcommercia1.use七、承包人实施i+划（-微述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。（二）总体实施方案1.项目目标（质、工期、造价）。2.项目实施组织形式.3.项目阶段划分.4 .项目工作分解结构。5 .对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。）项目实施要点1.勘察设计实施要点。2.采网实施要点。3.施工实施要点。4.试运行实施要点。

2、四）项目管理要克1.合同管理要点。2.资源管理要点。3.质索控制要点。4.进度控制要点。5 .费用估算及控制要点。6.安全管理要点。7.职业健康管理要点。8.环境管理要点。9 .沟通和协调管理要点。10.财务管理要点。11.风险管理要点。12 .文件及信息管理要点。13.报告制度。（一）椎述1 .项目简要介绍。U载况（选要工程项目新建鲜水馍初级中学运动场27000平方米： 完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米,横轴全长（东西向）85米.田径场跑道8条.宽10米.分道宽1.25米,弯道半径36米,足球场104米、宽65米】； 完成球类玩动场，境球场8个，网域场3个：完成100O平

3、方米看台一个.2.项目范围。迸行本项目的尚察、设计.施工、整体移交等工程epc总承包。3.项目特点.发照招标文件规定.该项目分田径场、篮球网球场和看台.因北具有如下特点：（晚工面积大,材料运输雉度增大,二次张运费用增大多。（确工地点地必高温.需要大果用高原施工揩施。（现胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高，对体寻规则要求严格是本工程施工工艺控制的机点。（）总体实施方案1 .项目目标（质量、工期、链价）。（蕨目标Q勤察质目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件箱制深度要求：S计质整目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（现程）、相应设计文件编制深度要求：颔工质量目

4、标：符合现行国家有欠工程施工骐收规范和标准的要求合格。（迎期目标在总工期165日历天内依序施工,争取提前完成全部工程项目。（3指价目标我公司始蜷站在为业主优质服务、为业主箱志的角度，树立工程管理全局观念,通过优秀的人才、科学的首埋、先进的技术、充分的设备投入、授济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价府到医为有效的控制。所工程（经批准的）投资总猷范困内,采取眼颔设计、优化设计的方法,控制工程指价。穿行招标采购制度,引迸市场价格竞争,降低工程造价.受格控制工程变更，降低变更费用。？全目标杜绝王大安全事故发生，安全率100%.

5、（浜慎保护和文明施工目标我公司将严格按照gbU4001-2004和gbt28001-2001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形堂示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和Ci形线等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2 .项目实施组积形式。（1狙积形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要,联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部由总承包方派人担任该项目的项目羟理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部.分别负责该项目的旅工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务

6、部和办公室共五个部门，其中工程部下设测员队和试验室,勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产.经营.技术、质I1.安全、材料、份备、资金、生活服务等管理工作，并宜接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有贵、有权,物调有力.负宽欠理各类问题.弱保工期、质、安全目标的畋利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1.图2-1蛆积机构图（加要职能部门的职责项目经理职责：对工程全面负费.在组织工程的施工中,建立工程项目的质1!保证体系.明确质量分工，确保资源充分配辂,做好质是审核工作.在施工中认真执行施工组织设计，组织质检查和评定,制定措施，确保施工过程必于受控状态，工程质量达

7、到合同要求.对工程的质是负全面责任。技术负贲人职责：在项目经理领导下，抓好质管埋的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质案措施.实现合同中承诺的工程质宗篇二：6第六章epc总承包管理方案-O1.O1.云南先锋当煤洁净化利用试验示范工程项目锅炉姻气脱硫设计果购施工(epc)总承包投标文件武汉凯迪电力环保有限公司第六章epc总承包芒理方案目录1.总则12设计彼理183采匏管理224施工管理295开车管理和控制426业主生产管理人员培训507质累管理和控制518进度管理和控制699健康安全环保(Kse)工作73IO保除和税务方案7611项目协调方案7712业主审核和批次的文件7913向业主即时

8、提交的项目首埋和控制文件、因表方案8214售后用务方案8815文件、档案、信息等的移交方案9016epc总承包全部管理和控制表格92第六章epc总承包管理方案1 .总则1.1 .与设计总体院的协调规定及工作范围1.1.1设计总体院与总承包联责范围的界定a.由总体院提出工程协调程序.协调内容及统一规定及业主批准后,各总承包商遵照执行.b.招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。C.在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面,难免有所变更或谓整.但应遵从基本的职责分工,承包范围界区内的工程内容由总承包商

9、负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及碣认由总体院负责协调.d.根据总体院协调程序忌终确定的承包范囹界区总图红妓、总图望向、界区条件及设计靛一规定,各方均不得任意变更。如必须作某些修改,须建业主同意后报送息体院。1.1.2总承包设计率费范围a.根据总体院关于工程的协洱程序,例调内容及统一规定,开展设计工作：b.尊加总体院的工程的陶会议及设计审查会议：c提出应由各承包商提供的设计资料酒单：d.按总承包率费范围开展和完成协调工作；e.粮据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计：f.根据要求完成脱婷居界区条件、设计图纸目录汇爆工作。g.施工过程发生的有关设计协调工作：h.总承包设计的取

10、责范困及工作内容以合同约定为准。1.2 项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地追保项目坂利龙行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构,对本工程烟气脱球总承包筱范国内的设计、采购进行全面领导和姐织实施,对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导,负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结城的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调,确保项目目标实现。6-1报据项目工作阶段和工作对的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作,由项目的设计经理和采购经理分别牵头负费.按照计划完成项目的详弱设计.设备的订货。设计工程师和采购工

11、程伸是这个工作组的主要工作成员。6-21.3 公司总部对项目的管理1.3.1 胡迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱琉技术和一流的技术人员,建立了完善的组织管理体系.部门和岗位职员明确，资源配H合理、优化，完全满足工程总承包的要求.公司组织管理体系图如下：1.3.2 项目经理都是为有效实现项目目标而组建的,要保证项目的各项任务能有效她按合同规定的指标按期完成。项目及理由公司任命.项目经理部成员由取能部门澹出。1.3.6项目经理部主要职责：a合同管理,满足合同要求.6-3b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。C项目进度、费用、质、安

12、全控制。d蛆织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。e项目实施过程的管理。1.3.5职能部门主要职责：a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。b确定果用的技术标准和规范。C组织评审和决定寿亚技术方案。d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质e对项目提供支持。1.4 epc总承包项目部成立方案1.4.1 根密项目工作阶段和工作对的不同.项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购及理分别全头负责,发照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；?项目经理、施工经理（臂现场专业工

13、程师、洱试经理、调试工程如、进度控制工程怵、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。?设计经理、设计工程师、设计工代由脱嫡事业部和公共事业部派出，包含工艺、电控制、土建、水工、暖通等专业人员。?采购经理、采附工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。？费用控制工程师田计划经管部派出。？质最经理和安全经理由质保安监部派出。1.4.2 岗位职费1.4.2.1项目好理职责?在项目首埋部的指导下，对工程项目的实施全面负费,代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权.对实现本工程的安全、质累、进度、合同工期等目标全面负责?避守国家和地方政的关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定6-

14、4篇三：epc总承包模式epc总承包俣式“epc是,设计、果购、施工”的三个英文单词第一个英文字国的缩写（engineering,procurementsconstruction）c,epc总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责.最终向建设单位提交一个符合合同的定、满足使用功能、具令使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。epc总承包模式是当前国际工程承包中一种被普寤采用的承包蟆式,也是在当前国内建筑市场中祓我国政府和我国现行建筑法积极倡导、推广的一种承包模式。均种承包

15、模式己经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用.一、epe总承包模式的基本优势和特征较传蜕承包模式而言.epc总承包理式具有以下三个方面基本优势：（一）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的王导作用的强调和发库，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。（二）有效克困设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工理承包合同约定，确保荻得较好的投资效益。（）建设工程质货任主体明确，有利于追究工程质责任和确定工程质费任的承担人。基于epc总承包模式较传筑的建设工程承包模式所且有的前述基本优劣，其基本特征可以总结为：（一）在epc总承包模式下，发包人（业主）不应该1于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程JS目建设中较大的工作自由。曾如，发包入（业主）不应该审核大部分的施工图既、不应该检亘每一个施工工序。发包人（业主）襦要做的是了解工程迸度、了解工程质是否达到合同要求，建设结果是否能够修终满足合同规定的建没工程的功能标;（U（二）发包人（业主）对e