如何写年终总结?.docx
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1、如何写年终总结?一、年终总结的“纲”(-)开篇主要说明本年的工作主题,以及主要内容。(-)工作目标和思路主要说明今年的工作目标,以及围绕工作目标所搭建的工作脉络。(三)具体工作和成果主要说明针对每项重点工作做了什么、取得了什么业绩。(四)不足与挑战主要说明存在的不足之处。(六)来年工作思考对下年度工作,在业务上和管理上准备做什么计划?(七)结语主要表决心,下年度一定要完成。二、主要内容(-)第一部分:开篇摘要,简要说本年及下年度的工作导向和完成情况。使公司领导了解工作情况。开篇可以从以下四个角度展开:1、时代背景。如:今年是XX的一年,经济面临XX(挑战)。2、行业背景。如:对于XX行业,今年
2、也是充满变数/挑战的一年,企业兼并收购加速,行业进入XX时代。前面两部分比较适合管理层使用,加上以后会提升站位;如果是普通员工,则可以略去。3、工作成果。如:对于自己来说,今年也是XX的一年。工作围绕XX展开,取得了XX业绩:。有不少收获与感受。4、引入下文。如:以下是具体介绍。(二)第二部分:工作目标与思路为什么做及怎么做的思路。1、回顾年度工作目标:说明清楚今年工作的整体导向,如:今年是XX建设年/突围年/升级年。2、完成工作的思路:主要阐述清楚整体脉络。(1)打好三场战役:业务攻坚战,流程梳理战,团队整合战。(2)做好三个“一”:搭建一个新团队,完成一个新产品,谈成一个大客户。(3)实现
3、三个“升级业务增长升级,管控模式升级,团队融合升级。(四)扮演三个角色:核心业务的把关人,痛点难点的排头兵,内外资源的整合者。3、其它角度(1)公司战略落地。如:承接公司XX战略,寻找三个增量机会。(2)过往痛点解决。如:针对工作效率低下,梳理流程,形成制度,释放动能;针对客户增量问题,主动联系,形成网络。(3)团队管理问题。如:强化内部员工队伍建设(招聘、培训、激励),提升团队战斗力。(三)第三部分:具体工作与成果围绕本年的工作计划,展开说明做了什么,取得了怎样的业绩。1、具体工作围绕今年的核心工作进行展开。这里一般说明围绕每个重点工作,具体做了什么事。常用表达词汇有:完善/内化/落地/启动
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