2024年上半年抓基层党建工作情况报告二篇.docx

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1、2024年上半年抓基层党建工作情况报告二篇2024年上半年抓基层党建工作情况报告今年以来，公司党委始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本指引，认真贯彻新时代党的建设总要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，从政治引领、思想感召、互融共促、队伍支撑、监督保障五方面入手，大力实施“旗帜领航、凝心铸魂、强基赋能、兴贤育才、安全发展”五大工程，推动党建工作融入中心、服务大局、深耕发力，不仅促进了集团自身的转型升级与提质增效，而且为地方经济社会的繁荣发展注入了强劲动能，充分展现了金融国企在新时代新征程中的责任担当与卓越风采。一、深入推进“旗帜领航”工程，牢牢把握转型发展政治方向将旗帜鲜

2、明讲政治作为企业改革发展的第一要务，深刻把握金融工作的政治性和人民性，以党的政治建设为统领,确保高质量发展的正确政治方向。（一）坚持党的领导，把准政治要求。切实落实党对金融工作的全面领导，健全完善党领导国有金融企业的体制机制。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断强化党员干部的理想信念教育、忠诚教育化引领发展战略。加强品牌管理，规范集团V1.应用，以建设集团北上广深和地市分中心为载体，推动集团企业文化品牌在全国落地开花。举办各类文化活动、培训等方式，提升员工对企业文化的认同感和归属感，推动集团企业文化落地践行、入脑入心。加强内宣和外宣建设，统筹传统媒体与新媒体，用好线

3、上线下、系统内外各类阵地，高质量办好集团官网、公众号、内刊、视频号等自有媒体，全方位、多层次、立体化展示公司文化内核。三、深入推挤“强基赋能”工程，增强党建促发展整体效能坚持大抓基层的鲜明导向，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，激活强大的创造力、凝聚力、战斗力，不断夯实推动高质量发展的组织基础。（一）固本强基，建强战斗堡垒。坚持大抓基层，固本强基，持续深化党建“三化”和“四强”支部建设，推动集团正式党员3人以上的二、三级子公司成立党组织，实现全面覆盖。以强根铸魂为目标，培育系统化思维、用好标准化手段，促进基础党务工作质效提升。加强党员干部队伍建设，先后配备专（兼）职党务干部100余人，完善

4、“双培一推“机制，把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。定期对党员干部、党务干部进行培训，提高理论素养和业务水平。在各基层党组织开展先进典型选树活动，分类挖掘部门特色和团队亮点，打造敢拼会赢的过硬队伍。推动各级党组织在集团提质增效转型、现代企业转型、稳健经营转型、人才强企转型、党建引领转型中发挥好战斗堡垒作用，立破并举、稳中求进，攻坚克难，上半年各项经营指标基本实现“双过半”任务目标。(二)树好表率，激发先锋活力。把引导和激励党员发挥先锋模范作用作为重中之重。针对发展过程中难以跨越、久未攻克的难题等，开展“揭榜挂帅”和党员“金点子”评比活动，成立党员攻坚组、

5、轻-骑兵、突击队等攻坚专班，攻坚克难啃“硬骨头”，有效解决重要产品、重点客户、转型创新等方面的突出问题。围绕转型发展、服务实体经济、化解地方风险等重点工作，组织党员带头、小组协作开展“赛马比拼”活动，团队比拼解决业务难题，并将成功案例进行宣传推广，发挥示范作用。充分发挥金融牌照全、业态多的优势，以党建为牵引加强子公司之间、公司与客户之间的联建共建，以“桥头堡”“北上深区域中心”为支点，推进区域化阵地协同，有效促进业务拓展、项目协作。注重发挥党员先锋模范作用，每年评选表彰“两优一先”，大力宣传先进事迹，营造浓厚的创先争优氛围。近年来，集团有1名同志被评为全省优秀共产党员，1名同志被评为省级“改革

6、先锋”，2名同志获省直机关“两优一先”表彰。(三)聚焦融合，发挥品牌效应。创新“党建+N”实践醒警示相结合，扎实开展党纪学习教育，举办专题读书班、讲授纪律党课、邀请外部专家做专题辅导，组织党员干部赴廉政教育馆、警示教育基地等进行现场教学，各基层党组织通过“三会一课”制度和主题党日等方式深入开展党纪学习教育，实现全面覆盖，进一步筑牢纪律防线。认真学习上级关于防控金融风险的重要要求，牢固树立总体国家安全观，坚持底线思维，增强忧患意识，全面提升风险预判力，切实增强全员风险防控意识。培育风控合规企业文化，推进风控合规培训教育制度化、常态化、多样化，开展“学思想、倡廉洁、建新功”和“观廉馆、看廉影、话廉

7、语、读廉书、倡廉风”等系列活动，通过讲座培训I、合规承诺、签署风险责任书、新法速递等多种途径，增强广大干部职工法治思维和风险意识。深入开展通过党性党风党纪教育、家庭家教家风建设、节假日廉洁提醒，营造崇廉拒腐的良好风尚。（二）强化权力监督，筑牢制度保障。强化“一把手”和领导班子监督，制定加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则，将各类监督事项用“一张清单”明确，并建立信息化监督系统，推动对“一把手”和领导班子监督信息化、清单化。优化“三重一大”监督，建立“三重一大”在线监督管理系统，通过信息打通、场景分析、自动预警、多级监控，严格规范决策程序，实现依法决策、科学决策。构建“六位一体“大协同监督体

8、系，建立监督联席会议机制、整合监督职能部门、设立监督专业人才库，推动“风控、内控、法律、合规、审计、纪检”等各类监督力量整合、程序契合、工作融合。对集团总部及子公司关键人员、重要岗位开展廉洁风险排查，做到抓早抓小、防微杜渐，防范廉洁风险隐患。坚持每年对党员领导干部开展政治谈话，督促领导干部严于律己、严负其责、严管所辖。将制度建设作为党风廉政建设的有力保障，加强对制度执行情况的监督，堵住公务用车、公务接待、薪酬福利发放、担保贷款、尽职调查、项目审批等方面的管理漏洞，形成更加系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，更好地把制度约束转化为发展效能。（三）强化能力建设，筑牢发展根基。自上而下成立风险审

9、查委员会、业务审查委员会和审计委员会，由党组织班子成员兼任委员会主任，全程参与立项、尽职调查、资金投放等项目运作环节，对项目可能存在的风险点进行审查评估,发挥好把关定向的作用。积极推进风险管理数字化转型，打造风险数据中台与风险信息系统，做好风险管理信息化和数字化建设，推动风险管理从人防”向“技防”“智控”转变，提高风险管理能力，有效防范化解重大经济金融风险。提高安全发展能力，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任,扎实做好平安建设各项工作，全力确保集团生活生产各项工作的稳定。坚持做好巡视整改“后半篇文章”，深入查找制度建设薄弱点、权力运行风险点、监督管理空白点，通过整治整改推进集团治理体系和治

10、理能力现代化，不断提高战胜各种风险挑战的能力。舵稳当奋楫，风正好扬帆。下一步，公司将深入学习领会党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话，紧密围绕国家发展战略与全省地方特色，扎实做好金融“五篇大文章”，在推动党建引领高质量发展上走在前、勇争先、善作为，以卓越的金融服务赋能实体经济，为推进中国式现代化的全省实践续写精彩华章。2024年上半年抓基层党建工作情况报告一、工作成效（一）抓政治要设，促理论武装，提升组织引领力。带头落实“第一议题”制度，全年召开党委会、“每周一学习”共X次，领学习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神等内容X次。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，

11、举办读书班X期，专题研讨X次，带头上主题教育专题党课X次，开展调查研究X次。指导X个基层党支部开展集中学习讨论X余次，为推动国资国企高质量发展提供思想保障。（二）抓产业升级，促经济发展，提升组织保障力。开展国企改革提升年行动，聚焦党建引领，优化政治环境，以“红色引擎”专项行动为抓手，引导企业统筹内部同类业务资源整合，提升资源配置效率，促进产业升级。截至X月底，监管企业资产总额X亿元，完成固定资产投资额X亿元，重大项目投资额X亿元；实现营业收入X亿元，缓释化解到期债务X亿元；收回逾期款项X亿元，追回损失X万元。带头深入乡村振兴联系点开展走访调研活动X余次，解决问题X个，消费帮扶X万元，有效践行国

12、企担当，助力乡村振兴。（三）抓党建业务，促共建共赢，提升组织融合力。主动研究部署推进基层党建“五基三化”提升年行动、党建与生产经营深度融合、铸牢中华民族共同体意识等重点任务,推进X家企业“党建入章”，修订完善章程X余项，完成X家混改企业党建入章工作。推动1家混改企业成立党组织，实现混改企业党组织“零”的突破。X个企业基层党组织实现“双向进入、交叉任职”全覆盖，X户集团公司层面及所属X户重要子企业制定完善党组织前置事项清单。高质量完成X名发展党员年度任务，X个基层党支部如期完成换届。创新推行“双签模式”党建联建机制，签订党建共建协议127份，开展联建活动84次，解决企业发展问题30多个。（四）抓

13、责任落实，促担当作为，提升组织执行力。坚持书记抓、抓书记”，出台X市直属企业董事会规范运作指引“三重一大”决策制度，压实企业党委责任。印发关于党员领导干部建立党支部工作联系点的通知，实现X个企业基层党支部联系点全覆盖，列席指导联系点党支部工作X次，开展民族团结、宗教联建活动X余次。（五）抓问题整改，促规范提升，提升组织推动力。推动上年度抓基层党建工作述职评议考核反馈问题整改，细化8项具体任务，提出20项整改措施，均已完成整改。市委巡察反馈市直属企业的X个具体问题，已完成整改X个，追回和清退款项X万元。深入企业开展“两随机”调研指导X次，发现问题X个，发出整改通知X份，均整改完毕。二、存在问题及

14、原因分析（一）基层党组织书记履行基层党建责任还不够到位。个别基层党组织书记重业务、轻党建，抓表面问题多，实质问题少，对如何抓好基层建设指导不足，对基层党建工作认识不清、重视不足、研究不够，不知道抓什么、怎么抓，被动应付多，主动落实少。在X“两随机”督导调研中发现，有3家党委4家子公司在5月份仍未制定年度党建工作要点、研究部署年度党建工作。（二）基层党组织发展党员工作不够规范。个别基层党组织发展党员材料不够齐全、工作滞后，有的党组织未按照年度发展党员指导性计划的具体指标发展。如X国投集团党委、X金投集团党委、中国移动X分公司3家单位均未严格按指标类别发展党员，中石化X分公司未严格按照发展党员指导

15、性计划发展党员，年内超指标发展党员2人。（三）基层党组织党要引领作用发挥不够充分。在决策机制方面，企业党委会、董事会、经理层等各治理主体的决策权限还不够清晰，党组织前置研究的程序还不太顺畅，党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥还不够充分。在党员发挥作用方面，部分基层党组织虽设立“书记项目”“党员先锋岗”“党员责任区”等，但未形成专门的方案，评比目标和内容不够具体。在党建品牌方面，“一企一品”未能聚焦主责主业，结合企业特点融入生产经营、星级支部帮带等工作落实力度也不足。三、下一步工作计划下步，我将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，

16、以“三个坚持”为抓手，全力抓好国企基层党建工作。（一）坚持党的领导，为国资国企改革发展提供政治保障。实施国企基层党组织“固本强基”项目，指导各企业修订完善党委前置研究清单、“三重一大”决策权责清单、董事会授权清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的决策权责界限和行权路径。健全“书记抓、抓书记”领办工作机制，实施“书记领办攻坚提效”和党员骨干“攻关项目”示范行动，推动基层党建与生产经营相融互促。实施“星级支部”大提升行动，坚持全面达标与创星争星相结合，深化基层党组织标准化规范化建设，以党支部组织生活“联学”“巡听”“观摩”等形式，通过五星级党支部帮带新建党支部达标创星，助力三星、四星级党支部提星晋级，推动基层组织从“有”到“好”，再到“强”逐级提升。（二）坚持队伍建设，发挥党员“排头兵”“压舱石”作用。重点在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，优化党员队伍结构。深化国企改革三年行动，大力弘扬企业家精神，做好企业中层管理人员的储备管理、培养锻炼、