036.亿农乐x农资连锁超市人力资源员工管理规章制度汇编(DOC 53页).docx

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1、某某人力资源管理制度汇编（讨论稿）2010年12月21日XMA力M三WHJ1（讨论）12010年12月21日1员工招聘管理规定4第一章总则4第二用职贲权限4第三章招聘依据5第四章招聘程序5第五家录用程序8第六章防则9劳动合同管理规定10第章总则10第二章劳动合同制实施范用10第三章劳动合同的订立11第四章劳动合同的履行和变更12第五式劳动合I可的续H14第六用劳动合同的解除和终止14第七章劳动合同的日常管理和劳动争议的蝌决16第八章附则17员工培训管理规定18第一章总WJ18第二章培训工作权责划分19第三章培训项目的审批19第四章培训也用的管理20第五章培训结果的应用21第六章员工培训期间的待

2、遇21第七章高级培训反响制度21第八堂内部培训师管理制度22第九章附则23员工绩效管理规定24第一就总则24第二章继效管理组织机构、人员及职责24第三章统效考核种类与内容25第四章年中绩效考核程序25第五以年终统效管理程序和内容26第六章绩效昔理档案的建立28第七率Kt则28薪册管理规定29第一章总则29第二章薪酬的核定29第三章耕州的发放30第四日员工福利32第五就外派员工32第八章附则33员工处罚管理条例34第一章总则34第二章玲规行为35第三余处罚旅程41第四簟W则41外派境外员工管理办法42第一章总则42第二威员工的选派42第三章员工境外工作期间的管理43第四章员工的调回44第五章员工

3、闽偶赴外随任、探亲的管理44第六就附则45员工考勤请假管理办法46第一章A则46第二章工作时间,迟到、早退、旷工46第三章病假46第四章事假47第五章探亲假47第六章年休假47第七章派驻境外、京外机构员工iff1.回休假48第八章婚假48第九章丧假48第十章产假，哺宛假48第十一章犬它假期49第十二堂假期的审批和手续49第卜三章附则50今必去后购/yOG1.GGOU受控文件员工招聘管理规定人力资源管理WiSje号：R1.-O1.版本号：20101215也订H期:201612-15员工招聘管理规定第一章总则第一条为明确员工招聘原则、标准及手段，规范人员招聘、地选及录用程序，及时为公司招募到博才兼

4、备的合格人才，湎足公司故略实施和业务发展的衢要，特制订本管理规定。第二条公司员工的招聘泉川遵循“标准明确、公开公正、规范操作、择优录用”的原则,产格以职位说明书g中“任职要求与录用条件”作为招聘录用人员的依据.第三条本管理规定适用于某某公司、及其境内外全资冏属公司，以及子公司或分公司、销竹网点、办事处等分支机构,除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘.某某公司的投资部门按照本制度的原则，督促投资控股企业建立健全相应的管理制度第二章职责权限第四条公司本部人力资源部门负费建立和修订公司招聃管理制度及流程,用以指导本部与子公司或分公司及境外公司招聘工作.第五条公司本部人力资源部门负无根据公司故珞发展需

5、要及各子公司或分公司、境外公司的需求,引进关键愠位经营、管理人才和急需专业技术人才（以下简称育级人才）。第六条公司本部人力资源部门负贡本部各部门人员的招聘工作.第七条公司本部人力资源部门负Ift本部各部门应届毕业生、军转干部等有政策性限制人员的接收、录用及调转工作.第八条公司本部人力贷源部门仇员子公司或分公司及境外公司美滋岗位的招聘工作,对于子公司或分公司及境外公M招聘工作进行管理、指导.第九条公司本部人力资源部门仇说组税招聘人员的专业培训，以提升公司招聘质“匕第十条各子公司或分公M及境外公司人力资源部门可根据本规定制订各公F的招聘管理规定.第三章招聘依据第十一条人员编制：每年末，本部各部门及

6、各子公司或分公司、境外公司应在战略规划和年度工作计划中提出下一年度及未来三年的人员需求和人员编制说明，接受质询后，将桢询结果报公司本部人力资源部门备案.所报材料中应包括组织机构图、职位说明书、招聘计划、录用条件等.公司本部各部门须提供新增职位的职位说明书h子公司或分公司与境外公司的学职位说明书由各子公司或分公司匏理、保管。第十二条公司本部各部门的年度招聘匚作原则上在人员编制范围内进行,需要进行招聘工作前需m写招聘需求申请表上各部门年中发生询位变动新增补人员时,除了填写招聘衢求申请我外，应及时编制新词位的职位说明行与录用条件，经部门总经理链字后，报人力资源部门备案,第十三条可录用人员的基本条件符

7、合公司价值理念做人诚信合作、善于学习做事认真、创新、追求卓越（二）符合岗位职员、任职条件要求及录用条件.（D录用人员的年龄一般应在18-45岁之间，对于年龄超过45岁，但确为公司急需的中高欲人员，应报公司本部人力资源部门批准后，方可录用。（四符合当地政府的相关劳动.就业政策和法规.第四章招聘程序员工招聘录用应遵循以下工作流程，并以书面形式记录各环节的执行情况以密杳。第I四条用人部门根据年度编制计划埴写招利需求申请表瓦获得公司领导批准后,人力资源部门制定“招聘计划第卜五条发布招聘信息公M高级人才、本部各部门人员和应届毕业生的招转,由公F本部人力资源部门负贲统一发布招聘信息；各子公司或分公司、境外

8、公司的招聘可根据年度招聘计划自行发布招聘信息。（-公司本部人力资源部门可在公司内部发布招聘信息,寻找适合人选，（具体发布方式、发布范围由人力资源部门根据具体情况确定）（二）对于不考虑内部招犯的职位或内部招聘信息发出两周内没有合适人员的，人力资源部门启动对外招聘.发布架道可以是公F对外网站、相关专业招转网站、其他媒体或人才中介机构.第十六条简历的筛选对于高级人才、本部各部门人员和应届毕业生的招聘，出公司本部人力资源部门对简历进行初步筛选后,将筛选出的简历等资料推荐给各用人部门，各部门按照为位任职要求对每位应就音进行珀选评估，确定初选名单后报公司本部人力资源部门备案。公司本部人力资源部门济助各部门

9、通知并安排应聘者卷加面试及测评.子公司或分公司及境外公司骨干人员的招聘Ui各堆位自行组织诳行，但应上报本部主管部门及人力资源部门审核井备案；一般人员的招聘，由各公司自行组织iS行.第十七条面试（一）通常，参加面试的应聘者须填写应聘人员登记友,面试时儒携帚下列有关证件资料的原件，由公司t1.印并留存备杳：1 .身份证、学位证书、毕业证书、成绩单（应届毕业生：2 .外语、电脑、财会等专业技能资格证书：3 .培训证书、荣誉证书及其它能证明个人专长的作品或相关材料：（二）公司离级人才的招聘，由公司本部人力资源部门货货祖织面试。通常初试不少于两轮，时应聘人员的专业水平及煤合素质迸行考察评价。面试小组成员

10、应包括公司本部人力资源部门及用人单位负责人.初试合格的人选.用面试小组向公司相关主管领导进行推荐,并由公司主管领导对其进行复试.（三）公司本部各部门一般人员的招册，由公司本部人力资源部门负货组织面试。面试小组成员包括用人部门的相关业务板块主管和人力资源部门有关人员，对应聘人员的粽合条件进行考察及怦价，初试令格后由用人部门总经理进行复试.（四）木部应届毕业生的招聘，由公司木部人力资源部负田组织考察面试，面试小组成员包括公司本部人力资魂部门总经理和相关部门负责人.对应聘人员的综合条件进行考察及评价.面试合格后报公司领导审批.（Ji各子公司或分公司及境外公司人员招昭，在人员需求得到主管部门批准后由各

11、公司自行组织安排面试.面试小组成员为人事专员和具体用人部门的部门负费人,初试合格者由于公司或分公M及境外公司的总羟埋进行复试.每次面试结束后,人力资源部门和用人单位须根据胤试情况如实埴写面试评价表3备案.第十七条测试/皂送招聘高级人才、本部各部门人员和应届毕业生时需进行笔试和测试,用人单位负责提供专业笔试题目：人力资源部门负庆进行人才素质测评，测试的范围和双目由人力资源部门根据应聘职位得求制定.留试和测试由人力资源部门狗费统一侨调如织，并将结果反馈给用人部门，必要时做适当解铎，各子公司或分公司及境外公E一般人员的刈试和笔试.用各公司自行组织.第十八条背景调查对于拟录用有工作经验的人员,应进行背

12、以彻查.调查内容主要包括其工作经历及业绩的真实性、能力水平和工作表现、个人品质等方面的情况.对于拟录用的高级人才及本部各部门人员，由公司本部人力资源部门负责进行背景蠲杳、杳何档案等工作：各子公HJ或分公F.境外公司人员的招聘.由各公司自行进行背景调查、查阅档案等工作.背卷漏宣和查阅档案工作衢由人力资源部门非招聘商进行.背景调变完成之后要埴写My景调查表久第十九条阅档与四档对于录用的高级人员及本部各部门人员，在员工报到前，公司本部人力资源部门应协商其原单位或其档案存放机构.对其档案资料进行阅查,确认其个人信息的真实性.有必要将其档案陶出由我nJ保管的.需办理两档手续.对于各子公司或分公司、境外公

13、司录用的人员，由各公司自行办理阅档及调档手续。第二十条体检对于所有拟录用人员（不含内部调动人员，均需参加体检。体检合格者，方能上iM对于拟录用的高级人才、本部各部门人员由公HJ本部人力资源部门负责组织体检工作.拟录用人选需持一张一寸照片到公司本部人力资源部门领取体检通知，持本人身份证到指定医院进行体检.各子公司或分公司人员的招聘,由各子公司或分公司自行加织体株工作。第二十一条辞谢函对于参加我公司笔试、测评、面试等环节未通过的候选人，人力资源部门鱼责招聃的人员应以ET1.H1.等形式给候选人发“辞谢的”.第二十二条薪酬讲解对于所有拟录用人员，在向公司领导提交录用请示报告前，需对候选人进行薪酬标准

14、和薪削结构的讲解，得到候选人确认接受后，方可办理录用请示.对于拟录用的高级人才和本部各部门人员以及应届毕业生,由人力资源部门新酬福利岗进行新胱讲解，对于各子公司或分公司、境外公司录用的人员，出各公司人事专员进行新IW讲解工作.第五章录用程序第二十三条录用资料报批根据Ii试结果、体检结果和背景调查结果确定录用人选后，整理该应聃人员求职材料，上报公司主管领导审批.公司高级人员及本部各部门人员招聘，由公司本部人力资源部门负货起草录用内请报告（报告应包括拟录用人员简历、面试评价表,测试报告/笔试结果、曲第调查表等,报公司主管领导审批：各子公司或分公司及境外公司人员招聘.由各公司自行起草报告，报各自主管

15、领导审批.根据审批结果向录用人员发放E录用函，与录用人员协商确定报到时间等5宜.第二十四条报到手续为便于新员工报到后尽快投入工作,人力资源部门应于报到前一周内通知新员J1.所在部门提前准备好各种办公用品等，井在新员工报到时发放t新员工需忘录h员工报到时须提供与原单位耨除劳动关系的证明、填写履历表、签订劳动合同、办理匚作证等.公司得级人才及本部各部门人员，由公司本部人力资源部门负员办理报到手续；各子公司或分公司、境外公司招聘人员，出各子公司或分公司人事Y员按规定办理.第二十五条试用期对初次录用的新员工实行试用期制度。公司依照法律规定，根据劳动合同期限类鞭、工作岗位H1.本人条件确定试用期期限.最短一个月,最长不超过六个月.应届毕业生正式录用后签订三至五年期劳动合同，试用期为六个月.试用期自报到之日起计算.在试用期内，新录用员工接受公司所在部门或人