005.乐x 连锁超市规范-使用手册清仓作业规范.docx
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1、!空9乐购文档状态文档编号OP-T-012版本V07-01版本H期2007-09-20撰写单位RSO清仓作业规范CIearanCeProCeSS乐购TESCoSoP使用广册步变Step清仓作业流程CIcaranCCProcess使用去单Sheet执行人WhO注意事项NotiCeRA1清仓计划通知门店I清仓商品申请表营运支援部店总营运支援部用周报/日报告知门店即将停止销售品项清单及清仓针划2I清仓前期准备I管业课长营业经理1、清仓明细清单列印2、清点库存,虚库存商IS侬库存调整可退货商品做退货坏品假报废处理3清仓执行营业经理店总门店营业部门规划清仓商品销售区位置,分类促销区折存第做酒仓商品销售4
2、台帐期替后公司,排面清仓I、性大清仓营业深长营业经理台帐图/新品更替后下奥清仓,1、依总部变价明细与期限先做原货架陈列,2、排面价格标识比照店促商品陈列原则及价格沟通物方式执行(使用小黄价格卡+促销辅助价格卡+促销跳跳卡)3、后续降价必须更换价格卡及辅助价格牌鼠台帐/新品执行日.将推面清仓品下架集中区域陈列5集中性落地清仓执行1营业经理店总公司集中的大清仓,1.陈列位置:货架次通道分至停销日式界墙奉至底落地(清仓库存量大的商品可陈列于端架.最小的清仓商品可集中陈列于促销笼),主通道区可用前头标识指引2、使用清仓价格标识6清仓商品后续处理库存更正单报废单营业经理店总1.未能于折扣期内依公司售价出
3、清的,门店使用RTC流程再降价出清2、RTC亦荚不掉的不可退货商品库存立即做报废处理,使库存为零3.如已明显破损无法销售,应主动报废,不要滞留销售区,造成负面公司形象备注,清仓商金门店执行过程中,由店群专员做防仓商品陈列.价格标识,值咎分析报表之追粽检核,对他辔有异常之门店直接报告营运长附件一:清仓商品价格设定方案(大调整)Dep1.部门BefortImp1.ementPOG白帐图执行时AfttrImpkmontPOG台帐图下发执行后m*wnt*mK一手第屑胸I2情X)SysemaTmaieMAm(Rrse1)书境设定退制相仓阶段(一)Systewarierrrtm(Rr3seG)不统设定道领
4、I色阶段(三)Sy/markdows(Fh3)系统设定强翔用史船狡(三)StoresacutereststockbyRTC店用RTCW善加余客斗Ntiedm44cm11p*B9Z*m*纨柠夕易方所*tVMtHW我咛快格析E(UetM*t)UicaK1MUM叫2岭HR1.0*tV4t)PwWW)focM11wibwrw9rewnert!无81定售bMW要率Grocery(杂货部)HDe(8百部App1.iance(电H部)25%Ot1.2Wks50*Ott2Wfe75%Of1.2WtoRTCsaieout30%off2ws5C,oft2Wfc80%off2*taRTCsaIeout20%Of1.
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