银行金融经营分析工作会议讲话材料.docx

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1、银行金融经营分析工作会议讲话材料超前布局兼收并蓄全面实现业务发展与助力乡村*“双战双赢”*银行*分行金融经营分析工作会议讲话材料同志们：我们今天会议的主要任务是：安排部署业务发展及助力乡村*等重点工作，进*凝聚合力、克难攻坚、化危为机，力争全面完成省行下达的各项任务指标。一、进*转变思想，推动改革发展的高质量。当前，我们所面临的困难和挑战前所未有，要做的工作千头万绪，*制约改革发展的深层次问题亟待解决。思想决定思路，思路决定出路。破解改革发展中的难题，必须转变思想，关键是把握好以下几个方面。*化危机、转时机。“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”。能否善于化危为机，不仅考脸着大家的责任和担当

2、，也考验着素养和能力。我们要危中寻机、化危为机,努力把“危机”变为攻坚的“战机”、发展的“转机”。要在与“危”的较量中把握“机”的存在，抓住要害、找准原因，最大限度地消除不利影响、扩大积极因素。要坚持问题导向同目标导向、结果导向相统一，以问题倒逼改革创新，以危机压力推动创造动力。*强责任、勇担当。支行领导要身先士卒，走在前、谋其政、担其任、尽其责，切实转变思想认识，自觉用改革思维和改革办法推进各项工作。凡事要主动作为，亲自抓谋划、抓部署、抓督查、抓落实，越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。要敢于承担大事、棘手的事，敢涉险滩、敢啃硬骨头，俯身向下、主动靠前，为改革发展排除障碍、铺平道路。

3、*顾大局、算大账。无论什么工作都要从大局出发、从集体利益出发，要多沟通、多交流，牢固树立全市“*棋”的观念，不忘算总账、会算长远账，要以自我革命、奋发有为的精神状态推动改革发展。*转作风、提效能。要强化忧患意识，决不能有缓*、停*、松口气的念头，进*增强“不进就是退，小进也是退”的思想。不换思想就换人，对工作时间长、业绩不突出的支行班子、客户经理，该换人的换人，该调整的调整，切实以优良的作风推动改革发展。二、进*聚焦重点，打赢打好信贷投放“战役”。当前，做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现，更是我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事，意义重大，影响深远，务必引起高度关注。要

4、以战略的眼光、务实的举措、良好的作风、担当的精神加大投放力度。*坚持小额。坚持“小而精”原则，加大小额贷款投放力度，全年新增小额贷款不低于*亿元。要大力支持乡村*,积极主动对接农业产业化龙头企业、农民专业*社、家庭农场、种养大户等重点行业,全年累计投放乡村*贷款不低于*亿元。*加快创新。树立“以客户为中心，以市场为导向”理念，加快产品创新。用好用活特色信贷产品，积极全面推广。要积极与各类社会团体对接*,创新开发“装修贷”“流水贷”等信贷产品，为客户提供高效、便捷、优质的信贷服务。三、进*做好风险防控，打造合规经营的稳银行。*加强信贷管理。要认真学习，深刻理解核心要义，切实转变思想观念,严把新增

5、贷款质量关，把制度装进笼子里。*加强财务管理。按照“专业人干专业事”的原则，加强从业人员的培训，提高从业人员综合素质，严格执行金融市场业务规定，前移风险关口，提高防控风险能力。完善财务管理制度和管理办法，明确岗位职责和权限，为精细化管理奠定良好基础。*强化审计监督。按照省行要求，高度重视，认真统筹配置审计*,有序开展审计工作。*发挥纪检监察保障“护航”作用。重点查处违规违纪行为，加大惩处和责任追究力度，保障信贷资产质量提升。四、进*加强队*设，激发干事创业的原动力。*完善选人用人机制。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、务实创新、业绩突出的干部，让干得出色、干出成绩

6、的干部有舞台、有前途、有奔头。要把青年干部充实到基层*,在急难险重岗位、艰苦环境培养锹炼，壮筋骨、长才干。*优化人力*配置。要坚持“人岗相宜、人事相宜、人尽其用”的原则，加强重要岗位人员配置，实行层级管理和未位淘汰。要高度重视前端营销工作，加强大堂经理领导层培训,充分发挥中坚力量作用。*着力推动提质塑能。深入开展全方位、多层次的员工教育，有针对性地开展技能培训，逐步提高员工队*历和技能层次。*树立正向激励机制。发挥绩效考核的“指挥棒”作用，搭建起横向到边、纵向到底、到岗到人的考核评价体系，让能干者、实干者更有动力，让平庸者、观望者没有市场，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。改革发展就像登山攀岩，我们已经艰难地爬到了半山腰，真正的攀登者绝不会因为留恋半山风光而停步，也不会因前路艰险而畏缩。我们要有“踏平坎坷成大道”的豪迈，有“风雨过后见彩虹”的信念，进*转变思想、提高站位、凝心聚力，更加坚定地把思想和行动统*省行各项决策部署上来，慎终如始、*作气，全面实现业务发展和助力乡村*“双战双赢”。