（12篇）关于严格落实“过紧日子”的情况汇报（精选）.docx

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1、关于严格落实“过紧日子”的情况汇报为牢固树立长期过紧日子思想，落实落细各项措施，并建立厉行节约长效机制，现将落实情况汇报如下。一、主要做法是强源头管控。从严落实厉行节约反对浪和长期过紧日子有关要求，除去疫情防控和脱贫攻坚必要支出外，从严控制一般性支出预算，非急需非刚性支出统一压减2%以上，切实从源头上控制一般性支出增长。二是降低务成本。进一步精简会议和各类活动，全面落实务活动轻车简从规定，严控随行人员数量，强差旅管理,22年一月份差旅XX元，较去年同期XX元下降2%以上。三是强经审核管理。大力压减“三”经支出，强“三”经预算审核，严格执行相关支出标准，严禁超预算、超标准列支“三”经。二、存在的

2、困难和问题一是压缩经难度大。随着工业经济高质量发展，工作量逐年大，指导帮助服务企业较经支出较大但部门经年初预算有限，因此压缩存在一定困难。二是差旅压缩存在定困难。全县清欠工作、清网工作、煤质管控工作等均由工局牵头,须经常督促检查，用开支大。三是“三”经存在不确定因。工局承担全县工业招商引资、工业项目对接等相关工作,根据县委县政府安排，接待批次不稳定，“三”经难以压缩。三、下一步工作措施一是进一步精简规件料。坚持确有必要、讲求实效的原则，少发、发短，严控发放数量和篇幅，全面减少普发性件和常规工作正式行。推行无纸化办。严格要求各类料使用双面打印，减少纸张浪，同时鼓励提倡行草稿使用废旧纸张印刷。二是

3、坚持务实节俭会议。严格执行中央和省委、市委、县委有关规定，全面减少会议数量，简化会议程序，严控会议时间和规模，持续改进会风。三是严格审核把关。严格控制“三”等一般性支出，原则上按只减不增实施，强化支出管理执行，确保“三”等一般性支出规范。2024年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报党的二十大报告强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用过紧日子”是全面节约战略的具体实践，是旗帜鲜明讲政治的必然要求。财政部X监管局积极探索开展中央驻鲁预算单位落实“过紧U子”要求评估工作，结合评估情况，建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一

4、、强意识，真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治，过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评估发现，落实“过紧日子”要求较好单位的共同特点就是一是加强源头管控。从严落实厉行节约反对浪费和K期过紧日子有关要求，从严控制一股性支出预算，与支出进度挂钩，各部门非急需非刚性支出统一压减，并对年初已列入预算未支出或达不到序时进度的市直部门预算再压缩，切实从源头上控制一般性支出增长。二是降低公务成本。进一步精简会议和各类活动，严格控制会议和培训的数量、时间、规模及列支范围和标准，严格履行报批程序，举办大型活动必须由市人民政府常务会议审批。全面落实公务活动轻车简从规定，严控随行人员数量，人数众多时律乘坐巴士出行。

5、加强差旅管理，严格执行自治区和我市有关规定制度，从严控制出差人数和天数，严禁无实质内容的学习交流和考察调研，年内取消所有部门举办的各类外出培训班。各单位新增办公用房从存量房产中调剂解决、集中办公，推进会议室、附属用房、设施设备等资源共享共用，切实盘活存量资产。三是加强经费审核管理。大力压减“三公”经费支出，加强“三公”经贽预算审核，严格执行相关支出标准，严禁超预算、超标准列支“三公”经费，严格审核物业费，各部门物业费到期需重新招投标的，原则上不得超过原预算，因机构改革确需调整的，报政府审批。四是加大结余结转资金统筹力度。将市本乡去年年底各预算单位结余结转资金全部收回，确需下年度继续使用的资金，

6、根据工作开展情况和项目实施进度拨付。五是加强对民生项目政策的梳理评估。坚持经济发展和民牛.改善相协调，加强民生项目财政可承受能力论证评估，坚持保基本、兜底线、可持续，严禁各部门自行出台涉及面广、超出本地区财力的民生政策，对达到国家要求标准的民生政策，不能随意提标扩面，对经过评估论证幽需出台的，报政府审批。六是严禁盲目铺摊子、上项目。搞好项目前期手续和财政可承受能力评估，严禁脱离实际、超越经济发展水平搞建设对过度超前、资金需求明显超过财力可能的项目，坚决停止建设；时未足额落实资金来源、已审批未开工，以及可行性研究、评估论证等前期工作不充分的项目，一律不予开工建设。项目建设超概算、超预算的一律不予

7、拨付财政资金。二、存在的困难和问题一是受新冠肺炎疫情及经济下.行和减税降费政策等多重因素强加影响，财政运行较为困难.二是做好“六稳”工作、完成“六保”任务、保障三大攻坚战、民生和社会事业高质战发展均需要大量财力支掾，三是财政支出只增不减的固化格局没有根本改变，以及近年以来全面贯彻中央关于厉行勤俭节约，严控“三公”经费、压缩一般性支出的要求，逐年大幅度压缩“三公”等经费，财政支出压减空间有限。问题，找准突破点，加快处置变现步伐，变存量为现量，增加财政收入。三是继续推行财政存量资金清理工作。原则上上级资金两年一清，本级资金一年一清，将结余指标收回财政，由财政重新统筹安排，增强财政资金优化统筹能力。

8、四、强化监督检查，提高资金使用绩效。一是强化预算绩效监督。所有财政性资金全部纳入预算绩效目标管理，加强绩效评价结果运用，将绩效评价与部门预算相结合，对重点评价为“中”的项目，在安排下一年度预算项目资金时从紧从严、减少资金安排；评价为“差”的项目，直接取消该项目资金安排，对造成项目资金损失的，按规定对相关责任人问责。二是强化会计信息监督。财政部门要依托公务消费网络监管平台，不定期开展督查、检查、抽杳，对发现的资金问题线索按规定进行处理。从2023年起，将上一年度预算单位落实政府过“紧日子”压减财政资金支出情况纳入会计评估和监督检查，重点针对一般性支出压减情况进行专项检查。对日常监督和专项检查中发

9、现违反相关规定的支出行为，按照相关法律法规严肃处理问责。三是强化审计检查监督。加大审计力度，将一般性支出压减情况纳入审计范围，重点审计超标准、超范围、超预算支出的情况。对审计发现的问题，要督促有关单位及时整改，切实增强监督实效，涉嫌违纪违法的问题依法移送有关部门查处。四是强化巡视巡察监督。“过紧日子”工作执行情况纳入县委巡视巡察和纪检监察部门1.1.常监督范围，纪检监察机关、巡视组和派驻纪检组要加大对“过紧R子”工作的监督检查工作效益不明显。3、引税工作存在困难。近年来，地方政府都将招商引资视为经济发展的重中之重，当成压倒一切的任务，对各自财源高度重视，造成对引税工作的困难；另一方面，多数企业

10、更多考虑在本地发展，因怕影响自身信誉从而造成企业受损，以及对招商增税政策存在疑虑等因素，对向外发展积极性不高，加大了引税的困难。二、下步工作措施I、加强源头管控，不断加强支出监管，严控一般性支出。2、降低公务成本，进一步精简会议和各类活动。3、加强经费审核管理。我们要继续认真落实中央、省、市、县出台的关于党政机关经费支出的各项政策和规定，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“先预算后支出、无预算不支虚”，严把支出政策审核关，加强财政承受能力评估和预算评审，充分考虑当前财力和长远影响，凡是评估认定不具备实施条件、存在财政风险隐患的政策，一律不得出台实施；凡是脱离实际、没有落实资金来源的建设项目，一律

11、不得开工建设，将有限的资金用于解决关系张楼K远发展和提高群众满意度的民生、民心项目上来。2024年关于“党政机关习惯过紧日子”工作情况总结汇报X监管局深入贯彻落实习近平总书记关于“党和政府带头过紧日子”的重要指示精神，坚持在思想上“紧”，在作风上“硬”，在措施上“实”，从细从实执守简朴，从严从紧把控费用，围绕“四个聚焦”，切实“过紧日子”。一、聚焦政治引领，扎牢思想篱笆教育引导党员干部深刻认识“过紧日子”的重大意义,牢固树立节约意识，时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。一是提高政治站位。切实把思想统一到党中央、国务院和财政部党组的决策部署上来，认清形势，统一思想，将“过紧日子”作为现阶段的政

12、治担当和政治责任，引导党员干部把“过紧U子”思想内化于心、外化于行。二是加强U常宣传。将创建节约型机关作为精神文明建设的重要内容，大力宣传我们党勤俭节约、艰苦奋斗的好传统、好作风，点点滴滴从我做起，在全局营造节约光荣、浪费可耻的文化氛围。三是做到以上率下。领导干部身体力行，当好表率，时时讲节约，处处见节约，带头勤俭办实事。动脑筋、想办法，全方位实施节能降耗的新举措，把务实节俭、精打细算的思想贯穿到机关财务经费管理的各个环节。四是强化作风建设。以开展西风问题“回头看”为抓手，坚决反对奢靡之风、享乐主义，将“过紧日子”作为扼制“四风”苗头的良药，不断优化党风政风。二、聚焦运行成本，落实落细要求主动

13、适应预算从紧、管理从严新常态，全面梳理上年费用支出情况，从细微入手，严控四项费用，进一步降低行政运行成本。一是严控办公费。节约办公用水，坚决杜绝跑冒滴漏和“K流水”；节约办公用电，充分利用自然采光，减少开灯数量和时长，杜绝“长明灯”；合理设置空调温度，减少电脑、打印机、攵印机等办公设备待机能耗等。二是严控卬刷费。推行无纸化办公，除涉密敏感文件外，般使用电子政务系统报送、运转公文，确需纸质印刷的尽量采用双面打印，除个别图表插页确需彩印，原则上不进行彩印。三是严控差旅费。采取“一站式”工作法，统筹整合地点相同、对象重叠的日常审核、绩效评价、调查研究等监管工作，从严控制同一出差事项出差人数、频次和天

14、数，严禁超标准报销住宿、交通等费用。四是严控餐饮浪费。持续开展“光盘行动”，修订完善财政部X监管局食堂管理办法，制定防止餐饮浪费具体措施，加强食材采购、储存、加工动态管理，科学确定原材料定量采购。三、聚焦资产运行，提升使用效能坚持将固定资产规范化管理的意识贯穿于日常工作，从资产配置、使用、清查、绩效等方面明确管理责任，增强内部控制。一是规范资产配置管理。严格执行资产配置标准,不配置与单位履职无关的资产；暂无配置标准的，从严从紧控制资产配置；已达到更新年限但能正常使用的固定资产,推迟报废时间继续使用。二是规范资产使用管理。按照谁使用、谁保管、谁负责的原则，落实资产使用和保管责任，充分考虑新增资产

15、与存量资产的适配性，同等情况下采购价格低的同型号、同规格资产，降低后期维护成本。三是定期开展资产清查。建立资产台账，对资产使用现状、存放地点、可使用期限、价值等做到心中有数，加大闲置资产调剂力度,推动各处室共享共用既有设备设施，防止重狂购买和资源浪费。四是实施资产绩效管理。结合年底决算对本单位资产管理使用情况进行绩效考核，将考核结果作为下年资产管理工作目标和计划的依据，进一步提升资产使用效能。四、聚焦预算编制，加强源头管控牢固树立“过紧日子”思想，严预算、把源头，强化预算编制管理，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，坚持节俭办一切事情。一是从严从紧编制部门预算。在保证机关基本运行的前提下，逐年压减

16、各项预算支出。我局2021年“机关运行经费”同比下降23.23舟,项目经费同比下降44%；2022年继续优化支出结构，持续压减非急需非刚性支出，“三公”经费预算同比下降77.3%。二是完善内部财务管理办法。以风险防控为前提、以规范管理为核心、以严控标准为手段,推动财务管理制度体系建设。修订完善财政部X监管局内控制度财政部X监管局财务管理制度财政部X监管局差旅费管理办法等制度，明确经费开支范围、开支标准、报销流程，进一步严肃财经纪律、保障资金安全，提高财务管理水平。三是牢固树立绩效理念。将绩效管理融入预算编制、执行、管理的全过程，进一步完善绩效管理标准,科学设立绩效目标，细化任务指标，强化日常绩效监控和结果运用。对年中绩效监控中发现的问题，及时调整目标任务与资金预算，避免资金沉淀。将年底绩效评价结果作为下年预算编制的重要依据，力求每一分钱都花在刀刃上，切实提高财政