落实“三重一大”制度的规定.docx

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1、落实“三重一大”制度的规定为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动学校所属单位、部门领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，根据有关规定，结合学校的实际情况，制定本试行规定。第一章“三重一大”事项的主要内容第一条重大事项决策的主要内容：（一）制定贯彻上级重要会议、文件的实施意见和计划，制定落实学校党委、行政重要决定、指示的实施意见和计划。（二）制定和调整本单位、部门的工作目标和阶段任务。（三）审定本单位、部门的年度工作计划和总结。（四）决定单位、部门的重大改革措施。（五）审定、修改本单位、

2、部门内部的规章、规定。（六）审定本单位、部门年度预算、决算。（七）调整本单位、部门内机构设置及职能划分的建议。（八）审定本单位、部门年度考核方案及效益奖分配办法。（九）评选先进、推荐优秀、申报奖励、批评与提出处分建议等事宜。（十）决定单位、部门领导认为应当交集体决策的其他事项。第二条干部任免和重要人事安排的范围：（一）组织人事部门建议任命本单位、部门科级（含副科）干部。（二）审定科级后备干部名单。（三）本单位、部门工作岗位人事安排及人员招聘工作。（四）单位、部门领导认为应当交集体讨论决定的其他重要安排。第三条重要项目安排的范围：（一）未列入计划和预算的不动产购置、置换的提出。（二）未列入计划和

3、预算的涉及到学校较大额度支出的仪器设备材料添置更新、重要修缮项目的提出。（三）单位、部门人员的学历教育和培训进修的安排。（四）单位、部门领导认为应当交集体讨论决定的其他重要项目安排。第四条大额度资金的使用范围：（一）未列入单位、部门年度经费预算范围，单项支出在10万元以上项目的提出；（二）未列入年度经费预算，因工作任务发生变化，年中需增加经费支出10万元以上的；（三）财务预算内10万元以上计划（含专项经费使用计划）的调整和改变。（四）单位、部门领导认为应交集体讨论决定的其它开支项目。第二章决策的程序和办法第五条“三重一大”事项必须根据具体内容，提交单位、部门领导班子会议决策。班子成员三人以上的

4、，应有三分之二以上人员出席方可举行会议；班子成员为三人或三人以下的，必须全部出席方可举行会议。决议采取表决制，赞成人数超过到会人员半数以上为通过。第六条“三重一大”事项提交会议讨论决策前，可根据需要召开单位、部门成员会议，或通过员工座谈会、听取其他部门意见等形式，征求各方意见。第七条“三重一大”事项提交会议讨论决策前，应在单位、部门领导班子内充分酝酿，不得临时动议。笫八条单位、部门领导班子内部对“三重一大”事项存在较大分歧，或因情况不清感到决策把握不大，若无时限要求，一般应推迟决议，待时机成熟后，再提交会议决策。第九条已经单位、部门领导班子集体决策的“三重一大”事项，如有半数以上领导班子成员提

5、出复议，可上会复议，重新进行集体决策。第十条单位、部门领导班子成员参与集体决策“三重一大”事项，遇到与本人有直接利益关系或涉及本人亲属的情况，应主动回避。笫十一条对尚未正式公布的决策和绝密的会议内容，与会人员不得泄露，如有违反将追究责任。第十二条“三重一大”事项的讨论决策情况，包括参与人员、事项内容、讨论过程和决策结论等，要有记录，并存档备案。第三章决策的执行第十三条“三重一大”事项经集体讨论决策后，由单位、部门领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工不明或职责交叉的，由领导班子明确一名成员牵头协调。第十四条集体决策已经形成，每个领导班子成员都要维护集体决策，齐心贯彻执行。个人有不同意见的，

6、可以保留意见，但不能在领导班子外散布不同意见。在领导班子没有作出新的集体决定前，应无条件执行原有决定。如果认为有必要，可以按组织程序向上级党组织反映意见。第十五条个人不得擅自改变集体决定，在执行过程中遇到需变更的情况，应由单位、部门领导班子重新作出决定。如因突发事件或紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告。第四章监督检查与责任追究第十六条单位、部门领导班子成员根据分工和职责，所涉及“三重一大”事项及执行情况的相关事宜，可以作为领导班子述职述廉的重要内容。笫十七条单位、部门人员发现未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，可向学校有关职能部门报告。第十八条因下列情况，给国家、学校造成重大损失和不良影响的，将追究个人责任：1 .“三重一大”事项不提交集体讨论，个人擅自决定且事后不通报的；2 .有意向单位、部门领导班子隐瞒真实情况，造成集体决策失误的；3 .不执行或擅自改变集体决定的；第十九条本实施办法自发布之日起试行。因学校所属单位、部门工作业务区别较大，“三重一大”决策的内容也有很多不同。如有需要，这些单位、部门可参照本试行规定，制定本单位、部门的实施办法。