财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (23).docx

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1、1.以下那项TS是电子数据处理系统的内部蹦系统的缺点？A、数据控制小组审核井测试程序，再处理计算机发现的错误B、应收账款职员准缶并将数娓输入计算机系统，而核错误输出U系统分析人员设计新的系统，监督系统的测试D、计算机操作员根据指令执行程序并监管程序和文件试题解析：电子数据处理系统的内部控制系统的f缺点就是计算机操作员根据指令执行程序并监管程序和文件.2、机密数据可以安全地通过互联网传递，通过使用:A.加密B、单T码G防火墙D、数字签名试题耨析：加密可以使机密数据安全地通过互联网传递3、下列那项不是计茸机安全加密技术？A.主关健字B、公开密钥&私人密阴5认证密钥试题解析：加密技术包括公开窕钥、私

2、人空钥、认证密钥.4、Nationa1.制造公司中西部厂房的数据录入人员有责任把该厂房的全部送货信息转换为计算机记录.当送货部门向数据录入人员发送送货单发印件时信息流开始.数据录入操作员把送货单信息扫描到一软盘上，然后核对计贷机记录与原始送货单的认证职员使用该软盘,当一批文件已经审核并更正过后，信息被上传到公司总部的主机系统.可视化并理解这套活动展有效的方法是通过使用A、文件流程图B、程序流程图1977的反海外腐败法是禁止美国公司为了获得合同或业务向国外ZF官员行前的美国fa1.v8、SamSmith从应商那里采购计算机化的存货控制系统.供应商送给他两张足球赛票.Smith应该采取哪项行动？A

3、.拒绝与供应商进一步交谈B、如果票价低于$50,就与供应商签合同C、直阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策5向审计委员会咨询试题解析：根据IMA的职业道飨行为公告”，当面蚯道德问题时，个人应该漫守公司已制定的政策，来解决这样的冲突.9、JohnMoore展近被聘用为一家制造公司的财务副总监.公司的财务总监NanCyKay曾经预测年度利润增加16%.但是到了这年的原后一个季度，John估计公司只能报告12%ff1.利润增长。当他陛个报告给Nancy时，她告诉他实现这个数字并不是问题.她解释说正在生产的几个批次将在这个会计年度后完成,但是她会当年的会计系统中记录它们的相关收入.这时,JohnMoo

4、re应该采取的第一个步骤是？A、将此事通知审计委员会B.联系他的律师来确定他的权力&与另一个公司的CFO讨论此事，这个CFO不认识John公司的任何员工D、遵守他的公司已建立的，解决这类冲突的政策试题解析：在采取任何步骡之前，JohnMoore应该查看公司是否有建立的政策来处理此类的冲突.如果这样的政策是有的，那么他就应该遵守它.9、JohnMoore展近被聘用为一家制造公司的财务副总监.公司的财务总监NanCyKay甯经预测年度利润增加16%.但是到了这年的慑后一个季度，John估计公司只能报告12%的利润增长.当他把这个报告给Nancy时，她告诉他实现这个数字并不是问题,她解释说正在生产的

5、几个批次将在这个会计年度后完成,但是她会当年的会计系统中记录它们的相关收入.这时,JohnMoore应该来取的第一个步骤是？A、将此事通知审计委员会B.联系他的律师来确定他的权力U与另一个公司的CFO讨论此手，这个CFO不认识John公司的任何员工E遵守他的公司已建立的，解决这类冲突的政策试题解析：在采取任何步噱之前，JohnMoore应该直看公司是否有建立的政策来处理此类的冲突.如果这样的政策是有的，那么他就应该避守它.11、IMA职业行为道镑声明的正直标准声明每个会员对以下所有选项有责任，除了A、公正和客观的沟通信息B、避免实际的利益冲突U定期与业务伙伴沟通，避免明显的利益冲突D、放弃从事

6、或支持可能败坏职业的任何活动试题解析：IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员有责任：避免实际的利益冲突.定期与业务伙伴沟通,避免明显的利益冲突，通知所有相关方潜在的冲突，抑制从事任何将侵害有道德的执行职费的活动，并且放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动.公正和客观的沟通信息是声明中的可信标准.12、IMA职业行为消密声明的正面标准声明每个会员有责任A、通过I寺续地发展知识和技能来维持怡当水平的专业技能B、杜绝将保密信息用于不道德期E去的牟利U披露所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些信息D、提供准确的决策支持信息和建议试题解析：IMA职业行为道德声明的可信标准声明每

7、个会员有责任：公正和客观的沟通信息，披究所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些报告、分析和建议，根据组织政策和或适用fak披露在信息.及时性、处理或内部控制方面所存在的延迟或先天不足13、在Berwick公司，财务总监是为当地会计职业人员提供咨询的项目决策者之一.这个财务总监经常在假日期间收到本1.W.这个财务总监在考虑是否接受这些礼物时，他应该参考IMA职业行为消缚声明中的哪项？A保密B,正百C、融D、可信试题解析：IMA的职业行为道德的声明中的正直标准说的是每个会员有责任：抑制从事暂可将侵害有道德的执行职责的活动，并且放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动14、Kate

8、1.yn是HObbieCornerS的财务总监.这个公司生产预制装配式房屋.HobbieCornerS的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期.公平要求同感的，仅考虑参与某f三情况的其他人的需求，完全披露所有必要信息.组炽应该获得Haze1.公司能够提供高质量、低成本产品的足够和完全的披究；但是与财务总监的关系也必须按露.16、Kate1.yn是HobbieCorners的财务总监.这个公司生产预制装配式房屋.HobbieCorners的年终将至,这个财年将报告的盈利将远远低于预期.向Kate1.yn报告的高级管理会计师AndreW正在负击预测年末的利润报告.为了明氐成本，AndreW和

9、Kate1.yn都被邀请卷加一个回帔经营活动的委员会.这个委员会立即选择了几个事项进行讨论,试图改善28不胜.Andrew被要求与采购部门一起工作,不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料.Haze1.公司可以以更低的价格提供很多关蹙原材料，但是公司的拥有者是Kate1.yn的亲成.在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Haze1.公司应该被选为新的供应商.Kate1.yn被要求检壹正在生产过程中的房屋完工百分比的计算.Kate1.yn有能力改变完工百分比的计算,这样就直接影晌公司的盈利.KateIyn修改了计管,并将修订后期g告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述了首要的道德原

10、则是责任.识Si1.在以上HobbieCornerS案例中关于责任的例子.A、客观地提供信息和反馈B.向外部而计师披露所有必要和相关的信息U确保在报表上的信息是准确的D、没有偏见和偏袒地选择供应商试题解析：贵任要求诚实和忠诚地执行活动。贡任的例子包括在恰当的时间转达信息；确保在报表上的信息是准确的；以及收集足够的信息来制定明智的决策.Kate1.yn有责任确保完工百分比的报告是准确的.17、一业的总资产是$10,OOoQoo,总负债是$4,000,000,飒资产是$2,800,000（$600,000的现金,S1.000.000的有价证券，$700,000的存货,$500,000的应收款），流

11、动负债是900,000（$400,000的应付款，500,000的应付票据），权益是S6,000,000.它的经营现金是$1,500,000.这个企业的现金流比例是多少？A、1.67B、1.5C、3D、3.75试题解析：18、ABC公司有$1,000,000的资产和66.67%的负债权益比率.如果ABC用负债购买价值$200,000的资产，它的新负债权益比将是A.100%.B、6623%.C、75%.D、80%.试题解析：A19、以下哪项表述是正确的？A、财务报表一般不对通货,密胀进行调整，因此收益可能会随着时间而变得豆杂B、财务报表一般不对通货或胀进行调整，因为收益自动地反映了更高的价格U财

12、务报袤一般对通货膨胀进彳亍调整,因此收益可以随时间而清楚地里现D、财务报表对每年的通货膨胀进行调整，并在年度报告的附注中注明通胀率试题解析：财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因此收益可能会防若时间而变得复杂.20、关于以下的图表.圈出的经济周期的阶段是A、A苏B、顶峰U谷地D、衰退试题解析：，就业和经济产出正在增加，价格水平开始上升.经济周期的复苏阶段显示经济的增长.在完全就业和满负荷生产实现之前21、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是A.顶峰B、豆苏C、谷底D、试题耨析：谷底是经济周期中经济产出在弱氐点.谷底是在衰退之后，宾苏之前.22、关于以下的图表。图出的经济周期的阶段是A.顶峰B、

13、衰退C、邺5谷底试题解析：顶峰是经济活动处于短暂的最高点,经济是完全就业,国内产出接近荫负荷23、以下哪个组S崛可能将预算松弛弓I入预算？A、董事会B、高层管理者U预算委员会D、中层与基层管理者试题解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况,这就是在预算中引入松弛。24、一个公司在他的预算过程中遇到了麻斯.高层管理者制定预算,但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策.以下哪项不能解释这种情况？A.在一境的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一蟠理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对Tsii提供反馈试题解析：好的预算系统烧够对有效管理可控

14、成本的经理人进行激励.此外好的预算系统能定期地提供反馈.如果预算中有松弛，经理人就旎够完成预管了.25、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响.很多中层经理得到喇的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责法.以下那项可以最好地帮助这个公司走出这种困境？A.把产品成本与期间成本分陶，只考核经理前者B、仅针对变动成本进行绩效考核C,把不可控成本与可控成本分留,只考核经理后者D、更颇效考核差的经理试题解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的.而可控成本才是对预算和绩效评估有用.这是因为经理认为考核可控成本才是公平的.有些固定成本是可26、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公

15、司战略有承诺感？A、CEo发给每个经理T分备忘录，对他们的预算提出具体佛示B、CE。发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论UCEO等到预兑都提交了，然后检套每份预兑是否符合战略ECEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么试题解析：在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步.在经理做初步的预算前，CEO向每个经理发一份指示，解释公司的战珞是什么，这样他三编制预算H寸就可以将战略考虑在内27、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件.以下哪项不是这种政策的风侬?A.经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B、由于经营的指导方针不够清晰,员工可能会有困惑C、员工可能不会努力地工作，去实现他4次目标D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁试题解析：定期的修改经常可以梃供更加清晰蟋首指导.其他选项都是定期修改的风险.28、由上而下的预算过程的主要缺点是A、引入预管松弛B.缺少高层省理者的参与U缺乏中基层管理者的支持D、目标与战珞计划不一致试题解析：在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并