财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (33).docx
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1、1.一个制造型企业使用哪种质工具来比蛟原材料使用.废品和返工的成本数据,建立改进的优先顶序?A、拄状图B、帕累托表U流程分析D、决策树试题解析:帕累托表是显示事件或成本(钱或时间)的频率对组织的影响的遂辑选择.这个表百观地指出月郦情况是最重要的.2、一个企业向其他竞争性企业提供他胜人一筹的流程信息.这是以下用陶的例子?A.标杆学习B、价值鞋分析C、流程再造D、湖粉析试题耨析:根据定义,标杆学习对比最佳水平的绩效,来描述衡餐产品、服务和实践的持续性与系统性的流科标杆学习可能捕捉”同类最佳信息或比蛟行业领先者的外部标杆或来自其它有福以流程09组织(行业州的瘠量.3、一家民航公司将民航班机上的座椅重
2、新布局,让经济舱的乘客有更大的空间,这是以下的例子?A、标杆学习B、流程分析U改变战略定位D、流程再造试题解析:今天的顾客要求花更少的成本获得更多的价值,不断地挑战组织去满足日益增长的顾客期望,并改善他们对提供价值的感知.在这个案例中,航空公司正在改变它的战略定位,通过更新布局座椅来体现差异化.4、KaiZen作为f管理理念的一个突出特征是以下那项的概念A、设计简化B,持续改进n、一个企业外包他的物流、仓储和运输有哪个潜在的优点?A、增强质量控制B.改善员工士气U知识产权的更好的保护D、减少投资试题解析:外包在很多情况下可以节省资金,因为企业不需要支付工资、福利、办公室、计算机、电话等费用.当
3、外包一个一次性项目时,外包的合作者将通过协议承诺按双方同意的标准执行任务,并且当合同条款要求没有达到时,比起一个员工更容易更换.12、一个圈务企业决定就开发票事宜与其他公司签订合同,这是因为另的工作不是企业的核心竞争力.这件事情是以下哪项慑好的例子?A、业务流程再造B.流程分析和改善U外包D、灵活派遣试题解析:外包是雇佣第三方来执行企业的一个或一组职费,要不然就得雇佣自己的员工来执行(如软件开发).外包一般支持一个组织的业务需求,并让企业集中精力于核心竞争力13、根据产能管理原则,针对一个需要不断熠加生产能力以应对长期需求预测的企业,以下那项活动是最不可行的解决方案?A、再建一个工厂B、租赁更
4、多的空间C、雇用额外的员工5寻找新的分销柒道试题解析:产能管理一般包含战略考虑(如再建一个工厂),战术考虑仅口租赁更多的空间),以及经营考虑(如额外的员工)。自动化或机器人一般用于执行亚豆性劳动,但结果未必一定是产能的获得.14、一个企业母可能采用那种现代生产方法来预防或克服供应和需求间的不匹配?A.产能规划完整性控制是让所有交易都能说明原因的措施.空白表格、空白支票娥琳控制和没有预先编号的表格可以提供接触资产并转移给未经授权人员的机会.84、以下哪项是控制风险的正确表述?A.控制风险是评估虚假陈述没有被内部审计所发现的可能性超过可接受的水平B、控制风睑依赖于检直风险C、控制风险与保护风险一起
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