财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (14).docx

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1、1.1 MAIIH业行为道纳声明的正直标准声明每个会员有责任A.披露所有相关信息.如果可以合理预期这些信息会影明f用户理解这些信息.B.通过持我发展知识和技能来维特恰当水平的专业技能C.杜绝将保整信息用于不道德或非法的牟利D、提供准碓的决策支持信息.和建议试题解析：IMAgR业行为道德声明的可信标准声明每个会员有责任：公正和客观的沟通信息,披露所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些报告、分析和建议，根据组织政策和或适用fatv按第在（S息1及时性处理或内,版制方面所存在的延迟或先天不足2. 在Berwick公司,财务电监是为当地会计职业人员提供咨询的项目决策者之一.这个财

2、务总监短常在胃日期间收至加榭.这个财务总监在考虑是否接受这些?US耐，趣&该参考IMA职业行为道徜声明中的哪攻？A,B.旎力C.正直D.可信试题解析：IMA的职业行为道德的声明中的正声标准说的是每个会员有击任：抑制从事任何将侵害有道循的执行职击的i舌动，并且放弃从事或支持可施败坏职业的任何活动3. Kate1.yn是HobbieeOrnerS的财务总监.这个公司生产预制装配式房凤HObbieCners的年终将至，这个财年挎报告的盈利将远远低于基8.向Kateiyn报告的高娘管理会计师AndreW正在负责预利年末的利jt三告.为了解氐成本,Andrew和Kate1.yn都被熨请卷加一个回If1.

3、经营活动的委员会.这个委员会立即选拜了几个事项进行讨论，试图改善盈利性.Andrew被要求与采的部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料.Haze1.公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的财者是Kate1.yn的亲服在准备了节约成本分析之后,Andrew建议Haze1.公司应该被选为新的供应商.KateIyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计及Kate1.yn有能力改变完工百分比的计算，这样拓亘接影响公司的盈利.Kate1.yn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计瓯IMA的职业行为道德声明描述的第一首要的道效原则是诚实.识另疵以上HobbieCorne

4、rs案例中关于该藏例子.A、客JSJ地提供信息反馈B,没有偏见和偏坦地选择供应商C.向外部审计师则所有必要和相关的信息D.确保在报表上的信息是准期试题解析：第一除则i实要求尽责Ifi对待手头上的任务，井在所有的分析和沟通中保持15实.诚实的例子包括：向外部审计Ji三3t所有必要和相象的信息；拒婚记录任1可不准确的信息；向他人提供尔实性信息,以使他们基于可信的信息上制定次策.在这个案例中,Kate1.yn有蛇蝴向外部审计师蝴所有娓和相关的信息，并说明改变报告中完工百分比的合理性.4. KateIyn是HobbieCOrnerS的财务总监.这个公司生产预制装配式房屋.HobbieComerS的年终

5、将至，这个财年将报告的盈利将远远低于残期,向KateIyn报告的Sg级管理会计师AndreW正在负责预测年末的利河报告.为了用氐成本，Andrew和Kate1.yn都被邀请参力D-个回或经营活动的委员会.这个委员会立即选择了几个事项进行讨论,试酬善数利性.Andrew坡要求与采购部iA起工作，不影响质量的情况下选粹提供更I氏成本的原材料.Haze1.公司可以以时耐）价格提供很多关键原材料，但是公司的丽若是Kate1.yn的亲诚.在准备了节约成本分析之后,Andrew在汉Haze1.公SI应该被选为新的供应商.Kate1.yn被要求检直正在生产过程中的房屋完工百分比的计次Kate1.yn有能力改

6、变完工百分比的计算，这样貌直按影响公司的四利.KateIyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计悟.1MA的限业行为道凝明侬了首要的道地原U娓公平.识别在以上HobbieComers案例中关于公平的例子.A,在恰当的时间转达信息B.向外部审iH币豉需所有必要和相关的信息C.确保在报社佛住Wftd、没有偏IGoa粗邂做酶试题解析：公平要求同侬9,仅若虑参与某f三情况的其他人的需求，完全披露所有必要信息,组织应该荻得Haze1.公司能够提供高质量、低成本产品的足够和完全的披露；但是与财务总监的关系也必须披露.5. KateIyn是HobbieCOrnerS的财务总监.这个公司生产预制装配式扇E

7、.HobbieCorners的年终将至，这个财年将报告的磁IJ将远远1/琅期.向Katetyn报告的高级管理会计师AndreW正在负击预利年末的利润报告.为了阐氐成本.Andrew和Kate1.yn挈被邀请整力Q-个回/经营活动的委员会.这个委员会立即选择了几个方项进彳冠论,试酬善也利性.Andrev/坡要求与采购部1一起工作，不影响质量的情况下选粹提供西氏成本的原材料.Haze1.公司可以以剧瞄）价格提供很多关键原材料，但是公司的的若是Kate1.yn的亲诚在准备了节约成本分析之后,Andrew建汉Haze1.公司应该被选为新的供应商.Kate1.yn被要求检直正在生产过程中的岳两完工百分比

8、的计獗Kate1.yn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的渔利.Kate1.yn修改了计算,并将修订后的报与转发给了审计帅.IMA的职业行为道德声明描述了首要的修镣原则是去任.识别在以上HobbieComers案例中关于责任的例子.A.客观地提供信息和反馈B.向外部审i利币披露所有必要和相关的（S息U没有偏见和W怛地选捌共应商D、选曲赫上的信息电任屣i三解析：责任要求诚实和忠碘执行活动.责任的例子包括在恰当的时间转达信息稿只在报表上的信息是准确的；以及收集足够的信息来制定明智的决第.Kate1.yn有责任施只完工百分I：匕的报告是准确的.6、一企业的总资产是$10QOO.000,总

9、负债是S4,08Q0O,流动资产是62.800QOO（$600.000的现金，S1.OOoQOO的有价证券，$700,000的存贷.$500,000的应收欧），瓯）负俵是900.000（$400.000的应付款.500,000的应付票据）,投/是S6,000.0.它的展艺现金是$1.500,000.这个企业的现金流比例是多少？A,1.67B.1.5U3D、3.75试题解析：A. ABC公司郁1.OOoQOo的资产和66.67%的负债权益比率.如果ABC用负僵购买价SS200.000的资产,它的新负债权益t纳是A、6623%.B. 75%.C. 80%.D. 100%试地解析：8.以下那项表述是

10、正确的？A,财务报表TS不对通货图假进行谓整,因为收主自初池反映了更高的价格B、财符报表一般不对通货膨胀进行调整,因此收益可能会聪着时间而变得复杂U财务报表一般对通货膨眼进行调整，因it收益可以做时间而清楚地呈现D、财务报表对每年的通货彭胀进行调整，并在年度报i的酎注中注明通胀率试题解析：财务报表一般不对通货影艇进行屣，因此收益可能会地箱时间而变得笈杂，9、关于以下的图表.8S出的经济周期的阶段息A、JiJW8.谷地C复苏D衰退试Hi解析：妊济周期的宜芳阶段显示经济的增长.在完全就业和满负荷生产实现之前，拓业和姓济产出正在增加，价格水平开始上升.10.关于以下的笺表.物出的经济周期的阶IS是A

11、. IB.复苏C.谷底D.Sia试题解析：谷底是经济周期中姓济产出在最低点.谷联是在衰退之后，复苏之前，11.关于以下的图表.解出的经济周期的加段是A、顶峰B. XiBQ复苏D、谷底试题解析：顶舞相济活动处于短哲的最高点.姓济是完全就业，国内产出接近满负荷12 .以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算？A、的事会B、高层管理者C.预故委员会D.中层与1.层转理力试题解析：中基层经理会在校斡中多增加点经费来应对未来没有预料到的悔兄这就是在预算中引入松弛.13 .一个公司在他的预算过程中遇到了麻痂.高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算,或者作出与预算背道而脆的决策.以下哪项不能解释这种

12、情况？A,没有对一线经理提供澈65措地B.一会理对可控和不可控成本都承担去任U很少对一战经理提供反馈D.在一线的预典中引入了松池试题解析：好的KJ笥系统俵够对有效管理可控成本的经理人进行激E5.此外好的位目系统能定期地提供反t三.如果预算中有松弛,足现人就能够完成预算了.14.高层管理者让中层音理者的士气受厅影幽.很多中层姓理得到僭糕的绩效评定，但是这些娃理都不认为他们应该受到责备,以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这件困境？A,把产品成本与期间成本分Si,只考核经理前者B、仅针对变动成本进行绩效考核C.把不可控成本与可控成本分离,只考树2理后古D.更换绩效考核差的经理试题解析：让处理对不可控

13、成本负友是没有激醐乍用的.而可控成本才是对预鼓和绩效评估有用.这是因为经理认为考核可控成本才是公平的.有些固定成本是可控成本.15,在由上而下的环境中,以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？A. CEO发给每个经理一份完整的预管,让他们讨论B. CE。发妗每个及35Tii密忘录，对他们的校算提出具体的指示C. CEo等到Jg算都提交了，然后捡违每份殄算是否符合战超D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么试例W析：在由上而下的环境中，预算提汉是预算过程的第一步.在及理做初步的预舞前,CEO向每个经理发一份指示，解薜公司的战珞是什么，这样他们在契制预算时

14、就可以将战略考虑在内.16. 一个公司允许他曜理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件.以下哪项不是这种政策的风BS?A.百可能会期待这种改变.不认血制订预算B.员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标U由于经苣的指导方针不够清晞,员工可能会有困惑D、经理可能将改变的门控设得太低，这样改变会太频繁试地解析：定期的修改经常可以提供更加清黜地经营指导.苴他选项都是定期修改的风眠.17、由上而下的预算过程的主要缺点是A、B、引入预算松弛缺乏中基层管理者的支持俄少高层管理者的参与目可飒计划不一致试的W折：在由上而下的方法中，高层管理者制定长宜并且与，喝的管理者沟湿这种方法的优点JSfm松弛设少.并

15、且目标与战略计划厢一致.一个缺点是彳氐层经理缺乏参与.18 .在ft划过程期间.以下哪个活动将SS后T完成？a.si+）B.后略目标C.战术目标D.愿景和使命试题解析：所列活动的遂想依序是1）傅SI和使命，2）战Bg目标,3）枝木目标,4幽营计划.经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有耳体的收入和费用的预算.19 .回归方程是Y=a+bX.以下用峰是正确的？A.B.X是应变量b是当X=O时Y的值a是当X=O时Y的值b是每个单位的试题解析：在回归方程中(Y三abX),Y是应变量,X是自变量，b是单位变动成本.a是当然X=O时的值.20 .ABC公司做了回归分析,并得出箱达与甘销成本相关的结论.分析师给出的回归方程是Y=$5,000,000+S125(x),其中Y=解!械，X=当俏成本，使用这个回归方程来解定营销开支$1,000QOo时的年梢倍St是多少？A、S130,0,000B.$1,625,000C.$125,005,000J$5,000,000,000试Hi解析：回归方程是Y=$5,000,0+$125X.其中Y=销售gf.X=营销成本Y=$5,000,0