(8篇)2024医药购销和医疗服务突出问题专项整治自查自纠总结报告精选.docx
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1、医药购销和医疗服务突出问题专项整治自查自纠总结报告为提高医务人员服务能力,提升医院整体服务水平。根据关于在全市医疗机构开展医药购销和医疗服务中突出问题专项整治工作的实施方案的通知要求,我医院积极安排部署,扎实开展了教育部署、自查自纠阶段工作,现将工作情况总结如下:一、基本情况(一)提高认识,加强领导为加强专项整治工作的组织领导,医院成立了以党委书记、院长为组长的专项整治工作领导小组及工作专班,负责组织、坏调、督导、整改等各项工作,制发了关于在全院开展医药购销和医疗服务中突出问题专项整治工作的实施方案并组织全院职工召开了动员大会。为形成工作合力,动员大会邀请了区纪委、区检察院、区药监局、区卫生局
2、等相关领导参加。通过动员使全院干部职工,充分认识开展专项整治工作的重要性,进一步增强了做好纠医惠民工作的责任感和紧迫感。(二)教育引导,营造氛围医院结合实际,以继续深入开展三好一满意活动为载体,大力开展医德医风及社会核心价值体系教育。利用电子显示屏、局域网、院讯等多种形式,广泛宣传专项活动部署要求,为扎实开展专项活动打好思想基础。(三)明确职责,确保实效医院与各临床医技和职能科室负责人签订行风建设目标责任书,与全院职工签订行风建设承诺书,明确职责。专项整治工作领导小组,紧紧围绕专项整治重点内容,认真开展自查自纠,定期开展督导检查,并通过设立意见箱、举报电话、病人满意度调查等多种形式接受社会监督
3、,针对发现的问题,及时整改落实。在活动过程中,我们把专项整治工作与纠风工作、三好一满意活动、治庸问责、文明创建、创先争优等工作相结合,努力提升医院服务能力及水平。二、存在的问题院专项整治工作专班下发了专项整治工作自查自纠情况报告表,在自查和互查中,加强了对关键部门、关键岗位的检查力度,特别是财务、药品购销和医疗服务等方面的存在的问题和薄弱环节。经过梳理,医药购销和医疗服务中突出问题在我院的共性问题主要是以下两个方面:1.在诊疗过程中,由于极少数医生用药不合理,存在开大处方的现象。2、少数医务人员为病人主动服务的意识有待增强,影响了医院整体形象。三、整改措施针对自查出来的问题,采取以下整改措施:
4、1 .抓教育、强素质:结合三好一满意、创先争优和治庸问责活动开展法律法规,警示教育和医德医风教育,强化星级服务理念。对20X至20X年新入院的职工,集中组织进行以仪表仪容、医务礼仪、医德医风、医患沟通为主要内容的集中培训和由职能部门分别进行的业务培训和技能竞赛,进一步强化服务意识、增强服务能力、优化服务流程。提升服务品牌。2,抓制度、严管理:坚持防范为主,标本兼治的原则,加强业务培训,引导医务人员合理用药,合理检查,继续坚持处方点评工作。加大对不合格处方的级罚力度,形成专项治理工作的警示机制。3、抓监督,严纪律:继续坚持院领导夜查房制度、星级服务日督查制度、征求24小时内新入院病人意见和出院病
5、人电话回访制度,坚持医德医风查房,严格督导检查,不断强化医院内部管理;进一步完善医患沟通机制、投诉处理机制,畅通医患间的沟通与交流渠道,听取病人的意见和建议及时有效地处置各类投诉,形成专项治理工作的制约纪律。关于开展2024年纠正医药购销领域不正之风工作总结医院始终把整治群众身边腐败和作风问题放在突出位置,高度重视、紧密部署、聚焦重点、靶向发力,有效整治群众身边腐败和作风问题,聚焦群众身边的重点医疔腐败行为、不正之风和急难愁盼等问题,多措并举,切实为广大妇女儿童提供更加优质、便捷和暖心的服务,推动“我为群众办实事”实践活动走深走实。一、提高政治站位,确保专项行动落实落细出台医院整治群众身边腐败
6、和作风问题专项治理行动工作方案,对工作目标、整治重点、实施步骤、防范措施、组织领导、责任分工等方面作出明确要求。召开中层干部会议,对各科室贯彻落实工作进行详细安排部署,要求各科室负责人切实履行“一岗双责”,坚持业务工作和党风廉政建设工作同安排、同部署、同落实,源头防止腐败和作风问题的发生。二、精准分析研判,准确把握各项关键环节坚持问题导向,对发现的问题,既做好点对点整治,又抓好“举一庾三”整改,切实提高群众满意度。其中:针对在群众身边重点腐败行为和不正之风方面存在的风险点,制定23项防范措施,出台医院医保工作内部监管稽查方案,对医院合理诊疗、合理检查、合理用药和合理收费等行为进行规范,明确内部
7、监督和奖惩措施。针对群众关心的急难愁盼问题,以开展“三学三比三提升”和“优质服务提升年”活动为载体,聚焦“优化服务流程、提升服务质量、改善就诊环境、合理控制费用、改善沟通效果和改进后勤服务”六大措施,夯实工作责任,持续提升患者就医体验。三、压紧压实责任,持续提升专项整治质效成立专项治理行动工作领导小组,出台医院整治群众身边腐败和作风问题专项治理行动工作台账,对每项工作确定职责要求、牵头科室和配合科室,做到分工明确,各司其职,形成合力。对督导检查中存在问题的解决进度、质量和效果全程跟踪检查,做到边整治,边总结,边提升,同时,及时把行之有效的经验做法用制度规范起来,形成长效机制,确保专项整治工作取
8、得实效。四、优化服务质量,提升群众体验获得感。加强停车管理,在院内设置临时停车位,实行错峰停车,早:8时?10时,院内职工车辆一律不准入院,有效保证患者就诊停车。加强电梯管理,区分手术、医务人员和家属专用电梯,派驻专人管理,提升电梯运行效率。在全院开展微笑服务就医体脸活动及“三代办”服务,各护理单元实施“一科一特色”护理,拓展服务半径,优化服务质量。同时加强患者转诊管理,优化就餐后勤服务,患者就医获得感提升明显,第三季度测评满意度95%,今年共收到患者感谢信18封,锦旗7面。群众身边的腐败和作风问题无小事,下一步,全院干部职工要围绕此次活动认真交撰自身不足,要注重分析研判专项行动工作面临的新形
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