财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (17).docx

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1、1、以下哪项（内部模拟财务报表是在预算期末最后被制定？A、模拟损益表Bx模拟资产负债表C、模拟股东权益表D.模拟现金预算试遨解析：模拟资产仇债去是部分基于当期的预豫资产负债表和部分基于其他预算，因此它是总Ht卯中n后被制定的报表2、以下哪项编制经营预算的正确次序？A、搐伊按莫.生产预芽内，生产成本预缴（包括直接材料，直接入工，工厂间接费用预算），以及产品销仰成本预算B,销售预算,产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括H接材料,宜接人工.工厂间接费用段算）C、生产预究，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），销t预算，以及产品销售成本预算D,生产预算，生产成本预算（包括

2、直接材料，食接入工，工厂间接费用预算），产品精华成本预算,以及销售预算试遨解析：精包预算导致生产预算，再产生生产成本预算，完成之后再编制产品锚生成本算.3、一个企业的经理的目标是保持生产水平,同时将成本卜降10%.这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场.尽管他知道产品的质址可能会下降.以下哪种预徵类型最可能激励这种行为？A、弹性预兑B、滚动预算C,改善预算D、作业为基础的预鸵试题解析；改善预笄的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质优水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场.4、以下哪顶预第更加强冏计划中的未来经营实践，而不是当前的实践？A、改湃预算B、滚动预蚱C,作业为基础

3、的预算D、零基预算试魄解析：改善预豫是将持续改善融入到每个预算中的预算方法，当传统的预算缰续当附的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经苕实践.5,案例AYoun8Time公司预测今年前6个月的销售如下1月5,0002月5,13月5,3004月6,0005月5,8006月S,SYoung的政策是产成M期末存货保持在下一个月销售额的10%*而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预獴的20%,去年12月的销件额是4,800Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产M3磅,每磅$20.直接人工：每个5小

4、时,每小时$15间接成本：10%的H按人工成本合计：$142.50使用以上案例A的信息,2月份的预算直接人J：成本是多少？A、$384,000B,$382,500C.$383,250D、$383,500试鹿解析：2月份的预算产量=预算铺用期末存货期初存货）=5,100530（10%的5,300）-510（10%W5,100）三5,120.每个产品需要$75的直接人工,总共是5,12OX$75$384,0006、个公司感到它的预芽过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成,以下哪种预算类型能够柄助解决这些问S?A、改善预算B、等基Wi尊C、作业成本预算D、持续（滚动）预算试题

5、解析：滚动段以在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间.这样偷算始终与经营环境想适应的.月度的滚动预完同样将一个大的按口过程分解为12个更容易管理的步骤，7、以下哪项不是使用写明预算的潜在缺点？A.在零基预津中预豫松弛公扩大浪费B.这样的预算会仃费钱费时的检查过程C,检查经常是草率的和不足的。、正要的改变被忽珞，而关注逐步的改进试鹿解析：零基位尊主要关注里要的变化,而不是逐步的改进.8、接近年末收，一个ZF代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉.这个经理决定雇用一个新的员工，井采购台投影仪。这样就可以花抻整个预算，尽管这些开始并不是必密的。这位管理者最可能在哪种预算卜工作？A.作

6、业为基础的预算B、滚动预算C、零葩预算D、改善预算试遨解析：零屉按W有一个潜在的缺点.那就是它鼓励羟理用光预儿期内所有的资源.这是出于担心在下预算周期内获得更少的资金。9、当经理在零域预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他Ur以使用的？A*将最佳实践的企业作为标杆B、确定具体的成本动因和成本池C、分析前一年的零基预算D.深入探讨这个经理所能控制的短个领域试遨解析：为了确定可以继续花钱的事项的合理性,经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。10.以卜哪种预售强调固定成本的合理性？A、零基预算B、作业为基础的预算C、项目预算D、滚动颈算试遨解析：冬基按曾从事开始,而传统的按算强调时过去

7、预%的钱改-零基预算强网始常的成本合理性的考虑。11、案例CYoungTime公司预测今年前6个月的销件如下1月5,1502月5,2003月5,2504月6,0005月S,8006月5,500Young的政策是产成品期末存货保持在卜一个月梢小额的10而且假设Young的政策是H接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%.去年12月的销传额是4.800.Young一般在月底前4产品挪做完工，因此在期初和期末称没有在产品.一个产品的标准生产成本是直接材料：旬个产品3切，每崂$20,直接人工：每个5小时,每小时$15间接成本：10%的互接人工成本合计；$142.50使用案例C的信息,2月

8、份必须采购多少宜接材料？A、1S.687磅8、15,630磅C、15,660确D.15,695磅试遨解析：苜先,2月和3的生产状必须先计算出来2月:5,200+525（10%的3月销竹）520（10%的2月销代）=5,205个3月:5,250+600（10%的4月月阳525（10%的3月销阳=5,325个接下来,计算每个月的直接材料使用预算.2月：5,205x3=15,615磅3月：5,325x3=15,975磅DM的采购预算=DM的使用预舞+DM期末存货（20%的卜月的使FH预尊）-DM期初存货(20%的当月使用预翼2月DM的使用预算是15,687确=15,615+3,195(20%的15,

9、975)-3,123(20%的15,615112、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清瞰的联系，并感到彳j个流程用机器小时衡量出好，而另一个流程用设置次数衡量:最好。以卜哪种系统给予这种选择？A.作业为基础的预算B、弹性预算C、改善预算D、滚动预算试遨解析：机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因.给予这种怆入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算。13.一个企业要将它的预算中强调团队、防调的作业和顺客满意。以下哪项预算类型烛好地满足这些需求A、零基预算B、项目预算C、滚动预算D.作业为基础的预算试遨解析：作业为菸础的预豫强调团队、协调和顾客满度，传统的预算强调提高管理

10、者绩效14、以卜哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的？A*ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因：固定和变动成本放在不同的成本池中BABB仅使用作业为旗础的成本动因，固定和变动成本放在不同的成本池中C、ABB同时使用数城为基础的和作业为基础的成本动因：固定和变动成本放在同一个成本池D、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中试题解析；ABB在传统的数砧为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因.同时ABB将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中.15、以下哪项是使用项目预算的缺点？A、由于大圣的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时B、同时对项目和

11、公司的其他要求承担史什的员工可能面临有冲突的上级命令C,与总预算的联系不能被预算协调者维护D、经理可能为了控制成本而降低质限水平试鹿解析：当项目预舞使用只肉馅个如织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时,预尊将包含与这代资就中心的联系.当发生这样的情况相关的个人可能有两个老板.16、案例AYoun8Time公司预测今年前6个月的销售如下1月5,0002月5,13月5,3004月6,0005月5,8006月S,SYoung的政策是产成M期末存货保持在下一个月销售额的10%*而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预獴的20%,去年12月的销件额是4,800Young一

12、般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产M3磅,每磅$20.直接人工：每个5小时,每小时$15间接成本：10%的H按人工成本合计：$142.50使用以上案例A的信息，计算1份的生产数最A、4,500B,5,010C. 4,990D、5,030试鹿解析：生产数曾等F销售数量(5,000个)加上期型期末存货(10%of5.100=510)减去期望期初存货(10%of5,000500)三S,010个17、以下哪种狡曾方法建立了某个特定产出水平的基础成本按算，再加上一个在不同产IA下显示成本习性的边际成本-产累金额？A.弹性预蚱B.持续仪尊C,改

13、善预算D、作业为班础的预算试题解析：弹性位以将变动成本与固定成本分离.这样弹性预算可以包含不同的产出水平，并观察它的对产品的整体影响.18、如果一家公司期中的直接材料(DM)的期末存次是20%的F月DM的使用眼，那么以下哪项是格误的？假设DM的成本没有变化，A,当销1，每月都增长时.DM的采版预算也将每月都增长B、当相愧每月都增长时,DM采购预算将大于DM的使用预算C、如果销华额行月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预WD、当销件在以后的月份里交件地埴加和减少，DM采购预办的波动将大于DM使用预笄的波动试遨解析：预算DM采购=预算DM使JIJ+期望的期末存货一期初的DM存货。如果销皙埴

14、想(然后接莉卜降)，DM使用增加，但是期末DM存货卜降(这样就增加了一个较小的债)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大).这个规律导致DM采照的波动小于DM使用的波动.19、T1.mefy公司是家去面贴装芯片(SMC)的生产商。当他要设定客户服务部门平均电话等恃时间的标杆时，以卜物项是最佳的选择？A、SMC将个行业的平均电话等待时间B、一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间C、一个顾同在跟踪发现了Time1.y公司内地好的电话等待时间后设定了一个最理的电话等待时间D.通过减少Time1.y公诃内当前平均电话等待时间来设定个内部标杆试遨解析：标杆应该是相关行业（生产商）

15、的，但也可以关注被标杆的地好水平，而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果。20、目标管理（MBO）包括以下哪项的局限？A、MBO有时可能强阔团队合作而不是管埋者问击B、MBO为管理设最低层的经理设定了明确的目标，但是对更而层管理者可能会不明确C、MBO有时可能忽觇对顾客的责任D. MBO可能允许人们不用为他们自己负责试遨解析：MBO更加关注单个经理的问设，而不是团队合作或对顾客的无任。21、现在是1月1日，会计师正在编制公司的现金预算，获得如卜的信息去年11月和12月的第佻额分别是$50,000和$52,000“1月和2月的预计销伸额分别是$55,000和$57,000,匕接材料M泯购大约是销台额的40%,公司的政策是DM在用于牛.产那个月的前一个月采购，过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付,50%在采的的下一个月支付,20%在采购的下两个月支付.