董事长个人述职报告范文3篇.docx
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1、董事长个人述职报告范文3篇二、主要工作业绩在过去年中,我在集团公司的领导下,积极推动各项工作的开展。我们集团公司实现r营业收入的稳步增长,上缴税金的数额也有所提升。在我担任董事长的这段时间里,我们成功进行了经营结构调整,重点发展了房地产业务,取得了良好的效果。同时,我们也加强了班子建设,提高了团队的凝聚力和执行力。在处理历史遗留问题和制度建设方面,我们取得了明显的进展,建立了一套切实可行的企业制度,确立了集团的核心价值观。在廉政建设方面,我们实行了党风廉政责任制,严格要求自己,做到廉洁奉公。三、存在的问题和改进措施尽管取得了一定的成绩,但我们也面临着一些问题。集团的总体竞争力还不够强,盈利水平
2、有待提高。为此,我们将进一步加强市场调研,优化经营结构,提高产品质量和服务水平,努力提升企业的核心竞争力。同时,我们还将继续加强班子建设,培养团队的凝聚力和执行力,推动企业文化建设,营造良好的工作氛围。在廉政建设方面,我们将进一步完善制度,严格执行党风廉政责任制,确保企业的风清气正,为企业的可持续发展提供坚实的保障。四、总结在集团公司的正确领导下,我将继续努力,不断提升自己的工作水平,为集团公司的发展贡献自己的力量。希望领导和同事们能够继续支持和关心我的工作,共同为集团公司的发展和壮大而努力奋斗。感谢大家的支持和合作!二、学习文化,提高业务工作水平我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一
3、生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。我在工作上除r学习党的理论知识外,重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识,还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习,我熟悉和掌握r集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能,增强r履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩。三、开拓创新
4、,努力完成各项工作任务今年以来,我按照集团公司的工作方针与目标任务要求,以经济效益为中心,加强开拓外部市场和内部管理,面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面,齐心协力、努力难题,提高运行质量,巩固了市场基础,为公司进一步发展夯实了基础。1、公司经营基本情况截止2019年12月,总销量:铁路运量完成#X万吨,共车,与08年相比减少#%;销售收入#亿元,与08年相比减少#%;利润总额万元,与08年相比减少#%;调运量#X万吨;重点合同兑现率#%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳
5、税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖,等荣誉。2、分析市场形势,优化经营发展策略2019年,受全球金融危机和国内经济增速减缓影响,煤炭市场低迷,局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响,导致公司煤炭销售难度增加,铁路运量与计划进度有一定差距,九、十、十一三个月的发运量屡创新低,使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势,我们冷静分析,理清思路,积极应对,认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化,坚持以市场为导向,合理市场布局,制定了积极稳妥的销售策略,及时调整客户结构,强化质量管理,坚持诚信经营,提高服务质量,严格控制成本,紧紧围绕“增
6、效”开展工作,逐步提高企业抵抗风险的能力,在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。3、顺应铁路形势,突破运输瓶颈,多渠道提高运量面对铁路运输“瓶颈”的客观现实,我带领公司领导层枳极应对,多方面采取措施,进一步加强与铁路部门联系沟通,了解铁路运力配置信息,科学安排铁路运输计划,努力协调铁路运输计划审批、兑现工作,保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时,我还与客户积极沟通,根据铁路流向,安排报请车;在社会资源方面,部分客户在运力兑现上有自己的优势,我充分发挥这些客户的资源,彼此建立业务合作关系,争取条多渠道提高公司发运量,顺利完成外运任务。4、提升服务意识,建立灵活务实的营销策略在煤炭营销全面
7、市场化的形势下,2019年,我以现代营销理念为指导,以产品为前提,以市场为导向,以用户为归宿,建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系,不断完善服务内容,提高服务水平,通过研究用户,重视客户资源,重视客户意见,尽限度地满足用户需求,强化售前、售中、售后服务,保证合同兑现,以优质的服务,通过较高的客户满意度和客户保持率,与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时,切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理,促进公司工作的全面发展。5、树立安全意识,加强发运安全保障工作,为保证发运安全,我认真贯彻“安全第一、预防为主的方针,加强安全意识教育,建立安全管理制度和安全操作规程,落实安全责任
8、制;逐一排查、整改不安全隐患;签订安全责任书和装车安全考核标准,做到时时讲安全,天天查安全,确保了发运工作安全有序,不出任何安全事故。6、加强财务管理,提高经济效益2019年,财务管理全面实现电算化,通过抓费用预算控制,形成“集中财务,分级控制,全面预算、责任会计的财务管理体系;通过加强费用考核工作,坚持“算、控、降”的三字原则;通过与榆林地区税务部门的沟通协调,共为公司节约税款630多万元;这些工作的有效开展,使公司财务管理迈上了新的水平。7、实施绩效考核,提高工作效率为提高员工工作效率,提升业务和工作技能,加强各部门内部合作与协助,增加员工凝聚力,为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据,保
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