产品销售中心薪酬绩效管理方案.docx
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1、文件编号:文件版本号:XX科技股份有限公司产品销售中心薪酬绩效管理方案编制:审核:批准:会签:202X-01-01发布202X-01-01实施XX科技股份有限公司发布产品销售中心薪酬绩效管理方案一、目的为保证市级产品销售中心业务目标的达成,部门内部团结一致完成业绩目标,并做到业绩持续向上增长,规范市级产品销售中心员工绩效考核及激励措施,制定本管理制度。二、适用范围适用于市级产品销售中心。三、职责3.1 市级产品销售中心:负责根据公司目标并结合市级产品销售中心业务的实际情况,制定年度业绩目标并进行内部人员、月度分解;对部门人员业绩完成情况进行实时跟进与考核,对业绩落后的人员进行培训与指导,促成整
2、体目标的达成;3.2 总经办:负责监督本管理制度的实施情况,对业绩实现过程中出现的问题向市级产品销售中心负责人、总经理进行反馈,提出业绩改善建议。3.3 总经理:负责批准本管理制度,并提供实现业绩目标所需要的资源,对市级产品销售中心的业绩完成情况进行监督,在必要时启动协助机制提升业绩实现能力。四、管理制度4.12023年度业绩规划序号目标名称目标值挑战值权重计算公式A年度销售收入工10500万元11000万元70%A=实际销售收入/10500万*70%B拓展新经销商工80家/20%B=实际拓展的新经销商数/80*20%C拓展大客户(50万元/年以上)三4个/10%C=实际拓展的大客户数/4*1
3、0%年度目标实际完成率=A+B+C4.2年度团队奖金池:(年度激励)销售收入完成区间年度团队奖金池提取比例实际年度团队奖金计算公式低于9450万0二年度团队奖金池*年度目标实际完成值9450万-11550万0.25%超过11550万的部分0.5%例如:实际完成销售收入13000万,则团队奖金池为11550万*0.25%+(13000万-11550万)*1%=28.875万+7.25万=36.125万。实发金额=36.125万*年度S标实际完成率说明:1)团队奖是奖励给整个市级产品销售中心全体人员的,由部门负责人来设计分配方案,公司不直接干预其内部分配,但需将分配方案提交总经理批准后发放。2)在
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