燃气保供方案.docx

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1、燃气保供方案燃气保供方案燃气保供方案1一、基本情况董市镇距枝江市城区直线距离约6km,拥有居民用户4000户左右，有少数工业、商业用户，已初具规模。董市镇政府能源消耗主要是煤炭、液化气、电力及木材，使用清洁、环保、高效天然气，改善董市镇居住环境和投资环境已迫在眉睫。二、前期工作董市镇政府领导高度重视能源和环境改造工作，20x年初开始与枝江市天然气有限责任公司联系，组织了几次综合办公会，枝江天然气有限责任公司非常重视该工程，迅速组织了专班对黄市镇进行实地勘察、测量、设计和预算等多方面的工作，制定了详细的施工方案。三、施工方案公司专班拟定了一套完整施工方案，准备分两期实施。第一期工程从现有的董市镇

2、血防桥东则dn1.1.管道上接口，采用dn1.1.管道沿318国道董市段路往西铺设至加油站旁，在董市镇区内采用一纵三横敷设。管道全长101.km,工程总投资410余万元，经过测算，在0.4mpa工作压力下，供气量只能达到4.8万m3/日，可以满足第市镇区五年内的需求量.第二期工程将随团结路延伸至董市时沿公路敷设dn1.50管到董市镇，管道全长IOkm,经过测算，在04mpa工作压力下，供气量可达到15万m3B,可以满足董市镇30年内所有工业、商业、民用居民供气发展的需求。方案经堇事会批准，决定先实施第一期工程.待团结路延伸到堇市镇后，再以二套方案敷设dn1.50天然气管到堇市镇.四、实施方案1

3、、重市镇政府和枝江天然气有限责任公司共同组建工作专班，负责协调、督办等方面的工作。2、组建强有力的土建施工队伍，确保工程进度。3、组织强有力地安装队伍，分数段施工，齐头并进。4、加强安全管理，按规范设者安全标志，确保工程安全无事故。5、公司组建后勤保障组，主要是材料采购、运输、保管和施工工地的生活。燃气保供方案2一、工作目标统筹安全与速度、质量、效益的关系，督促各项目单位严格落实安全生产主体责任，通过石油天然气管道安全大排查大整治专项行动，全面落实安全措施，防微杜渐，从根源上消除安全隐患，建立健全安全生产长效机制，切实维护社会持续和谐稳定。二、排团寸象在建和运行的石油天然气管道（城市燃气管道除

4、外）.三、排直内容（一）在建管道重点排查内容1.石油天然气管道项目核准、建设是否符合规范。2 .业主及施工单位是否制订安全生产管理制度和构建完善的安全生产管理体系，安全生产责任制落实情况。3 .业主及施工单位是否制订应对台风、暴雨、高温、冰冻等恶劣天气的安全生产方案和应对各类事故的应急预案、应急小组建设情况。事故应急预案是否报政府主管部门备案。4 .石油天然气管道建设相关工作人员接受安全教育、安全生产培训的情况。5 .施工现场安全措施落实情况，安全设备、设施配备及运行情况，特种工作人员持证上岗情况。6 .施工现场危险生化物品、易燃易爆物品的存贮、管理和使用情况。7 .建设过程中是否存在擅自改变

5、施工设计、简化工序流程、随意压缩工期抢进度”情况.8 .石油天然气管道建设项目周边环境安全情况。（二）运行管道重点徘查内容1 .县政府、相关部门履行管道保护职责情况，是否有专门部门主管，并建设有一支专门的石油天然气管道运行安全检杳小组.2 .石油天然气管道安全大排查大整治专项行动工作方案、记录及相关台账建设情况.3 .石油天然气管道运营商是否建成一支专门的安全生产管理队伍，是否设立安全生产管理工作制度。4 .石油天然气管道运营商安全管理制度落实情况。5 .运行管道附近是否存在中华人民共和国石油天然气管道保护法明文禁止的威胁管道运行安全的安全隐患及隐患排查整治情况。四、实施步骤及安排（一）企业自

6、查（7月1日至7月10日）项目业主、施工单位和管道企业根据通知要求全面开展石油天然气管道安全大排直大整治专项行动，及时发现隐患，落实整改措施，并将企业自查报告于7月10日前报管道保护主管部门，即县能源办公室。（二）部门检查（7月11日至7月31日）县发改局、县能源办协同县安监局、县公安局等相关部门，对我县在建和运行的管道安全情况进行全面检查和督查；对乡镇、街道开展大排查大整治专项行动情况进行督查，督促企业和相关部门、单位落实安全措施，消除隐患.（三）迎接督直（8月1日至31日）管道相关企业和各乡镇、街道要建立和完善石油天然气管道安全工作台账，认真准备接受省联合督查组对我县在建和运行管道安全情况

7、开展督直。（四）巩固提高（9月1日至10月底）认真总结前段时间工作成果，结合省联合督查组督查意见，按照既定目标，进行对照检查、查漏补缺，进一步健全完善相关工作机制，推进安全工作制度化、常态化.五、工作要求（一）提高思想认识，快速开展行动。各有关部门、单位和管道企业要认真汲取近段时间发生的几起安全生产事故教训，高度重视本次石油天然气管道安全大徘查大整治专项行动，客服麻痹侥幸心理，时刻保持头脑清醒，做到整钟长鸣.要迅速做出部署，按照安全生产法律法规及石油天然气管道保护法的相关要求，研究制定切实可行的工作方案，全面彻底地开展安全隐患排直整治活动，确保安全重大事故零发生、安全责任零缺位、隐患排查零漏洞

8、、违法违规零容忍。（二）明确部门职责，切实加强合作。县发改局要切实履行好牵头职责，及时会同各有关职能部门做好石油天然气管道安全大排查、大整治专项行动的指导、协调、检查工作，特别是要做好安全隐患排查治理工作，确保排查不留盲点、不留死角、不走过场；县公安局要大力排查危害管道运行安全的不法行为，及时处理采用移动、切割、打孔、砸撬、拆卸等手段损坏管道或者盗窃、哄抢管道输送、泄漏、排放的石油天然气以及其它危害管道设施安全的案件；县安监局要抓好管道外部安全隐患排直工作，监督检查石油天然气管道保护工作方面的法律法规、方针政策执行情况，查处不作为、慢作为、乱作为行为，并视情节对直接负责的主管人员和其他直接责任

9、人员依法给予处分。各乡镇、街道要积极配合有关部门开展大排查大整治活动，坚决杜绝各类重大安全生产事故的发生。（三）加强督促检查，全面分析总结。要坚持边检查边整改，以检直促整改。对检直中发现的隐患和问毁，要立即采取有效措施予以整改；暂时不能立即整改的.，要制定并落实防范措施，限期整改、跟踪落实；对隐患严重不能保证安全生产的单位，要责令停业整改。在整改活动暂告一段落后，要及时开展全面的分析总结工作，要借此次安全大排查大整治专项行动的契机，建立健全石油天然气管道安全生产长效机制，确保我县石油天然气管道运行、建设长治久安。燃气保供方案3一、指导思想燃气的安全保供关系到社会稳定、经济发展和公共安全，坚持安

10、全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，早计划、早准备,制订方案，加强领导，责任到人，逐级落实。二、成立指挥领导小组组织机构:总疑：总经理副总指挥:其他经管层人员总指挥负责整个方案的落实，副总指挥协助总指挥工作，做好分管的具体工作监督落实；各组员听从工作安排，负责各自小组的具体工作组织和实施，及时向副总指挥或总指挥汇报进展情况和遇到的问题，研究解决措施，完成各项工作，重要工作可请副总指挥或总指挥参与或到现场指导.三、冬季安全保障供气动员1、召开安委会会议，讨论20x年南宁中燃冬季供气安全保障方案，并进行冬季安全保障供气工作动员，确保各项工作落实到位。2、分级组织召开冬季安全供气动员会，各部门负

11、责人和安委会成员要组织本部门和班组进行冬季安全保供工作宣传动员会，使全体员工思想认识到位、责任落实到位、安全措施到位。四、确保气源稳定供应（一）成立气源采购小组组长：组员：组长负责气源采购的组织统筹工作，组员负责配合组长进行气源采购的各项相关工作。主管生产运营领导副总经理负责安排日常气源采购工作任务，生产运营部经理负责气源接收、生产、调度工作，气源管理专员（黄美花）负责与气源供应商、厂家的业务联络、采购合同管理、采购计划方案的制订初审、各供应商执行合同情况监督。具体工作措施：1、当气源厂1.NG储量下降至380吨，启动三级应急预案,即调度通知气源管理专员、生产运营部经理、公司生产分管领导、总经

12、理；调度员电话联系槽车运输公司，确定各供应单位车辆到达位置；气源管理专员联系1.NG备用气源和运输公司，确认临时采购1.NG报价函，执行槽车到车情况计划表跟踪.2、当气源厂1.NG储量下降至320吨，调度通知全体气源采购组成员，并启动二级预案，即：启动执行采购1.NG备用气源；保证安吉气源厂的库存在36小时用量以上；生产运营部经理通过调度下达指令:由安吉气源厂运行班进行1.PG混气装置试车，生产待命；紧急采购1.PG,保证1.PG库容80吨以上.3、当气源厂1.NG储量下降至280吨，调度通知全体气源采购组成员，并启动一级预案，即由生产运营主管领导副总通过调度下达指令：通知安吉气源厂启动1.P

13、G混气装置生产供气，并下达1.PG的日供应量计划；调度通知客服部已经启动1.PG混气；1.PG库容提高到100吨。由公司领导(总经理、副总经理)向政府主管部门汇报，同时制定限供用户方案，通过媒体发出限供通知。4、当气源厂1.NG到库量无法维持三塘气源厂每日四车供出量(80吨)时，调度通知各采购组成员，由总经理通过调度下达指令，启动限供方案，即由客户服务部执行停止部分商业、工业用户的供气，全力保障居民用户的供气，同时由调度通知气源厂全力生产1.PG混气.5、当1.NG入库量及1.NG储量逐步恢宜正常并超过达到上一级预案时，由总经理通过调度下达停止执行该级预案的指令，执行相应级别的预案，直至第三级

14、预案的停止执行。(二)成立气源供应小组组长：组员：具体工作措施：1、1.NG生产安排(1)气源到站后按热值高低分罐存放，高热值气源适当调整，保证热值稳定。(2)三塘作为主供站，安吉作为调峰站。场站内管网压力按要求做好监控和登记，压力发生较大波动时，及时向上级领导T报。(3)安吉储量不能低于94吨，低于94吨及时向调度汇报。三塘储量不能低于280吨，低于280吨及时向调度汇报.2、1.PG保供安排公司现有100立方液化气储罐3个，最大储存量135吨，冬季每日正常库存量不低于40吨，并随时根据管道气混气需求安排槽车到库,保证最彳氐库存量。3、设备检查(1)按规范足量加臭，并认真做好加臭记录存档，随

15、时备查。(2)每月安排一次空混设备试机，做好试运行记录，保证随时能用。(3)11月底到12月上旬，完成对两个气源厂所有阀门的启闭检三；完成仪器、仪表、设备附件、附属设施、机具的检查。(4)运行班要加强巡检，对巡检过程中发现的异常情况及时汇报。厂部附艮据运行班汇报的情况，对影响安全生产的异常情况要优先安排处理。厂部每周要按要求对厂内所有设备、消防设施进行安全检查。对检查过程中发现影响安全生产的异常情况要优先安排处理.(5)组织学习新修订发布的.事故应急处理预案，应对突发事件处理，遵循应急预案操作，一旦发生突发事件，当班运行人员应做出第一判断及处理。如果处理突发事件后，出现设备无法及时修复，要及时向上级领导汇报，由上级领导协调优先修复设备。(三)成立高压管线接驳供气小组组长：组员：高压组和工程部要加快高压输配门站、调压站、管线的建设，在有限的时间内完成计划工程建设，尽快完成与南宁市城市管网的接驳与供气。2、运行管理准备生产运营部做好门站、调压站运行管理人员的招聘、培训、考核，确保上向人员达到上岗要求，在门站、调压站投运后立即上岗。3、管网升压生产运营部组织市政管网的升压和管线设施的监控维护工作，升压过程中做好相关记录以及燃气管线、设施的评估和建档。客户服务部组织中压入户的楼栋改造、增加中中压调压器，以及供气后中压、低压调压器的巡检、评估工作.五、越冬安全检查督导(一)成