开公司策划书.docx

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1、开公司商业支配书范文XXX公司（或XXX项目）商业规划书编号：日期：（项目公司密料）邦政编的：联系人及王芳：电话：传真：网址/电子邮箱：保密本商业规划书属商业机型，全部权雇于XX公司（或XX项目持有人.所涉及的内容和资料只限于已签呈投资怠向书的投资者施用。收到本规划书后，收件方应即刻确认，并避守以下的规定：1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不祖将本规划书之内容复制、泄露、散布：2、收件人如无意实行本规划书所述之项目，语按上述地址尽快将本规划书完整退回。书目第一郃分摘要全般规划的楣括）（文字在2页3页以内）一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公

2、司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策珞七、主要业务部门及业续简介八、焦点及三团队九、公司优势说困十、目前公司为实现目标的出费需求：矮由、锐量、方式、用场、归还十一、融资方案（资金张罗及投资方式）十二、财务分析1 .财务汗;数据（前3年、5年销售汇总、利润、成长）2 .财务用斜（后3年5年）3 .资产欠债环堞朝阳（w1.sh0908整理其次部分综述第一京公司介绍一、公司的宗旨公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门本第机能和经芭目标四、公司管理4 .蓑事会5 .拄营团队6 .外部支持（外聘人士/会计师事务所/律怖事务所/顾问公司/技术支持/行业

3、协会等其次章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状态1 .主要产品书目（分类、名称、规格、型号.价格等12 .产品特性3 .正在开发/待开发产品简介4 .研发规划刚好间表5 .学问产权策略6 .无形资产（商标/学问产权/专利等）三、产艮出产1 .资源及原质料供应2 .现有出产条件和出产实力3 .扩配备布置装品掾设施、要求及成本，扩建后出产实力4 .棣有主要设备及添置设备5 .产品标准、质检和出产成本限制6 .包装与惭运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产艮滴钻群体、洒钳方式、消费习气及花响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状态,产品所熟市场发展阶段空白/新

4、开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状态五、市场趋势?5先推想和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断第七章投资酬劳与退出一、股案上市朝阳（w1.sh0908整理二、股权转让三、股收回购四、股利第八章危告分析一、资源原质料/供应商）危害二、市场不确定性危害三、研发危害四、出产不确定性危害五、成本限制危害六、竞争危害七、政策危古八、财政危害（应收盛款/坏账）九、管理危害（含人事/人员流淌/关键阪员依靠）十、破产危害第九章管理一、公司社团结构二、管理轨制及劳动合同三、人事规划（配符/聘语/培训/考核）四、薪资、福利方案五、股权安排和认股规划第十章经营预先推想增资后3年5年公司销倍数

5、S1.梢任欲、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依第十一辛财务分析一、财务分析说用二、财多数据预先推对1 .情督收益明细表2 .成本费用明细表3 .薪金程度明细表4 .固定资产明细表5 .资产欠债表6 .利河及安排明班表7 .现金流表8 .财务指标分析(1)反映财务盈利实力的指标a.财务内部收益率(firr)b.投资回收期(pt)朝阳w1.sh0908整理c.财务净现值fnpv)d.投资利润率e.投资利谒税金率f.本钱金利河率g.不确定性分析：及亏平衡分析、敏盛性分析.概率分析(派泱项目了低实力的指标a.资产欠债率b.流淌比率c.固定资产投资借欷归还期第三部分昭录附件1 .W业执照影印本2

6、.事会名单及简历3 .主要好营团队名母及简历4 .专业术语说期5 .专利证书/出产许可证/鉴定证书等6 .注册商标7 .企业形象设计/吉扬更料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等18 .简报及报道9 .场她租用证照10 .工艺流程图11 .产品市场成长预先推想图二、附表1 .主要产品书目2 .主要名户名单3 .主要供货商及经钥商名柒4 .主要设备清单5 .主场调查表6 .预估分析表7.各种以务生产应度报表及财务I估表商业规划书21条军规之七项基本内容有效的商业规划书要通盖以下21个方面，分前面的七项【七项基本内容】-1）项目简介（executivesummary）一页纸的项目简介商业规划书中

7、部而要、也是墨挑战你笔杆儿工夫的内容。比如电视广告，它假如不能在15秒钟内导致有名的爱好，看客就会按理控器换领带.虽然项目前介像是你的商业规划书的迷你版，但它并非要包含商业规划书的每朝阳wIsh0908整理箱二：公司开业前期畲支配书公司开业前筹备支配方案（草稿）现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们须要受点考虑的题是如何确保企业在招赧会I1.J当开业后，通过招商活动的各种巨扬推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务.打造成国内墨受京城的女性内衣品牌。要达至此目标,必需增加企业产品的竞争力和团队的凝合力，必解有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实旅.才能给企

8、业带来预期的经济效益和许久的发庭！在此构思中进行相关的策划方案如下：录一,完巷培训支配及相关事项、狐紧照请工作二 .制定公司手册,各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章三 .尽快确定公司网站建设的日程。四 .各部职桀划分（营铜制度及提成方案工费定位工资发放制度）五 .开业前各类广告宣扬单的制作方案六,做好市场分析、调色七 .确立企业形欲定位八 .制定招商策略、招商手册九 .加强招商活动的工作人员实战软化训练十.物流业务的商家擅定及内部人员工作分工支配。十一.确定全部展览物（用）品的订购到货时间，十二.招商会前的实地考空（与意向加盟商商讨经港人员的培训事宜）十三.各部门检亘设施设畲遗

9、留问题及上报十四.全体职员的蜕一服装设计和名片制作落实十五.成立危机公关小组十六.全面检包、落实各项工作的打算状况十七.员工大会（开业前）十八.招筱会（开业庆典）、（确定日期及方案,确定嘉宾名单）一、完苦培训支配及相关事项职员培训i终目标必需达到完善的用务效果.协作合理的甑资制度（尤其是薪资标准应比本地同行亚稍高,从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺,招人雉：二是待姻提高可以降低员工的流淌性）和加强食宿管理、保母，使聘用人员降低流淌性.提芭企业凝合力.开业后依据实际状况和业务技能娴熟程度进行合埋调的，以确俣服务展和企业效益的黑佳结合。因目前的已入职培训人员仍未达到预S1.,包括平面设计职位,要

10、在12月18日前聘请到位。二、制定公司手册（12月底前）1 .公司手册（企业文化a.企业箱神、服务宗旨、工作标准：b.业务指南：c.机饱设置；d.人事条例（考勤、福利、薪资标准）：e.礼仪规范：f.率员激励机制：g.企业平安守则：h.附则.三、各部门职笺划分（12月底前1 .梢督部a.制定销售支配,明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分）1b.业务程序刚好间要求、考核标准和留意事项：c.业务、界能划分（使工作询位明确、责任清楚；d.加密招商服务流程的确定标准.程序、禁忌以及如何培训灌输：e.各组人员的工作日志、报表的建亶和监察制度：f.销售人员的语言,仪容,仪表的强化培训：g.域效考核：2、企

11、业策划部a.制定招商策略b.开业前期公司手田、广告、宣扬资料设计和相关制作事宜：C.各种促销卡、券的运用权限和相关规定；d.开业前期宣扬推广方案：e.开业庆典筹备和担积实施；3、行政人事部（12月底前）a.入职、离职流程，表格建立、合同拟订：b.人员定位和鹤清支配：c.员工档案建立（入取表、工号等）：d.员工月考核程序；e.员工培训资料汇总：f.公干出差管理制度：g.公司制服的设计与制作和管理制度：h.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放：i.优秀员工评分标准和执行方法；j.各部管理人员的岗位职责和权利安排。（注：j、殍划至开业前一个月确定完毕,企业前期宣扬、人员骋请培训必备。）4、财

12、务部：（容节前）a.筹存工作建帐和以后正常及营送情对接：b.收款系统的确定；C.收款亚务的培训程序：d.工资报表和人事部商定：e.销售审核和监爸的准则和条例；f.各部运云提成汇总与审核（如梢售、员工提成：下设龙、出货制度；1 .各项物品建帐登记：2 .日常备用物品的设定和中网程序：3 .特别备用精品的申购、申报程序：5、电子事务部a.制定限员运用电子电器设备的规章制度；b.各部门工作时间巡检记录表：C.各种设施、设备上下班电源问JS报告：四.开业前各类广告吉扬单的制作方案（12月底前）好的起先是胜利的一半，特殊是进入一个全新的市场尤其重要。为了有效地提高公司的知名度，开业之前应当作必要的广告宣

13、扬，应有一笔宣扬费用的预算，但要选择合适的宣扬方式.力求以最少的投入获得*佳的广告效应。一、媒体的选择做广告之前要先选择广告投放的媒体,媒体选择横确与否干脆关系到广告效应的好坏。因此，卢定要慎里揖择。1 .媒体的分析（1） 了解本行亚做广告戢常用的振体（地方性报纸、车身广告、吉扬单、电梯广告等）。（2） 了解行业专业的媒体：如加盟网、健康报刊等。2 .影响媒体选择的几点问胭2、划分小区，支配人员进入3、与设计开成分包格局四、宛道建设责任到人，专人负责，电话名单安排制五、市场部所用资料名片、pop、户型斫发、客户登记表（本表一式两份）基本流程：1、业务员跟客户接触索要联系方式（或现场是房）电话通

14、知设计部蛀理.支配人员进行房房石（市场人员填写客户登记表）交市场部运理1份（存根1份）与设计师协作电话联条约访客户（这时嫉设计师占主导地位）注：客户登记表要在其次天早会以前交上,2、业分员在小区留电话：1.J写客户登记表交市场部及理存档（已法确定客户来源业务员手中留有存根本大法）注：（此表要具体填写）客户登记表要不定时交市场部姓埋松哲,市场部人员要在客户登记表上具体填写约访内容（规定为3天一个电话来进行约访）设计师接单潦程：1、在接到上级支配用房任务时,第一个做出反应*房工具联系该业务人员问清小区所客户的好时间乘车到达目的地我的市场坛作支配方案随着人民物质文化生活水平的不断推芭，带来装饰市场的快速发展，涂料行业隙之兴起，人们对内地装洗的需求也越来移高.市场众多品他在共享这块市场，并且每个品牌都想在市场中脱颍而出，但因为行亚的因索、产品表现方式的因素，导致各商彖无法明显突出自身产品的优势，同时也无法让各中间环节和终解有机会对众多品糖的优势进行全面7解。任何商品的流通必须要迎合于市场的需求K对方为什么要接受我们的产品。2、我们产品的亮点在璐里,如何呈现。3、当客户选择和接受某种产品的时候,须要的并不是产品本身,而是产品所给他带来的不一样的效果。4、客户重视的几个方面：环保、耐久、祝宽效果、特性化、时尚前卫。细心的您是