建筑公司安全生产治本攻坚三年行动方案.docx

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1、建筑公司安全生产治本攻坚三年行动方案(20242026年)为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，巩固全市住房城乡建设系统安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，防范遏制较大及以上生产安全事故，按照国务院安委会印发方案安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)(安委(2024)2号)江苏省房屋市政工程安全生产治本攻坚三年行动实施方案甲地市安全生产治本攻坚三年行动(2024-2026年)实施方案和2024年重点工作任务乙地市住房和城乡建设局安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)等文件要求，结合集团实际，制定本工作方案。01.总体要求：一、指导思想

2、：在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项。集团将治本攻坚三年行动工作的各项任务，有效落实各级人员、各岗位的安全生产责任中去，并作为集团一项重大政治任务落实到项目建设全过程。二、工作目标：通过三年治本攻坚，强化安全的理念，进一步健全安全生产责任体系，增强消减重大安全风险、消除重大事故隐患的积极性、主动性；提高从业人员安全素质，提升安全生产信息化智能化管控能力，全链条排查整治重大事故隐患的贡任体系，提高风险隐患排杳整改质量。有效遇制重大事故隐患增量、形成重大事故隐患动态清零的常态化管理机制（排查治理）。02.主要任务：1、加强项目关键岗

3、位人员考勤管理。完善企业质量安全管理体系。2、做好进场人员培训教育工作。培训教育工作要有针对性，贴近施工现场实际情况，要形成培训记录，未落实安全生产培训教育的人员不得进行施工作业活动。同时要发放安全防护用品，教育正确使用。3、做好日常安全检杳工作。项目负贡人要带班作业，专职安全员要巡视安全工作，按照建筑施工安全检查标准要求加强现场安全生产文明施工管理。4、智慈化工地建设管理到位。确保施工现场实名制抓拍、视频监控、扬尘在线监测和大型起重设备智慧监测系统能正常运行。5、主管部门、公司签发的整改通知书，项目负责人要亲自监督整改工作，做好闭环管理，实现安全隐患动态清零。6、开展建筑工地大型起重机械、防

4、高坠、消防、防护用具、混凝土泵车等流动机械、工程车辆的自查自纠工作。7、严格落实关键节点施工举牌验收制度，确保验收人员、影像资料符合要求。8、项目部要做好重大事故隐患排查整治工作。做好全员教育培训建立排查制度：建立重大事故隐患台帐清单；严格动火作业培训I、落实监护人员、检查消防措施和作业过程监督；排查动火作业关键岗位人员履职；建立并落实安全生产岗位责任制、配备专职安全员和消防安全员：有效执行风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、危险作业管理等安全生产制度，组织开展一次应急救援预案和逃生演练。9、班前“晨会”要有管理人员主持召开，作业人员参加，内容是当天作业内容中安全生产注意事项。10、安全

5、员要按“安全口志”模板要求如实填写现场安全生产文明施工状况，对发现的安全隐患落实人员整改，闭环管理。11、做好用挡、脚手架、办公和宿舍等检查和临时设施加固工作。12、进一步加强房屋市政工程有限空间作业安全管理。根据关于进一步加强全市房屋市政工程有限空间作业安全管理的通知做好方案编制、审批、交底、验收；作业风险、安全施救知识、应急救援装备使用、应急救援技能等教育培训；作业期间施工负责人带班、落实监护人员和作业人员：严格遵守“先通风、再检测、后作业”的工作原则。13、提升危大工程安全管控水平。健全公司危大工程清单，强化危大工程专项施工方案编制、论证、交底、实施、监督、验收管理。加强起重机械日常检查

6、和维护保养管理，落实维护保养全过程监督和维护保养档案建立工作，拧紧起重机械管理各环节责任链条。14、构建施工安全保障体系。推行企业、项目部、从业人员、机械设备全量、全要素协同监管机制，将安全生产责任落实到最小单元。持续提升建筑施工安全监管数字化水平，拓展智慧工地应用，积极试点、推广使用无人升降机。加快推广涉及施工安全的智能建造技术产品，推广应用安全生产先进技术与产品成果，推动建筑施工安全生产管理“四防”（即“人防”“物防”“技防”“智防”）建设一体化升级。15、按照“管行业必须管安全”“谁主管谁负责”原则，明确职责任务，协同有关部门开展工作，细化消防验手续办理、工程建设中防火材料及设施设备进场

7、等方面违法违规行为的排杳整治要求。16、乐实企业单位主要负责人安全责任。加强全民安全生产宣传教育，创新安全教育培训模式，采用“线上+线下”方式，对企业负贡人开展全覆盖安全生产教育培训，重点对在建项目开展“过筛子”安全培训，切实提升“第一责任人安全风险防控意识和安全管理能力。17、提升安管人员能力水平。定期开展项目部安全员培训，提升、安管人安全素养。严格安管人员能力考核及继续教育，使公司安全员熟练掌握安全生产管理知识。从严特种作业人员安全技术培训考核，推动公司建筑施工特种作业人员持证上岗18、聚焦“人人讲安全、个个会应急一一畅通生命通道”主题和目标，持续开展安全生产月活动，公司领导、部门负责人进

8、项目宣讲安全生产培训教育，进一步强化安全意识、普及安全知识、培育安全文化、提升安全素质，营造全公司关爱生命、关注安全的浓厚氛围。03.保障措施：一、强化组织领导。集团各部门要压实工作责任，编制企业治本攻坚行动方案，明确贡任分工和工作目标，集团主要负贡同志要强化领导、亲力亲为，及时动员部署，定期听取进展情况汇报：分管负责同志要具体推动、狠抓落实，及时研究集团安全生产突出问题，经常性开展检查督导，确保治本攻坚三年行动取得实效。二、加强督导检查。集团法人要发挥好牵头抓总作用，统筹推进公司治本攻坚三年行动，认真落实“清单管理、办结销号、情况通报、警示约谈”等工作机制，运用“多通报、多督促、多喑访”等手

9、段，定期开展督办。对安全专项整治隐患排查和督办中发现的隐患问题，开展“回头看”，查漏补缺，不留死角，确保风险隐患整改到位。(一)各在建工程项目部要按照建筑施工安全生产隐患排查和整改闭环管理实施细则(试行)，成立层层负责的安全管理小组，按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011),突出重点整治事项，每口由现场安全管理人员共同对施工现场进行一次事故隐患巡查：每周由项目负贡人共同带队开展不少于一次集中检爸：每月集团分管安全负责人或其委托人共同带队开展不少于一次全面的大检查大整治。(一)按照“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”原则，落实隐患整改验收、闭合管理职责。对排查发现存在重点整

10、治事项问题的，应列为重大事故隐患，要立即落实停工整改。对于自身无法整改闭合的安全隐患，可能导致发生安全事故的，应做好人员疏散工作，设置警戒标志，并及时上报管理部门。（三）项目部排杳发现的重大事故隐患后，立即组织全面检查和整改，确保排除隐患期间的安全，并在消除安全隐患后，由项目负责人组织验收，验收合格后形成安全隐患整改报告，项目负责人签字并加盖项目部章认定满足安全生产条件，方可恢复生产。三、加强宣传引导。集团工程部要加大安全生产宣传力度，充分利用企业微信群宣传治本攻坚三年行动的进展和成效，总结推广治本攻坚三年行动过程中的先进做法与典型经验，曝光典型案例。建立安全生产举报渠道和奖励机制，落实奖励资金、鼓励匿名举报，充分发动从业人员举报生产经营中存在的重大事故隐患，开展人人都是“吹哨人”活动，营造全员会参与安全生产的良好氛围。集团将“安全生产治本攻坚”行动纳入安全生产考核重点事项,围绕安全生产、工程质量、市场行为、内业资料管理4个方面对在建项目部进行综合考评，实行“月度总结、季度总结、年考核”的方式，结合在建工程安全生产治理行动，始终保持严管重罚高压态势，强化考核力度，完善常态化长效管理。