社会治理情况汇报.docx
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1、社会治理情况汇报近年来,XX县针对农村幅员面积广、人口密度相对较低、农业资源丰富但利用转化率较低、农业生产组织方式转型、农村社会治理面临新情况新问题等实际情况,围绕脱贫攻坚、乡村振兴和幸福美丽新村系列安排部署,探索实行了5个新模式,有效推动了乡村社会治理。一、改革乡镇功能结构,构建“一办四中心”运行模式一是在全市推行乡镇功能结构改革、组建“一办三中心”基础上,全面整合“七站八所”职能,充分运用信息化手段,改条块分割为分块集中,组建党政办公室、产业引导中心、综治工作中心、便民服务中心、信息管理中心“一办四中心”,分别由乡镇副职领导兼任主任,原“七站八所”所有资源集聚集中办公,每个“中心”都窗口前
2、移,阵地下移到村(社区)、新型农业经营主体和社会公共服务组织中。二是切实扩大乡镇党委人事管理权、资金整合使用权、考核激励权,确保各项工作、各类矛盾解决分块覆盖,一抓到底,确保有人办事、有钱办事,民有所呼、我必有应。同时,不因人力、物力、财力一时短缺而误事,联系服务到每一群众和经营主体。三是明确“一办四中心”职能,实现专业化、规范化运行。便民服务中心主要承担劳动保障、国土、环境卫生、民政、残联、卫生、计生、新农合、工商、税务、电力等事项审批和服务职责。产业引导中心主要承担发展改革、财政、农林水牧、扶贫移民、城乡规划建设管理、环保、旅游及科技推广、项目规划及实施等工作责任。综治工作中心主要承担综治
3、、维稳、司法、防邪、信访、人民调解、安全生产监督、食药安全监督等工作职责。信息管理中心主要承担党员干部日常监督管理,网格化服务管理、党员教育、信息服务等职能。二、改变农村党组织设置方式,试行区域化大党委和联合支部等模式一是依托现代农业园区建设规划,打破行政区划、行业壁垒和身份限制,建立园区大党委。对规划区自然村党支部、园区新型农业经营主体,进行基础资源统筹协调、集约配套、优化布局,如农资供应、保鲜库、质量检测中心、专合组织、中心学校、中心医院、卫计中心、养老服务中心等。二是对区域相邻、生产条件相近、民俗文化相通,但发展水平差距较大的自然村,实行统一领导、统分结合、统筹协调,项目分村实施、资金分
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