家具建材商场的业务运作模式的方案.docx
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1、家具建材商场的业务运作模式的方案一、招商与商户管理1 .招商策略确定商场定位:明确商场的目标客户群体、经营品类和档次定位。例如,定位为高端家居建材商场,主要吸引中高收入消费者,经营国内勺帙名品牌的家具、建材产品。品牌筛选:根据商场定位,选择具有良好口碑、品质和市场竞争力的品牌入驻。可以通过市场调研、行业展会等渠道了解品牌信息,邀请符合要求的品牌商家进行洽谈。优惠政策:为吸引商户入驻,商场可以提供一定的优惠政策,如租金减免、装修补贴、广告支持等。例如,对于新入驻的品牌商家,给予前三个月租金减半的优惠。2 .商户管理合同管理:与商户签订详细的租赁合同,明确双方的权利和义务,包括租金、物业费、营业时
2、间、经营规范等。同时,建立合同档案,便于管理和查询。日常萱理:对商户的日常经营进行监督和管理,确保商场的正常运营秩序。包括检查商户的店面陈列、卫生情况、服务质量等,对不符合要求的商户进行督促整改。营销支持:为商户提供营销支持,帮助他们提升销售业绩。例如,组织商场统一的促销活动、提供广告宣传资源、举办家居建材展览等。二、商品采购与供应链管理1 .商品采购直接采购:对于一些销量大、市场需求稳定的商品,商场可以直接与生产厂家进行采购,以获得更优惠的价格和更好的供货保障。例如,商场与某知名家具品牌厂家签订长期采购合同,确保该品牌的家具在商场有充足的库存。代理商采购:对于一些小众品牌或进口商品,商场可以
3、通过代理商进行采购。选择有实力、信誉好的代理商,确保商品的品质和售后服务。联合采购:商场可以与其他家具建材商场或经销商进行联合采购,以提高采购量,获得更好的价格和采购条件。例如,几家商场联合起来向某大型建材供应商进行采购,降低采购成本。2 .供应链管理库存管理:建立科学的库存管理系统,合理控制库存水平,避免库存积压或缺货现象。通过销售数据分析、库存预警等手段,及时调整库存策略。物流配送:与专业的物流配送公司合作,确保商品能够及时、准确地送达商场或客户手中。优化物流配送流程,提高配送效率,降低物流成本。供应商关系管理:与供应商建立良好的合作关系,加强沟通与协调,共同解决商品质量、供货周期等问题。
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