实施预算绩效管理调研报告范文.docx
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1、实施预算绩效管理调研报告范文一、全面实施预算绩效管理工作开展情况(一)制定办法方案(二)相互协调做好绩效管理工作为落实好全面实施绩效管理工作,由区财政局牵头,各部门配合,积极落实各项预算绩效管理任务。一是强化绩效目标的管理每下达一笔财政资金,同时下达专项资金绩效目标,做到预算与绩效目标同步批复;二是积极做好各项预算绩效管理工作。梳理X年度中央对地方专项转移支付预算资金,对应下发至各行业主管部门,督促做好绩效中央对地方转移支付预算资金的自评工作,对X年重点项目绩效评价工作,明确各部门各单位工作职责,确保按时完成绩效评价。(三)加强培训指导为提高对预算绩效管理工作的认识及预算绩效管理业务水平,组织
2、各预算单位对全面预算绩效管理相关业务知识进行了集中学习,通过对实施预算绩效管理的重要意义、加强预算绩效管理意识、绩效目标设定、绩效监控、绩效评价、绩效评价结果应用等专业知识培训,不断提高预算管理水平和政策实施效果。二、全面实施预算绩效管理工作成效三、存在问题(一)预算绩效管理认识不足(一)绩效目标设置难度大我国现阶段主要将预算绩效目标分为五种绩效指标,分别为投入指标、产出指标、效率指标、效果指标和成果指标。绩效目标的设定是预算绩效管理的关键环节,也是工作推进中的难点和重点,由于项目行业主管部门对绩效目标的设置不熟悉,部分绩效目标难以量化、个性指标没有统一的标准,导致部分目标设置存在指向不清、数
3、量目标和质量目标量化不细、效益目标编制不完整等问题。二是公共政策绩效评价未开展。缺乏对政策预定目标的完成程度、政策的非预期影响、与政府行为相关的各种环境的变化、投入政策的直接成本和间接承办等方面的评价。不能积极主动判定某一政策本身的价值,不能对公共政策过程的各个阶段进行全面的考察和分析,总结经验,吸取教训,为以后的公共政策实践提供良好的基础。(三)理论知识不够,专业性机构太少预算绩效管理的相关人员从业素质要求较高。该专业系统性相对较强,在工作过程中需要收集各种数据,并进行深入的实践研窕,但由于我国实行预算绩效管理制度较晚,相关人才培养不到位,预算部门单位普遍缺乏这方面的专业人才。项目负责人理论
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