在集团公司x届x次职代会暨xx年工作会上的讲话.docx

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1、在集团公司X届X次职代会暨XX年工作会上的讲话各位代表、同志们：在XX公司XX会结束之际，今天，XX公司XX届XX次职代会暨XX年工作会在这里隆重召开。这次会议的主要任务是：以党的XX大精神为指引，总结回顾XX年工作，分析企业面临的形势，全面部署XX年工作，统一思想，凝聚共识，坚定信心，为实现XX公司更高质量发展而努力奋斗！借此机会，我讲三点意见：一、关于集团公司XX年工作的基本评价XX年，是集团公司持续推进实施新“五四”发展战略的重要一年，是经受考验、应对挑战的一年。一年来，我们认真分析研判宏观经济形势，积极适应行业政策变化，有效应对市场复杂竞争局面，坚持市场开发龙头地位不动摇，以深化改革为

2、动力，以提质增效为根本，攻坚克难，奋力开拓，扎实推进各项工作，确保了企业健康持续稳定的发展。（一）战略实施迈出新步伐。全面推进新“五四”战略和科技、人才、工业、海外、文化五个子战略实施。各项主要经济指标均超额完成战略规划年度目标，科技创新能力和企业核心竞争力显著提升，营销体系和市场布局进一步完善，业务结构和协同效应更趋合理，XX公司、XX公司、XX公司获XX年度XX,其中XX公司连续XX年、XX公司连续XX年进入XX,为集团公司赢得荣誉。企业改革不断深化，XX等重点工作有序推进，企业经济效益、发展质量、资产状况持续向好。（二）主要经济指标高位运行。全年完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%；完

3、成企业营业额XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%；年末企业净资产XX亿元，同比增长XX%,实现了国有资产保值增值。年末货币资金存量再过XX亿，达到XX亿元；在岗职工人均年收入XX万元，比上年增长XX%,经济运行质量稳步提高。（三）经营开发创历史新高。新签合同额打破历史纪录，铁路市场继续保持领先，中标XXXX个项目，新签XX亿元，铁路四电集成中标额占全路33%,排名第一；XX市场继续扩张，成功开辟XX轨道交通，参建地铁城市达到XX个，新签XX亿元：投融资市场首次进XX市政道路，共计新签XX亿元；海外市场实现历史性突破，新签合同额XX亿元。（四）施工生产有序进行。全年建成

4、开通工程XX项，建成XX公里。安全质量基本稳定，各类事故事件比去年降低XX%,XX个工地被评为省级安全文明工地，XX个项目获国家优质工程奖，XX个项目获省部级优质工程奖；XX被誉为XX得到表彰；XX实现了“四电，系统集成施工技术体系的再升级，创优成果在铁总“XX现场会”上得到业内一致好评，进一步提升了集团公司品牌的影响力和美誉度。（五）科技创新释放新动能。强力推进科技战略实施，建立和完善产学研相结合的科技创新体系，促进科技成果转化。紧密结合企业生产实际，以智能化、信息化、可视化为手段，带动装备创新、工艺创新、工器具创新，XX平台、地铁动态检测装置等一批创新成果在工程实践中推广应用；成功召开第X

5、X次科技大会和XX分会论及，发布了科技成果转化管理办法，表彰了一批科技创新成果和先进集体及个人；科技创新在企业发展中的支撑作用显著提升。（六）防控风险取得新成效。坚持将风险管理融入企业战略、重大决策、生产经营全过程。始终把风险防控摆在突出位置，加强内控体系建设，规范决策程序，完善约束机制，强化内部审计和法律审核，有效防范化解了安全质量风险、投融资风险、资金管理风险、法律风险和廉洁风险等，确保了企业平稳健康发展。（七）党的建设得到新加强。修订了公司章程，明确了党组织在公司治理中的法定地位，充分发挥党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用、监事会监督作用，形成了各司其职、各负其责、协调运

6、转、有效制衡的公司治理体系；严格落实党内政治生活制度，推进“两学一做”学习教育常态化制度化；各级党组织全面贯彻从严治党方针，推动改革发展，为集团公司做强做优做大提供了强有力的政治思想组织保证。党的群团组织围绕中心，服务大局，履职尽责，建功立业，充分发挥了桥梁纽带作用和生力军作用。各位代表，同志们，回顾过去一年，成绩来之不易，这是XX公司正确领导的结果，是集团公司各级领导精心谋划组织的结果,是全体员工团结奋斗的结果。在此，我代表集团公司向参加大会的各位代表和同志们，向常年奋战在生产一线的广大干部员工，向离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到企业发展中存在的问题

7、和不足：一是“一体化”优势和协同效应没有得到充分发挥；二是经营体制机制有待完善；三是各单位、各专业间发展不平衡；四是考核、激励、薪酬制度缺乏活力；五是人才和队伍的质量、结构、数量亟待改善；六是安全形势比较严峻；七是应对市场和行业政策调整敏锐性不够。二、关于XX年形势的分析判断XX年，是贯彻XX大精神的XX之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十四五”规划承上启下的关键一年。从企业角度看，市场有喜有忧，机遇与挑战同在，但总体上机遇大于挑战：国际市场，尽管逆全球化和贸易保护主义抬头，但已呈现恢复性增长，多家机构预测XX年将保持当前“缓中趋稳，稳中向好”的态势。国内市场，我国经济总体向好的基本面没有改

8、变，XX年中央经济工作会议确定了“稳中求进”的工作总基调，保持积极的财政政策和稳健中性的货币政策，预计XX年中国经济总体上将保持平稳运行,经济增长速度可能高于XX%的年度目标。宏观经济环境有利于企业发展。从企业所处行业看,XX年国家修编了中长期铁路网规划，发布了铁路“十四五”发展规划，至XX年中国铁路运营里程将达到XX万公里，其中高速铁路XX万公里，此外城际、市郊铁路将达到XX公里。要完成这一目标，铁路固投需要维持年8()00亿水准。城市地铁市场平稳发展，国家发改委已经批复XX个城市的轨道交通建设规划(不含有轨电车)。区域协调发展战略实施，京津冀、雄安新区、长江经济带、粤港澳大湾区等，将带动区

9、域基础设施建设又一高潮。“一带一路”向纵深推进，国家新增基金及专项贷款XX亿元人民币，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作等。这都给企业发展提供了广阔的舞台和巨大的历史机遇。在“放、管、服”改革的大背景下，国家修订有关法律法规，加强对企业家的保护，降税减费，工程质量保证金预留比例上限由5%降至xx%;国务院下发了关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发(2017)19号)，深化简政放权、优化建筑市场环境，加大对建筑业“走出去”的金融支持力度等，行业发展环境进一步改善。但我们也要看到不利的一面：XX年铁路投资首次下调；XX关于“四电”系统集成甲供物资范围扩大和授权相关铁路项目出资人代

10、表两个文件，对我们的规模和效益的影响将开始大面积显现；包头地铁的叫停对地铁建设的影响将持续一段时间；一行三会对金融从严监管、财政部和国资委对PPP项目清理规范等，将制约投资项目的承揽；铁总对安全质量的红线管理和国家企业信用体系的建设，将对企业形成史无前例的严格监管局面，企业面临严峻的考验和挑战。对此，我们要高度警觉，沉着应对。始终做到坚持战略引领、经营龙头、创新驱动、强抓管理、人才强企等“五个坚持”，增强学习意识、大局意识和责任担当意识，进一步提升战略谋划能力、开拓创新能力和风险管控能力，尽快转变发展方式，转换增长动能，固本培元，真抓实干，为企业高质量发展奠定基础。三、关于XX年重点工作总体要

11、求XX年集团工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神，按照XX公司的总体部署，深入推进新“五四”战略，以加强党的建设为统领，以市场开发为龙头，以深化改革为动力，以提质增效为根本，以“xx实验年”活动为教体，抓基础，强管理；保规模，增效益；严管控，防风险；努力实现集团公司更高质量更好水平发展。XX年集团公司的奋斗目标是：1 .确保完成新签合同额XX亿元；2 .确保完成企业营业额XX亿元；3 .确保归属母公司净利润XX亿元；4 .确保安全生产形势稳定，工程质量保部优、创国优；5 .确保职工收入稳中有升。下面就围绕今年工作总体思路，全面实现年度奋斗目标讲几

12、点要求。（一）坚持战略引领我们必须坚持新“五四”战略确定的发展方向，坚定信心、瞄准世界一流集成商目标，坚持问题导向，优化资源配置和市场布局，统筹协调推进新“五四”战略和五个子战略全面实施；分解战略目标，强化保障措施；完善产业链条，补强专业短板，布局新领域、新市场；建立“一体化”协同平台和机制，推进板块协同发展；加强企业结构和制度框架的顶层设计，加快形成推动高质量发展的组织架构和制度体系；推进信息化和“三化”建设，以梃升管理保障战略执行，确保战略目标全面实现。（二）创新生产经营模式进一步加大经营力度，继续做好高端经营、政策经营、技术经营、品牌经营和感情经营。一要持续完善六位一体产业链，充分发挥高

13、铁XX集成优势，以XX示范线和京沈高铁、京张高铁为载体，打造节能环保、绿色智能的XX集成升级版，研究构建高铁四电集成新模式，并积极推动XX模式创新，破解政策壁垒和过度竞争的格局。二要继续梳理总结高铁、重载、既有线改造这三种制式的技术体系，并将三种技术体系逐步转化为技术标准,加强和铁总交流沟通，积极在铁路行业推广应用。三要创新经营理念和商业模式。在继续保持和巩固施工总承包、专业承包、系统集成总包、PPP等传统模式的基础上，进一步解放思想，创新经营理念和商业模式。在国铁方面，探索股权投资+EPC+运营维管”模式，突出产业链一体化优势，实现由承包商向系统集成商和运营商转变。在城际铁路、市域铁路和地铁

14、方面，大胆尝试投资、设计施工总承包、系统集成总包、运营维管一体化的承包模式。四要系统研究特色小镇、海绵城市、充电征、水利、电力、电信等各领域的发展规划和项目计划，确定介入策略，制定跟进计划，力争取得突破。五要坚持经营龙头地位，完善经营开发体制机制，明确集团公司、区域指挥部、子分公司、项目部各层级经营责任，构建全员经营大格局，推动经营开发再上新台阶。六要坚持XX公司投融资平台和铁路、地铁市场并重，甚至优先的原则，按照经营范围、责任全力攻关，发挥XX四电优势、投融资项目经验优势，巩固提升XX公司总包项目中的地位。（三）加快科技创新要持续推进科技子战略落地实施，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引

15、领未来”指导方针，以提高企业整体技术水平和增强企业竞争力为核心，构建和提升六种能力，即：轨道交通项目的规划设计能力，系统集成能力，工程建设能力，核心设备和关键材料制造认证准入能力，检测评估能力，运营维管能力。围绕提升能力重点抓好以下工作：一要完善以设计为龙头的研发体系，加大设计人才的培养和引进力度，持续提高设计能力，提升设计研发平台功能。二要围绕“四电”专业发展方向，按照铁总的技术路线、轨道交通技术方向和节能、环保、信息化主题确定重点课题，加强牵引供电系统的集成化、数字化、智能化、标准化的研究开发。三要继续寻求列控系统的合资合作或并购重组,建立通信信号研发平台，特别是列控系统技术平台和关键设备

16、研制平台。四要全面贯彻集团公司科技成果转化办法，加大科技成果奖励力度，调动广大科技工作者积极性，把科技成果转化为生产力和竞争力，实现科技战略目标。五要加大对外合作力度，建立产学研相结合的研发平台，提升企业综合创新能力。六要用好XX委员会平台，提高XX办刊质量和水平，积极开展学术和技术交流，提升集团公司品牌影响力，增强行业话语权。（四）推动工业升级工业是集团公司掌握先进技术的平台，也是我们的独特优势,要全力推进工业发展子战略实施，促进工业做强做优做大，强化支撵能力，扩大竞争优势。一是梳理既有产品，明确发展方向。传统拳头产品要巩固优势，接触网零件、AT变压器等要通过技术改造、提高工装设备工艺水平，持续降低成本、提高质量性能和可靠性，提升竞争力，扩大国内市场，占领国际市场；二是新上产品要坚持前瞻性、先进性、方向性原则，做好可行性分析论证、投资测算、效益分析和专家评审，通过合资合作、兼并重组等方式稳步实施。三是积极推进“宏