工程部月工作总结.docx
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1、工程部月工作总结1.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运行;2.标准管理机制,完善管理制度,以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉;3.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;为到达上述工作目标工程部做了如下工作:1.制定全年的保养工作准备和保养工作标准;工程部在去年的工作根底上,分工种制定具体的设施设备保养准备,将准备分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。2.协作行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证修理材料的供应;过去工程部的修理刚好率总是较低,其主要缘由是修理材料更不上,选购周期较
2、长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了工程部常用修理材料限量表,并且对宁波材料市场进展询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程修理材料的刚好供应,提高了为工作的刚好率。3.重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作准备,落实准备内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时,强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围
3、挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤。4.对三标体系进展修改,完善管理机制,协作品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进展了细致的阅读和领悟,结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。5.加强主力店设备监管,提高万达资产的有效运用;去年主力店的设备运用保养不到位,出现设备外表锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要到达的标准,检查时间周期,检查责任人
4、和相应的工作要求,工程部遵照三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进展检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实状况,有效地管理了主力店的设备设施。6.重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特殊重视这项工作,聘请了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧,不行幸免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查,一
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