在公司干部职工大会上的讲话.docx

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1、在XXX公司干部职工大会上的讲话同志们：根据XXX的安排，今天在这里召开XXX公司干部职工大会,主要是宣布XXX公司主要领导调整任免的决定。下面，请XXX同志宣读任免文件。请XXX同志作表态发言请XXX同志作表态发言刚才XXX同志作了表态发言，讲得很好，我都认同，特别是XXX同志一直兢兢业业，政治站位高、大局意识强，面对诸多困难和挑战，攻坚克难、务实苦干，在协助公司党委工作、谋划公司发展规划、拓展经营业务、推进XXX等项目建设方面作了大量卓有成效的工作，为公司长足发展作出了重要贡献，得到XXX领导的高度认可，希望继续发扬优良作风，再接再厉，与XXX共同带领XXX公司加快转型升级、打造一流国企。

2、近年来，XXX公司在XXX的坚强领导下，在“三攻坚一盘活”、XXX建设、融资保障、投资管理、资产运营、招商引资、民生改善、国企党建等方面发挥了主力军、排头兵、突击队的作用，是我们可信赖的力量。特别是近年来，在XXX同志的带领下，大家锐意进取、开拓创新，取得了可喜的成绩。今年上半年，公司资产达到XXX、同比增长XXX%,净资产XXX亿元，资产负债率控制在XXX%,营业收入XXX亿元，上缴税费XXX亿元，上缴利涧XXX万元，贡献区级财政资金XXX亿元，对区内国企担保XXX亿元，为推动XXX经济社会快速发展提供了良好保障。XXX对XXX同志在担任XXX公司党委书记、董事长期间的表现，是充分肯定、非常

3、满意的，在此我代表XXX对XXX同志和XXX公司全体干部职工做出的积极贡献表示衷心的感谢！根据XXX进一步深化XXX属国有企业改革重组的需要，XXX公司业务布局调整为贸易服务、土地整治、项目建设、投融资、资产运营、测绘、城市开发经营、安保、汽车租赁、人力资源等XXX大板块，架构调整为x+x+x。XXX决定由XXX同志任XXX公司党委书记、董事长，这个决定是XXX经过通盘考虑、慎重研究作出的，大家要坚决服从、认真落实。XXX同志XXX年参加工作，XXX年加入中国共产党，先后在XXX、XXX等单位担任领导，国有企业管理经验丰富，政治立场坚定，工作能力突出，具有较强的大局意识、责任意识，工作勤恳，严

4、以律己，为人正派，团结同志。希望大家像支持XXX同志一样支持XXX同志的工作，相互理解、相互支持、相互配合，形成团结奋进、干事创业的良好氛围。下面，我代表XXX讲五点意见：一、增强政治意识，善谋善断政治坚定是合格领导干部的必备条件，善谋善断是成熟领导干部的重要标志。一要讲政治。坚持国企姓党，牢固树立“四个意识”，提高政治站位，服从党工委的领导，坚决落实请示报告制度，压实党委书记“第一责任”，强化班子成员“一岗双责”,站在全公司的角度、服务经开区发展的高度谋划事业，尽心尽职做好各项工作。二要善谋划。班子要抓方向、议大事、思发展,集中精力抓好融资保障、项目建设、投资管理、资产盘活、队伍建设等事关公

5、司全局和前瞻性的问题。大家要自觉服从、服务于公司改革，置身全公司的全局中去把握，认清位置、明确定位、干出地位。三要抓看齐。用好XXX工作机制，对标”三攻坚一盘活”、赛马比拼、融资化债等要求，在“看”中求“齐”，在“看”中补“齐”，努力把公司经营管理、项目建设、利润绩效等短板指标抓起来，实现争先进位。二、正视本领恐慌，提高手艺事业越是向纵深发展，越要不断提高工作“手艺要认真落实总书记对国企改革“努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展”要求，加强学习，紧跟大势，提升现代国企治理水平。一要坚持终身学，争做学习型干部。加强对公司法等法律法规的研究，熟悉国家投资动向、运营发展要求，灵活掌握各种商业模

6、式、金融手段，提升辩证思维能力、创新执行能力、系统研判能努力和底线思维能力。二要研究新方法，争做思考型干部。过去，我们专注于银行融资，在资本市场缺乏“底气”，如何组建基金、借壳上市、资产重组等等，学懂弄通做实这些不容易。要积极思考可以采取哪些措施加快“止损、瘦身、提质、增效”，哪些渠道可以更好融资、化债，保证资金链安全。三要掌握新政策，争做法治型干部。要认真研究“两新”“两重”、专项债等政策，在策划争取项目的同时，合规高效使用债券资金；抓好经责审计问题整改，严格落实“三重一大”集体决策机制，实施融资、项目建设，要加强策划论证、风险评估、合规审批、过程监管等工作，与部门密切沟通，做好项目前期工作

7、，依法依规完善项目建设手续。四要钻研新业务，争做专家型干部。所谓“政善治,事善能”。XXX同志是老国企人出身，加上住建等工作历练，得到组织的充分肯定。这次职务调整后，岗位变化了，肩挑的任务和责任也随之变化，希望不断加强学习，迅速转变角色，聚焦优化运行机制、做大资产、资本运作等重点领域精准发力。三、善于干在实处，走在前列当前，国企改革步入深水区。必须坚持问题导向、目标导向和结果导向，优化布局、盘活资产、严控风险，提升企业核心竞争力。一要完善公司治理结构。按照XXX部署，优化法人治理结构和运行机制，明确党委、董事会、经理层职责界限，打通堵点、攻克难点，降低经营风险，增强公司党委把方向、管大局、防风

8、险、抓落实的领导作用。二要增强经营活力。通过实体化改革,实现“适者生存:XXX个公司明确了经营方向，要积极适应市场机制，强化自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展，积极拓展业务范围，完善考核激励体系，进一步激发内生活力。三要优化产业结构。聚焦服务XXX产业体系，稳定XXX、XXX等主导产业企业投资，积极布局XXX、XXX等战新、未来产业投资，增强XXX等企业科技创新投融资功能，服务XXX发展新质生产力。四要完善经营机制。坚持因企制宜、因业制宜，以扁平化管理提升资源配置效率，在培育产业类AA+企业的同时，支持XXX做大进出口贸易服务，加快招商引资盘活闲置资产，发挥基建优势建强平台载体，组建基金公

9、司创新投融资模式，同时做好XXX、城市开发经营、XXX、XXX、人力资源、XXX等业务。四、勇于变革创新，激发动能习近平总书记昨天在甘肃调研时强调，要以更大勇气和决心深化改革、扩大开放，深化国资国企改革。国企人就是跳出“一亩三分地”的舒适图，放宽眼界、理清思路，主动拥抱改革、主动探索创新。一是对外要加速拓展业务市场。班子要团结一心,保持克难奋进的劲头，既要推进存量资源整合，又要加快新业务拓展步伐。股权投资方面，加快XXX迁建技改等参股项目进度,争取年内投产；经营项目方面，投建的XXX、XXX基础配套设施、XXX等项目，要千方百计提升营销水平，提升资产价值，比如,融入智慧园区建设，实现资产数字化

10、运营，在更广范围、更深层次挖掘资产的商业价值、提升社会效益；基金业务方面，已顺利起步，要完善管理方案，对接央企、产业母基金、XXX基金等,壮大规模、品种，塑造XXX基金品牌；整合存量方面，要争取央企、市属平台和部门支持，瞄准XXX内外有价值、能创收的资源进行整合。二是对内要推进管理机制变革。全体干部职工要有敬畏意识、危机意识，进入国企不等于端上了铁饭碗，要相信“今天不努力工作、明天努力找工作”的法则在国企同样适用。领导要带头示范，全市“三攻坚一盘活”改革就提出了建立能上能下选人用人机制，班子成员要一级带着一级干，适应公司治理结构调整，从整治庸懒散软浮的作风抓起、从推动机制、业务变革重塑改起；全

11、体要真抓实干，公司计划在XXX年资产突破XXX亿元、XXX年突破XXX亿元，打造AA+、AA企业各XXX家，这是我们共同的梦想、共同的事业。大家要自觉把公司兴衰与个人前途紧密联系起来，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上。今年还剩3个月，要对照年度目标、改革方案，查找不足、自加压力、全力以赴，努力交出高分答卷。三是考核要完善机制逗硬落实。动员千遍，不如问责一次。要把干部职工抓落实的能力、抓落实的成效，纳入薪酬绩效考核体系，形成抓落实的鲜明导向。对一心为公、大胆创新的，给予鼓励和容错，XXX作为坚强后盾；对工作不落实、贻误发展的单位和个人要严肃惩

12、戒，造成不良后果或重大损失的要追究责任，真正让埋头苦干、能抓落实的人有机会,让偷奸耍滑、不敢人事的人没舞台。五、算好“两本账”，全面从严XXX公司在XXX工作大局中肩负着不可替代的重要职责，算不好政治账、经济账，就扛不起新使命。一要以身作则。公司领导班子要当好廉洁自律的表率，深刻认识经营国企国资的内在逻辑，提高风险识别能力，时时做到自重、自省、自警、自励，用好公家的钱，干好公家的事，守好自己的戒，干事不出事。二要严格管理。抓紧抓实队伍管理，常态化长效化开展党纪学习教育、群众身边的不正之风和腐败问题集中整治，扎实开展警示教育，注重企业文化建设，培养一致真正懂市场、懂经营、懂战略、懂管理的专业化队伍，把党的组织资源、组织优势转化为发展资源、发展优势。三要强化监督。完善外派监事监督职能、业务独立运行、人财物管理、项目审批、大额投资等重点领域的制度体系和流程，靠制度机制管人管事管钱管权，保持国有企业的政治属性不变、政治本色不变，营造风清气正、干事创业的良好氛围。同志们，新的班子意味着新的期待、新的征程，希望XXX公司全体干部职工以此为契机，进一步振奋精神，抢抓机遇，以新的精神状态，新的思路，新的举措，实现新的突破，努力将XXX公司做大、做强、做优，不辜负XXX的期望和重托！我就讲这些，谢谢大家！