工程创优实施细则.docx

《工程创优实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程创优实施细则.docx（18页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中交二公局新恩陶铁路工程指挥每工程质量创优实施细则第一章总则为了仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家质量振兴纲要B和4建筑工程质量管理条例，进一步加强新恩陶铁路琏设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度，特制定本实施细则。其次章质量创优目标1. 1新恩IW铁路质量目标新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:1.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部【级铁路工程质量验收标准,一次

2、验收全部合格。1.1.2 1.2施工过程或实体工程质量满意以下要求：确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计运用期要求；各检毅批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100机单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。实车最高检测速度达到设计速度I1.O%,开通速度达到设计速度目标值。在合理运用和正常维护条件下，路基、桥梁和段道等工程结构的施工质量，满意设计运用寿命期内正常运首要求。1.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。1.1.4 竣工文件做到真实牢靠，规范齐全,一次交接合格。2. 2折恩南铁路质量创优目标新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两

3、都分。创优工作指导思想是：源头把关，迨程限制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现延设目标。3. 2总体创优目标工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程4. 2.2单项工程创优目标单项工程的创优目标可分为企业级奖和自治区“草原杯”工程质量奖。具体如下：(1)企业级奖跨5313省道大桥两端防护工程创中交集团优质工程奖(2) “草原杯”工程质量奖跨包茂高速马路大桥乌审旗车站.创优组织与工作职责3.1局指挥部创优蛆织与职Jt为了加强对新恩陶铁珞创优工作的领导，局指挥部成立“中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优领导小组

4、”.3. 1.1局指挥部创优领导小俎成员组成组长：李庚秦副组长：郭忠利张宽宏程建国成员：刘少锋杜启军魏毅宇哈斯王巨兵王平5. 1.2局指创优领导小组职责局指创优领导小组负贡工程质量创优的总体规划、指导和监督检查工作。领导小组下设办公室，办公室设在局指安质部。办公室具体负责制定新恩陶侏路创优活动制度实施细则，建立健全质量保证体系和管理制度,全过程督促、检查和考核各项目的创优俎织和创优的日常工作，确保创优目标的实现。5.1 目经理部创优组织与职责各项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位。为了加强对项目经理部创优工作的领导，各项目经理部应成立相应的质量创优领导小组，负责制定本项目的工程质量创优

5、规划,组织和实施创优规划。5.2 1项目经理需创优领导小组成员由项目经理部、总工程师、分管部经理以及各业务部门负责人、工区长和架子队队长等人员组成，组长由项目经理担当。3. 2.2项目经理部创优工作职责项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位，其工作职责是：项目经理是本项目创优工作的第一责任人：项目总工程师或项目质量负责人是本项目创优工作的主要负责人，特地负责项目工程质量管理和创优措施落实。各项目经理部应在原有实施性施工组织设计的基础上，确定各自管段内的创优工程项目,编制创优规划,确定创优工作要点。创优规划编制完成并经局指挥部审核后，报监理单位审核，报南部公司批准。项目经理部依据批准的创优

6、规划组织实施。各项目经理部应刚好将“四新”技术成果纳入作业指导书，不断优化施工工艺和提高标准化作业水平；加强工序作业质量管理，完等和落实施工过程质量卡控措施，确保工程质量达到骏收标准。各项目经理部要负责做好质量资料、技术文档、影像资料等创优申报资料的收集、整理、编制和归档，以确保创优工程申报资料规范、齐全和完整，影像资料清楚。3.3项目经理部主旻工作岗位创优职责5.3 1项目经理职责项目经理是本项目创优工作的笫一责任人，主持制定本项目的创优规划和殂织实施创优规划，确保创优目标的实现。对工程创优负主要领导责任，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职资，赛立适当的激励机制，充分发挥全部参与项目就

7、设人员对工程创优的主动性。5.4 3.2分管副经理职责负贡组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。负责创优体系的管理和正常运行。严格按基本速设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工过程中的质量回访，刚好解决用户提出的合理要求。财项目的创优负主要责任。5.5 3.3项目经理棉总工职贡负责组织堪制创优规划和优质工程申报。对本工程的质量状况及创优规划执行状况进行监督检查,对达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。负责组织施工过程的质量回访。沮织有关部门和岗位整理创优资料。对本工程的创优负全面技术责任。5.6 4项目平安质量部部长负责足立和完善项目经

8、理部质量管理保证体系。对创优规划的实施状况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改看法并督促落实。组织选定QC攻关课题,定期检查项目部的QC活动状况、活动记录并给与指导。负贡质量情报信息管理。对工程创优负主要质量检查责任。3.3.5项目工程技术部部长负责编制本工程项目的创优规划。缎织货彻执行技术规则、施工规范、质量标准。殂织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。3.3.6项目经理部技术人员职责负责创优在项目上的实施，主动参与“QC”攻关活动。负责新技术、新工艺实施和技术指导。负责创优资料的整理。3.3.7项目经理部廉

9、检员职责执行有关法令和质量管理规定，依据质量检骏评定标准，对施工全过程实施监督、检交.确保创优在检险批、分项、分部.单位工程上的实现。对质量整改措施监督实施。主动叁与“QC”攻关活动和创优资料的整理。3.4项目经理部主要业务部门创优职责3.4.1项目平安质量部职责负责贯彻有关法令和质量管理规定,依据质量检转评定标准,对施工过程实施监修、检查、指导工作。负责检骏单位工程，做好隐藏工程质量检查，抽殷分部分项工程的质量评定等级,并符合质量技术资料。负责工程质量的拈检，做好质量问黑的调查分析，检查落实和整改。负责竣工工程的回访,联系和解决工程保修.服务等方面的有关事宜。对项目创优负质量检查责任。3.4

10、.2项目工程技术部职责负责项目施工中的各项技术管理工作。负竞编制实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量限制要点.针对工程质量问题的潜在缘由，泡织制订加防措施，防止质量通病的发生。对项目创优负技术责任。3.4.3项目物资设备部职责负责殂织供应符合规范要求的各种材料及索要材料合格证、厂供试骏报告。对采纳的新材料进行试验指导和技术交底。对所供材料的质量负主要贡任。负责殂织满意施工要求的各种施工机械设备及符合规范要求的用于工程实体的机械设备。负责对新设备的运用指导。村所供机械设备的质量负主要责任。3.4.4工地试验室负责试验设备和计量器具的运用、修理、保养，并按规定定期

11、送检，保证计量、检测数据的精度。主动为现场服务，刚好实施检测井出具真实、符合规定的试验报告。对试赘结果的真实性、将确性负全褂责任O四.创优资料要求4.1 创优申报资料要求凡与工程建设有关的反映工程质量的全部技术管理资料、质量管理与限制资料，为应做到真实、有效、刚好、完整、齐全和精确，且要具有可追溯性：有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必需真实牢靠、语言规范；全部资料应零证、景章手续齐全.整理应有总分书目表,要便于有阅。4.1.1施工组织设计。编制依需要充分、具体，对工程关钺或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施.并且时工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。4.1.2技术交底

12、.技术交底应仔细细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、庾量标准、成品爱护、应留意的庾量问题等内容.为的确起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以削减时文字叙述产生误会的可能。全部的分项工程都应进行书面的文字技术交底。4.1.3施工试验与施工记录0材质证明、复试报告、施工试验报告单与施工记录中相关内容应齐全、数据应精确，要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性看法。施工日志内容完整、具体，不能记流水张。4.1.4施工总结。施工总结是建筑工程的阶段性,综合性或专逆性文字材料。应包括以下方面:管理方面：依署工程特点与难点,进行项目质量、平安、环水保、现场、

13、合同、成本和珠合限制等方面的管理总结。技术方面：工程采纳的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。阅历方面：施工过程中各种阅历与教训总结。QC质量管理及攻关小组活动成果。工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程限制、质量水同等内容.以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施。4.2 其它要求1. 2.1按批准的工程施工组织设计或施工合同规定的工期提前或按期竣工。1.1.1 2.2项目应优先获得局级优质工程，且工程质量、施工技术、施工工艺等均达到行业先进水平。4.2.3 施工中必经有严格的质量管理体系，内业资料齐全，质量监理、监督等手犊齐备。4.2.4 施工中主动开展Q

14、C攻关活动.推广应用四新技术并取得明显成效。4.2.5 坚持正常的施工生产秩序，做到现场整齐，布置合理，文明施工，标准化作业。4.2.6 2.6严格执行短量标准、平安操作规程以及劳动爱护、卫生方面的法令、法规.无质量事故和平安生产事故.4.2.7 2.7工程费用不超出上级审批和施工合同规定的金额。4.2.8 项目建成以后须经过不少于1.个冬季和一个雨季的投产运用，并经咬工验收方可申报火车头优庾工程。五.创优规划编制与申报5.1创优规划编制依据新恩陶铁路工程质量创优规划的编制应依据铁路建设项目工程质量创优规划编制指南（铁建设函（2009）226号）的要求迸行；同时，创优规划的内容还应满意以下有关

15、施工规范、规程、指南等法规文件的要求。铁路技术管理规程铁道部2003第29号令新建时速200公里客货关线铁路设计暂行规定铁速设2005285号新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定（铁建设200397号）铁路混凝工程施工技术指南TZ210-2005铁路混凝土结构耐久性设计哲行规定铁建设(2005)157号铁路建设监理规范TB10402-2007铁路路基施工规范TB10202-2002铁路桥梁施工规范BTB10203-2002铁路混凝土与砌体工程施工规范TB10210-20014新赛铁路工程测量规范TB10101-99g铁路工程桩基检测技术规程B(TB10218-2008)铁路路基工程施工质量验收标准TB10414-2003铁路桥系工程施工质量脸收标准TB1.O1.15-2003铁路轨道工程施工质量脸收标准TB1.0413-2003铁路站场工程施工质量脸收标准TB1.0423-2003铁路站场速筑工程质量验评标准TB10423-98