市场监管所所长述职报告.docx
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1、市场监管所所长述职报告市场监管所所长逑职报告1一年多来,我以社会主义核心价值观为指导,认真学习周彻党的十九大精神和党的路线、方针、政策,枳极参加党风廉政掩设和作风效能建设及市局级级的纪傅教育活动,军国树立科学监管理念,以争创优秀服务品牌为导向,把服务市.民生市脏.勤津市城和人文市监作为市场加帑管理工作的出发点和落脚点。在镣导、同志们的关心、带助和支持下,圆满地完成了各项工作任务。现将今年以来的履职情况总结如下:一、强化栽治业务学习,不断提高国.与茶演一是加东及治理论学习,认真学习党的十九大精神,积极叁加中国共产党纪律处分条例2学习教百,深入学习贯彻习近平总书记视察江苏更耍讲话来神.着力提升个人
2、思想政治素质.受彻执行中央“八项规定”.省、南通及我市“十项规定”:以“照统子、正衣冠,洗洗澡、治治病”排查、整改自身的作风之弊,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和音廉之风.二是认真学习业务知识,加大了业务知识学习的广度和深度,有针对性地学习了质量.标计和特种设备法律法规,参加特设、网络监管和机动车检验检测机构监督管理等培训,并取得较好成绩。二、强化履职尽责,争当优秀“市场经济卫士”作为维护市场经济秩序的市场监瞥管理部门,在市场炫济体制不断完善的今天将发薛乱来他更要的作用,必须适应建立法治型、监管型、服务型市监要求。今年个人主要从事特设.标准计量、质量监管、烧合监管和稽查工作:(一)强化监
3、管执法办案,质量、综合曲管和特设安全形势挎续好转1.果抓措施落实,市场主体秩序、特冲设备使用整治效果显著。以打击削假名、假商标侵权、广告逸法、特种设备使用安全整治,共监督执法检查274家次,完成了9类产(商)品质量的监督抽检任务,共拈检产(商)品49个批次.合格45个批次,平均抽检合格率为91.837对不合格报告全部进行后续处理,双威机检查抽查单位69家次,吊销长期未经营企业34家、校外培训机构专项整治检查23家次、餐饮单但气瓶使用安金检查46家次、件设使用单位53家次.查处各类案件18件,结案18件,其中质值类案件5件,工商类案件13件。全年罚没敕达十四余万元.2,加大检查宛奉,特设使用安全
4、城管稳妥推进.在完善日常胶管制度的基硬,上,加大监督桂衣的频率.对全德特设使用企业进行全面检表,共检查出特设使用企业隐患89条,下达安全收票指令书22份.并做了10O闭环。在特设监察方面皇持依法治特.严守安全底块,今年以来.严格按照市局时间节点要求,有方案、有计划、有级级.有落实地认真开展了十五项专项整治,通过专项检查.迸一步规范了企业的特设使用操作行为,有力梃升了企业对特设使用安全重要性的认识度.(二)完善体制机制,城管效能林撰提升1,落实监管责任,构筑安全防火墙。根据20xx年各I页工作考核细则,定期日常巡查工作,有效延伸监管岐角.特别是特设安全监管,重点落实好节假日等重要时段的特设安全检
5、查。2、夯实业务基础,全面投开监管能力。为了更好地增强特设使用单位业芬管理能力,组织了特设使用单位的业务培训,个人精心准备了教学演示,宣讲了特种设备法律法规。通过这次活动,本人监管徙力也提升了一个台阶。(三)强化日常监首,妥善於理投诉举报加强日常城管,妥善於理投诉举报.一是实行动态曲控。依托特设监察软件时在用特设进行监管.特别是特设检骁合格期将淌前一个月,能我醒使用单位及时报检,杜绝设备超松现象。二是做好网络羟营监管。通过江苏网络交易监测中心系统,及时笃促涉网企业加快“工商网签电子标识”申领。三是妥善处置投诉举报。今年以来共处置投诉42起,期借金额一万多元。一年来,本人自觉树立良好形象.努力维
6、护市监的威信,增强同事旬间的团结。工作中,坚掩民主集中制,大事讲原则、小事讲风格。努力做到工作到位不.然位、补台不拆白,不争名利,为人正直.工作作风端正、扎实,不弄虚作假。虽然取得一点成绩,但和领导的要求还有一定的差距,仍存在一些不足:工作上创新理念不峥.工作方法欠佳.有急跌情绪.理论、业务学习抓不峥紧。今后,本人一定加以克服.在工作实践中不断成长.努力成为新时期下的合格市监干部。市场监管所所长述职报告2XX年.在XX的正稽领导下认真履行工作职责,带领XX全体同志一道,积极进取,较好完成年度工作任务。现将1.年来名项工作述职如下:一、思想及治方面一是坚持或治立场不动摇,自觉在思想上、政治上,行
7、动上同党中央保持的度一致.切实学习贯彻XXX精神和XXX思想,玻保道路上自信,理论上清醵,我治上明白,行动上自觉.二是注重党性锻燥与加强自身修养.在政治上,严格规范再己的言行,不说不该说的话、不做不该傲的事,坚持诚实傲人,绪实傀学。始终以强烈的事业心和责任感投身工作。在处理工作关系上,能够舀觉地顾全大局,维护团结。二、履行岗位职责方面1、按照市场局总体工作部署,培合实际,制定XX全年工作计划,并做好工作任务分解。抓好阶段性工作安排,阶段性工作落实、工作检杳、工作总培.确张全年工作任芬根中求进,顺利开展.2、排好队伍戏设。一支鼓励管理人员枳极参加上级组织各类堂务培训,为参加人员提供最大便利条件。
8、二是有针讨性地开展学习掌握闵位必备的各种新知识和新技能活动,互帮互学,以老带新,立足岗位成才,加徐业务素质快速提升。3,率先垂范,做好带头人一是在纪律执行、制度落实方面,严于律己.言他身我、以身作则,做好带头人。二是工作方面,刻苦专研业务,畀力成为多面手、行家里手。短常性深入工作一疑,与同志们一道开展位管执法工作。&Ub3.维妒市场秩序方面一是枳极推赞市场骁管执法工作,重点加强为假冒伪劣产品、虚假广告、价格垄断等诙法行为的监管力度.然强对市场主体的韭管.维妒市场秩序。二是如强对食品安全药品安全和特种设备安全的监管.定期进行险查.及时发现和处理安全何题。三是枳极开展消费维权宣传和数育活动,提高消
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