工商管理毕业论文 .docx

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1、沃尔玛物流成本管理与限制摘要：以沃尔玛为例从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出r传统会计实践于物流成本限制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本限制中的体现,进而提出了当前物流成本限制的一些基本思路。关键词：物流:物流成本:成本限制Pickto:thecaseofWa1.-Martfrom1.ogisticscostcompositionprob1.emproceedwith,wi1.1.bedividedinto1.ogisticscostsexp1.icitcostsandimp1.icitcosttwokinds,itispointedoutthatthetr

2、aditiona1.accountingpracticeinthe1.ogisticscostcontro1.ofthedefectsandtrade-off,ru1.einthe1.ogisticscostcontro1.inembodiment,thenputforwardthecurrent1.ogisticscostcontro1.ofsomeofthebasictrainofthought.Keywords:1.ogistics;1.ogisticscost;costcontro1.书目前言31物流成本的构成32传统会计实践于物流成本限制中的缺陷43物流成本的效益背反54物流成本限制

3、的基本思路55沃尔玛的物流成本管理7结语14文献14在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际状况。现代物流成本是指从原材料供应起先始终囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用.由r物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅琲以依据物流成本的内涵完解地计算出物潦成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，

4、以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最匝要问题之一。物流被看作是制造企业最终的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。本文将以沃尔玛为例谈谈如何进行物流成本管理与限制。1物流成本的构成1. 1物流成本的概念所谓物潦成本是指在物潦过程中，完成物流活动所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。物流成本存在于一切企业中,存在于一切企业的物流活动中。物流成本的凹凸干脆关系到企业利润的多少,如何以最小的物流成本，在适当的时间将适当的产品送到适当的地方是摆在物潦经营者面前的一个重:要问网，也是每个企业都不得不面对的现实。1.2物流成本的分类因为物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以

5、，物流成本受到满意客户要求和企业投入资源的制约,对企业物流经理来说,合理的限制存货一一一既不能损宙客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的存货而增加成本就成为物流管理或物流成本限制的首要任务,这是物流成本与企业其它成本在性质上的最大区分,基丁此,在进行物流成本探讨时可以把物流管理理解为“对处r运动（运输）和静止（仓储）过程中的存货的管理”。在这样一个定义下,可以把物流成本分为两大类。类是显性成本。按传统核算方式,将运输成本和库存成本作为物流显性成本的主要组成部分,之所以称其为显性，因为这两种成本简单为人们熟知并接受，同时他们可以用定量的分析方怯近似估算。另一类是隐性成本。这部分成木很雄用定量分

6、析的方法进行仙算,主要有物流管理成本和逆向物流成本。2传统会计实践于物流成本限制中的缺陷2.1 企业物流会计核算范围、内容不全面。目前,企业日常物流会计核算范围着重于选购物流,销售物流环节,忽视了其他物流环节的核算,而其他环节的物流成本是物流部门无法限制的成本.相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的物流费用经常和企业的生产梵用、销传费用、管理费用等混在起,因而简单被忽视,甚至没被列入成本核算，导致物流成本低估或模糊,影响r会计信息的真实性，不利于企业内部管理者和利益相关者的决策。2. 2物流成本信息无法得到牢靠量化。物流成本可以归为三大类:干脆成本、间接

7、成本和日常费用。干脆成本（如运输、仓储、原材料管理、订货处理及库存等）这些为完成物流工作而特殊引起的费用能从传统的成本会计中提取出来.间接成本和混杂在产品生产成本核算中的物流成本,传统的会计处理是依据生产过程中的干脆人工工时或机器工时安排，歪曲了产品成本，不利于生产业绩的考核、评价。日常费用则依据肯定方法计入期间费用而不安排绐物流活动是不合理的,影响了企业管理人员的推断和决策。还有在仓储保管过程中，因商品的存放而使资金运行停滞所产生的机会成本和因为等待而失去的价值等等，这些属于非账面损失,在现行条件下无法得到牢靠量化。2. 3物流成本信息披露与其他成本费用披露混杂。物流活动贯穿于企业经营活动的

8、始终,对于相关物流交用的核算基本上并入产品成本核算中,与其他成本费用混合计入相关科目，进而作为销售成本的一部分从箱售收入中扣除。这种物流会计信息与其他信息的混杂不利于会计信息的披露,致使物流会计信息需从其他相关会计信息中归纳,过程困难且数据精确性和时效性差,不利于物流管理和绩效评价。3物流成本的效益背反3.1效益背反规率物流成本限制是个系统工程,物流系统成本之间存在着“效益背反”规律,即通常所说的“二律背反”。“效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益冲突，即当某一功能要素的优化和利益损失,反之也如此。这是个此消彼长,此盈彼亏的现象,虽然在很多领域中这种现象都存在,但在物流领域中,这个

9、问题好像尤为严峻。在物流各项功能之间，某项功能成本的降低,会使另种功能成本增加。比如，就储存和运输两个环节而言，各自都有自己的最佳方案,追求储存的合理性，则会牺牲运输的合理性，也就是一方成本降低,而另一方成本增大,即产生成本“二律背反”状态。例如,在考虑削减仓库数量时，明显是为了降低保管费用,但是，在削减仓库数量的同时,就会带来运输距高变长、运输次数增加等后果,从而导致运输费用增大。假如运输费用的增加部分超过了保管费用的削减部分,总的物流成本反而增大了，这样削减仓库数量这一措施就没有意义了。由此可见,物流系统就是以成本为核心,按最低成本的要求,使整个物流系统化,它强调的是调整各个要素之间的冲突

10、,把它们有机结合起来,使物流总成本最小化,这也就是物流成本限制的关键点所在.4物流成本限制的基本思路4.1以流通全过程的视角来限制物流成本。对一企业来讲,限制物流成本不是只追求本企业物流的高效率，而应当考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本高效率，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,原来有些厂商是干腌面对批发商经营的，从事大批量的商品配送,然而,随着寄件商中便民店,折扣店的快速发展,客观上要求厂商必需适应这种新型的业态形式,绽开干脆面对零售店铺的物流活动,在这种状况下，原来的投资就可能沉淀，同时乂要求建立新型的符合现代流通发展要求的物流中心或自动化设修,

11、这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个潦通过程来看，却大大提高了物潦绩效。4.2通过实施供应链管理、合理确定物流服务水平来限制成本。供应链管理的目标之一就是使供应链物流的成本降低，以此来提而供应链各实体的效益。随着当今企业间价格竞争的激烈,新型供应链物流管理体制不断得到发展和普及。这种新型的物流管理体制使得用户除r对价格提出更高的要求外,更耍求企业能有效的缩短商品周转时间，或正做到快速、精确、高效的进行商品管理。要实现上述目标,仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的,它须要本企业协调与供应商、销售商以及顾客、运输业者之间的关系,实现这个供应链活动的效率化.因此,追求成本的效率化不仅仅是

12、企业物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门和选购部门的事，亦即将限制物流成本的目标贯彻到企业全部职能部门之中。提高对顾客的物流服务水平是企业确保利益的最电要手段，从某种利益来讲,提高对顾客的服务是降低物流成本的有效方法之一,但是,超过必要的物流服务不仅不能带来物流成本的降低,反而有碍丁物流效益的实现.所以,在正常状况下，为门胡保证对顾客的物流服务，又防止出现过度的物潦服务，企业应当在考虑用户产业特征和商品特征的基础上，与顾客实现适当的配送频率，可以商付将由此而产生的利益与顾客共享，从而相互促进在提高物流服务的前提下,寻求降低物流成本的途径。4. 3通过构筑物流信息系统来限制物流成本。单行企业

13、内部的物潦效率化仍旧难以使企业在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势，为此,企业必需与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系,即借助于现代信息系统的构筑，方面使各种物流作业或业务处理能精确、快速地进行；另方面,能由此建立起物流经营战略系统,将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门共享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求,进而谢整不同企业间的经营行为和安排,这无疑从整体上限制了物流成本。也就是说,现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的限制和降低,而不是向其他企业或部门转嫁物流奠定了基础。4.4利用物流外包来降低物流成本。在限制物流成本方面,物

14、流的外包是值得推广的。它是利用企业外部的分销公司、运输公司、仓库或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。一个物流外包服务供应者可以使一个企业在实现规模经济、更多地从开展“门对门”运输等方面实现运输费用的节约,并体现出利用这些外包方专业人员与技术的优势。其实.外包的利益不仅局限于降低物流成本上，企业也能在服务和效率上得到很多其它改进，如增加战略行动的一样性、提高颗客反应实力，降低投资需求,带来创新的物潦管理技术和有效的管理信息系统等等。4. 5采纳主动的营销策略来削减退货成本。退货成本在企业物潦成本中也占有相当大的比全。一般来讲,退货可以分为由于客户缘由产生的退货和本企业缘

15、由产生的退优。通常认为前者是不行控的,但事实并非如此。详细讲,对于零售商或批发商而言，为了防止由丁商品断货而产朝气会成本是他们过量进货的主要缘由，最近虽然利用POS系统可以依据不同商品过去的经营绩效来加以调整.但是,对于季节性或流行性商品，却无法合理的进行限制，在这种状况下，旦出现商品滞销,必定会存在退货问鹿，有杜绝此类状况发生,就必需不断驾驭本企业产品在商店的销售状况,对于销售不振的商品刚好制定促销策略，而季节性产品或新产品,应在销售预料的基础上,依据所驾骐的当天的销售额来确定以后的生产量“这就须要在用户店铺设置.本企业的EOS系统,然后企业就能刚好驾驭客户的经营状况,进而不断调整企业的产品

16、生产量和产品种类,真正从根本上调止退觉现象的发生。5沃尔玛的物流成本管理4.1 选购成本管理阅历进货成本是连锁企业的成本发生的源头，因而成为连锁企业成本管理限制的重点和关键.对进货的放量和数量的限制水平的凹凸确定连锁企业能否在激烈的竞争中占有生动权。5. 1.1选购业务洽谈规范化、标准化在选购业务洽谈过程中，实行规范化、标准化的谈判业务程序，杜绝选购腐败的发生。在选购中，沃尔玛力求作到一是谈利地点统一化.与供应商谈判地点选择在沃尔玛公司洽谈室，一方面作为谈判主战场，对公司谈判有利：同时使谈判透亮度高，规避商务谈判风险，防止业务员的投机主义行为。同时做到谈判内容标准化.按公司规定的产品选购谈判格式要求进行谈判。标准化内容包括商品属性、产品质量、包装要求、选购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产