工商管理知识要点.docx
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1、第一章工育企业及其管理概论第一节工商企业的概念及发展历程一、企业的概念企业足以盈利为目的,依法从事生产、流通和眼芬等满足社会须要的经济活动.实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体.如中石油、平安保险、吉利集团就M于企业.清华高校、全国妇联就不是企业。包括以下几个方面的含义:企业必需摞有肯定的资源(2)企业是独立的羟济实体(3)企业是能移自主羟昔,自负盈小的完整的经济组织(4)企业必需担当相应的社会责任5)企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并担当民事义务,能以自己的名义进行民事活动.例时:工商企业的基本特点是()A拥有肯定的资源B是一个经济组织C自主经甘,自负
2、股亏D作为法人,享有法定权利和义务E经营范囹不行变动答案:ABCD.虽然有时企业的经营活动会超出营业执照注明的范围.但是只要不违反相关法律、法规的规定,就是合法有效的.二、企业的形成企业及市场都是资源配置的方式,企业之所以产生,是因为以企业方式来进行资源配置,要比单纯依整市场方武来进行资源航置更有效率,企业是市场的替代物.(I)马克思主义的观点-一-从历史的用度通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨企业的产生.在原始社会、奴来社会、封建社会由于生产力水平较低,社会分工尚未出现,只是存在一些家庭式的作坊,如手工作坊等,还不属于企业的形式,在从封建社会向资本主义社会过程中,Sfi着商业的发展
3、、资本枳累的急剧膨胀,个体劳动和家庭作坊已经不能满足需求,从而产生了以分工为基础的协作劳动方式-手工业工场.即企业的明芽形态.所以说,企业的出现是社会分J1.发展的必定结果.(2)新制度学派的观点从社会成本和收益的角度来说明企业的形成缘由。美国经济学家科斯1937年在企业的性质中第一次提出交易费用的概念.企业作为商品经济发展到肯定阶段的产物.是因为企业能作为在某种状态下普代市场的一种交易费用较低的资源配置方式.企业可以有效降低交易苴用,就会增加管理次用。上述两种观点并不冲突,因为是不同知度揭示企业的成的续住1,例题:企业之所以能作为普代市场的一种资源航置的方式,是因为它具有().A.高质鼠的产
4、MB.较低的交易费用C.敏捷的交易方式D创建财宝的功能答案:B三、企业的发展(一)企业发展的阶段可以划分为:I、手工生产时期一工场手工业一一企业篓形2、工业生产时期”大机器工厂企业工厂制度的建立真正的企业3、企业生产时期-一成熟化阶段(6个特点)“形成垄断组织、形成和建立科学管理理论和制度、新技术运用、产权分别、兼并、贲任变更”(二)企业发展的基本要求和途径I、企业发展的法本要求完善敏捷的经营机制和良好的企业素养。(I)经甘机制(先天性、本质性、系统性、功能性)一一能鲂有效地协调市场需求和企业生产经营的粽合体系动力机制资产和利益是经营机制的动力源泉.包括全剖若权益、经营者权益、劳动者主动性.强
5、大的经济动力是形成经营机制的确定因素。网整机制或产销机制一供应、生产、销售是企业日常基本环节.包括原材料商品在自主选购、生产支出自主制定、产品或商品自主销售、调整投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系,约束机制或平衡约束机制包括多史利益、财务平衡、权利平衡约束机制-发展机制或技术进步机制包括发展基金自我枳累、殍资柒逆自主选择、投资项目自主确定、法人财产依法全部先天性-什么类型经济形体就会产生什么样的经营机制.系蜕性一一即有一个统一机制,还有具体机制.本质性一一起企业内部各种经济关系的产物。功能性一一经哲机制产生功能或机能,主要有动力功能和约束功能.企业的经苜机制受企业经济地位、
6、全部制形式、经营贲任制、人员素养.财力资魂、物质资源等因素影响制约.例SS:遵守政府的政策、法规和社会公使,使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展须要体现的是()A动力机制B调修机制或产炳机制C约束机制或平衡约束机制D发展机制或技术进步机制答案:C初级羟济师历年真超、押四(免费)试做:例啊:什么样类型的羟济形体产生什么样的经昔体制,是()的表现A先天性B本质性C系统性D功能性答案:A例即:企业的经营机制受()因素影响制约.A企业经济地位B经营选任制C人员素养D财力资源E地理位置答案:ABCD421企业素养一一企业内在本版即构成企业活动址大小的各种要素及其有机结合所产生的实力.人员素养技术装备
7、素养人是生产力中生活跃的因素管理索养文化素养包括经营哲学、伦理道德、精神风装、价值观念等.起规范、凝合、激励.强化、榜样作用.例即:企业文化包括()A经首哲学B伦理道使C精神风范D价伯观念E管理家养答案:ABCD2、企业发展途径立术进步企业生产是其所投入的生产要素的集合,企业的总产出及总需求水平之间的关系依靠于企业生产经营过程中的技术。其中G常见的生产要泰是资本和劳动。(2)多样性经营(有多个名称)-“不局限于某一种产品或服务”根本上是企业成长的须要.具体线由是企业规模扩展的要求、提高企业适应市场变更的实力、利用内部资源、削戒经营风除、科技进步的影响等。实现途径有:企业兼并、合并:投资建设新厂
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