工商管理毕业设计(论文)-组织发展与变革-精品.docx

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1、南孝士孽Universityofsouthchina毕业设计（论文）题目组织发展与变革助学点名称南华高校文法学院树人助学点指导教师专业工商企业管理考籍号911309200261考生姓名2011年04月25日南华高校高等教化自学考试助学班毕业设计（论文）任务书助学点：南华高校文法学院树人助学点题目：组织发展与变革起止时间：2010年9月01H-2011年5月10日考生姓名：专业：工商企业管理考籍号：指导教师：_助学点负责人：2011年4月25日设计（论文）内容及要求：要求：现代组织正是处在个不断发展和变更的社会环境之中,组织的发展和变革是不行阻挡的,要求首先对组织的变革和发展的概念进行深化的探讨

2、，/解组织变革有可能遇到的阻力。通过谢查分析探讨出削减阻力的方法，并列举组织变革与发展的程序，最终进行实例分析。内容：1-引言2、组织变革的概念、作用和目标3,组织发展的概念与将来组织的特征4、组织变革和发展的动力与眼力5、组织变革和发展的内容和程序6、组织变革和发展的策略与模式选择7,案例分析指导老师:南华高校高等教化自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目组织发展与变革设计（论文）题目来源自拟题设计（论文）题目类型理论探讨英起止时间2011.4.1-2011.5.21一、设计（论文）依据及探讨意义：依掘：企业组织发展和变革是适应外部环境变更而进行的，以改善和提商组织效能为根本

3、目的的管理活动。依据组织组织和发展的模式，合理的选择变革方式，从而提离组织的效能.意义：每个组织都有一个多层次、多因素、困难多变的背景，组织想要维持和发展，必需不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变更的背景下生存、维持和发展的敏捷性和适应实力，即不断地对组织进行变革企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与四周环境有著亲密联系的开放性系统。客观环境在不断变更，企业和组织须要不断变革才能适应新的状况和要求.设计（论文）主要探讨的内容、预期目标：（技术方案、路途）1、引言2、组织变革的概念、作用和目标3、组织发展的概念与将来组织的特征4、组织变革和发展的动力与阻力5、组织变革和发展的内容和程序6

4、、组织变革和发展的策略与模式选择7、案例分析三、设计（论文）的探讨支点及难点：探讨史点：组织变革和发展的策略与模式选择、案例分析、实地调查：探讨难点：案例分析四、设计（论文）探讨方法及步骤（进度支配）：2010年09月O1.日至2010年12月31日分析原始资料，通过实地调杳探讨组织的结构、功能及变革所需的征兆等：2011年01月01日至2011年03月31日从多个实例中选取合理的实例进行分析；2011年04月01日至2011年05月20日撰写论文，并修改达到毕业论文要求：2011年05月21日答辩。五、进行设计（论文）所需条件：1）软件方面：WOrd编辑软件（2）硬件方面：电脑一台和打印机等

5、设备（3）资料方面：须要大量有关组织变革和发展的论文资料及有关书籍老师的指贡与指导六、指导老师疗法：鉴名：年月日摘要：现代组积是处在肯定的外部环境中的曲多个要去蛆成的相互联系、相互作用的，为实现肯定目的而构成的有机整体.组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经验后产生、成长、成熟和衰退的过程。替止和僵化的组织是很旗求的生存和发展的。组织作为一个开放系统，为了能够接着生存和发展,在不断地与AbstrachGenerationorganizationistheexterna1.environmentincertainbymu1.tip1.ecomponentsoftheaffi1.iationa

6、ndinteraction,inordertoachievecertainpurposeconstituteaorganicwho1.e.Tissueasanorganism,aswithotherorganisms,experiencingproduce,growth,maturityandthedec1.ineoftheprocess.Staticandrigidityoforganizationishardtopraysurviva1.anddeve1.opment.Tissueasaopeningsystem,inordertobeab1.etosurviveanddeve1.opme

7、nt,inconstantandexterna1.environmentmateria1.,energy,personne1.andinIonnationexchangeprocess,wi1.1.mustcontinuous1.ychangeandtransformation,makeitsowncanconstant1.yadapttochangesintheexterna1.andinte11a1.environ11jent.Keywords：organizationa1.change,organizationdeve1.opmentandworkperformance.目录i、弓|言1

8、2,组织变革的概念、作用和H标22.1、 组织变革的概念22.2、 组织变革的缘由22.3、 组织变革的目标22.3.1提高组织适应环境的实力32.3.2提高组织的工作绩效32.3.3担当更多的社会责任32. 3.4组织变革的征兆33、组织发展的概念与将来组织的特征52.1、 组织发展的概念53. 2将来组织的特征54、组织变革和发展的动力与阻力74.1、组织变革和发展的动力74. 1.1组织内部力气74. 1.2组织外部力气74.1、 组织变革和发展的阻力及其削减方法84.2、 1组织变革和发展的阻力84. 2.2小组织变革和发展的方法95、组织变革的内容和程序115.1、组织变革的内容11

9、5. 1.I结构变革115. 1.2技术变革125. 1.3人事变革125. 2、组织变革的程序126、组织变革和发展的策略与模式选择146. 1、组织变革和发展的策略146.2、 企业组织变革和发展的模式选择156.2.1激进式变革156.2.2渐进式变革166.3、企业组织变革的评价167、案例分析187.1、 背珏187.2、 原组织存在的问题187.3、 3、改革所实行的措施19谢辞21参考文献：221、引言组织发展是由最初对组织某些部分和某些方面进行小范围的变革或修改而发展起来的。他的实际涵义是指任何个组织随着客观环境的变更而运用科学学问进行的有支出和全同性的，旨在提高组织效能，使其

10、健康运转的组织更新过程，包括合理地确定战略目标、设计组织结构和健全各项规章制度等各项活动，以期尽可能地充分利用组织的人、财、物和信息等资源来高效率地完成组织目标0组织变革是为组织发展供应达到目的的手段。发展是目的，变革是手段，明显二者在层次上也存在差别，即组织变革通常恻重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题，而组织发展则更为侧重:解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。可以说，组织发展是在组织变革的历史的基础上的“飞跃式”反映，即假如说变革是组织整个生存期的量变，那么组织发展则可称之为质变，一个组织的管理者虽然无法变更组织的外部环境，但可以变革组织的内部环境及其相应的各项条件。2

11、、组织变革的概念、作用和目标2.1、 组织变革的概念所谓组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行变更，以适应外部环境变更，更好地实现组织H标的活动。这种变革的范用包括组织的各个方面,如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。2.2、 组织变革的缘由一般来说，组织结构变革的缘由在于：（1）企业经营环境的变更,诸如国民经济增长速度的变更,产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变更必定要求企业组织结构做出适应性的调整。（2）技术条件的变更，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强

12、以及技术、生产、营销等部门的调整。（3）人员条件的变更，如人员结构和人员素养的提高等。（4）管理条件的变更，照实行计算机协助管理，实行优化组合等.（5）企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。2.3、 组织变革的目标组织变茶的目的是促进组织的发展，因此，组织变革的目标应与组织发展的目标协调一样。组织变革应努力实现以卜.目标:2.3.1 提高组织适应环境的实力适应环境是组织生存的前提。当组织的外部环境或内部环境发生了变更，组织也必需随之而变.但是这种变更不是盲目地跟随，不是急功近利

13、的变革，而是在对环境变更作出正确相识的前提下，审时度势，仔细思索后进行的。组织变革要通过建立健全组织运行机制，改造组织结构和流程来增加组织对环境的适应性。2.3.2 提高组织的工作绩效通过组织变革提而组织的适应实力，仅仅是组织变革的基刑目标。在提高适应实力的基础上，促进组织的自我创新实力，提高组织运作效率和效益，使组织不断发展壮大，这才是组织的最终目标。2 .3.3担当更多的社会责任在现代社会中，单个组织的生存和发展从根本上来说取决于它同社会的关系。任何组织都不能只追求自身利益，而不顾社会货任。因此，每个组织所担当的社会或任，它所树立的社会形象，都成为组织运作的必要前提。组织的社会贵任要求组织

14、要不断地进行调整与变革，这也是组织变革的最高目标。3 .4组织变革的征兆般来说，企业中的组织变革是项“软任务”，即有时候组织结构不变更,企业彷佛也能运转下去，但假如要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业经营者必需抓住组织变革的征兆，刚好进行组织变革。组织结构须要变革的征兆有：(1)企业经营成果的卜.降，如市场占有率卜降，产品质量卜.降，消耗和奢侈严峻，企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理方法或新的管理方法推行起来困难等。（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息沟通不畅等。（

15、4）职工士气低落，不满心情增加，如管理人员离职率增加，用工r工率.病、事假率增加等。当个企业出现以上征兆时，应刚好进行组织诊断，用以判定是否有加以变革的必要。3、组织发展的概念与将来组织的特征1.1、 组织发展的概念组织发展是指以变革的方式改进组织行为、提高组织效率的过程。组织变革.与组织发展是相互区分、紧密联系的两个概念。组织发展要通过组织变革来实现，变革是手段、发展是目的。组织的效率一般取决于组织的管理体系和组织结构、组织的技术水平和工作支配体系、组织成历的看法、行为、价值观等文化系统，组织发展就是对这些因素进行的一系列变革，其中变更人的因素、发展人的潜能和特性是组织发展的本质。组织发展是一个连绵不断的动态过程，组织领导者不能期望运用某种方法在短期内解决全部的问题，而是须要经验一个由低级到高级的较长的动态过程。组织发展从组织系统动身，须要综合运用多学科学向“组织发展主要是调整领导与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间的关系，力图创建信任、协作的工作氛用.组织发展一般采纳有支配的再教化手段实现自己的目的，通过有目的地变更人看法，