市医院2024年第三季度工作总结.docx

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1、市医院2024年第三季度工作总结今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全院上下坚持稳中求进工作总战谢，牢固树立和践行“以人为本、牛.命至上”的发展理念，外树形象、内强素质，持续深化医药卫生体制改革，着力提升医疗服务质量和管理水平，不断推动医院高质做发展。现将2024年第三季度工作总结如下。一、第三季度工作开展情况（一）坚持稔中求进，高质*发展.一是医疗服务桎中提质。扎实推进三级医院创建工作。成立了创建工作援导小组，制定了二级甲等综合侯院创建实施方案.按照计划进度有序推进。二是学科建设稔步推进。成立了医学科研中心领导小组，进一步完善管理制度，多次召开专题会议研究部署科研工作，确定了总体目标和各阶

2、段任务，明确了我任领导和相关科室，层层压实先任。现有省级医学科研中心1个，市缎医学科研中心4个。三是基础设施建设有序推进。启动门临床医学研窕中心项目基建工程和院本部公共区域改造工程临床医学研究中心项目基建工程已堪本完成主体结构封顶：院本部公共区域改造工程已完成一层主体结构工程。（二）坚持以人为本，全力保障人民群众健康.是医教协同进步落实.组织召开/住院医师规范化培训工作会议，制定了住培学员管理方案和名轮转学员考核方案，为住培管理工作的顺利开展奠定了基础。组织开展全员岗位大练兵活动，评选出了优秀教学案例奖5个、优秀教师奖5名。二是护理工作进步优化。修订完善了护理人员出诊工作制度特殊药品管理制度急

3、诊急救预案等16项护理管理制度.：.是药学服务进一步提升.印发1G抗菌药物使用管理办法和麻精药品使用管理办法,持续规范抗菌药物和麻精药品的使用管理。建立了重点药品监测预警机制和处方点评制度，定期对不合理用药情况进行通报并对当事人进行约谈。（三）坚持深化改革，提升医院发展活力.一是人事人才制度逐步完善。制定出台了编制外聘用人员管理办法（试行和专业技术岗位设党管理办法（试行）S,为建立符合医院发展需求的人才队伍提供了制度保障。统筹推进公开招聘、选聘等工作，新招聘研究生学历毕业生2人，聘用临时工作人员1人.二是信息化建设稳步推进。积极推进“互联网+医疗健康”建设，落实国家卫健委关于医疗机构检查检验结

4、果互认工作的通知要求，与我市七里河区人民医院达成了检验结果互认协议。依托金昌市全民健康信息平台，建成电了病历三级数据库，实现/与全省各级医疗机构资源共享共用“一:是多U次资本市场探索取得突破。结合自身实际，认真谋划公司未来发展方向和路径目标，组织专门力城就公司未来体制机制改革和上市工作进行了深入研究和探讨，形成了一系列切实可行的措施和方法。与海通证券签订了辅导协议，正式启动了IPO上市前期准备工作。（四）坚持严管厚爱，全面提升人员素质.是切实加强领导班子建设。严格执行民主集中制原则、“三重一大”集体决策制度和党委会前置研尢决策程序，对重大事项及时召开党委会集体研究讨论，确保决策科学民生合法。对

5、班子成员的工作作风、纪律观念和廉洁自律等方面进行了全方位监督监管，督促引导全体干部员工始终保持奋发有为的精神状态。二是扎实开展业务技能培训。采取集中培训、外部请进来的方式分层次分类别开展全员培训。组织院领导班子成员、#干人才先后9次赴兰.大一院、西京医院、北大人民医院等国内知名医度学习实践；选派36名医务人员到上海长海医院、四川大学华西医院等国内知名医院进修学习。:是强化作风纪律建设.围绕重点领域、关键环节和重要岗位开展审计工作1次，发现问题27条，现正在督促整改中：充分发挥纪检监察职能职责，从严从实抓好干部员工的日常教育管理监督工作：开展公务用车、办公用房等专项督查检查4次，坚决整治形式主义

6、、官僚主义突出问题。四是建立健全综合监督体系。根据上级有关文件要求，及时成立了监察专处办公室，与纪委合署办公：选派2名专职纪检监察员参与机关党总支工作，制定采购管理制度后勤物资采购管理制度，规范采购工作运行机制。二、存在的问题但我们也清醒地认识到发展过程中还存在一些不足：一是科技创新能力不强:二是学科建设发展不平衡：三是基础设施仍然相对薄弱；四是精细化管理水平仍需提高等。这些问题需要我们在今后的工作中果取有力措施加以解决和改进.三、下一步重点工作安排（一）坚定不移加强党的全面领导和党的建设.把学习贯彻党的.卜届三中全会精神作为当前和今后一个时期的苜要政治任务抓紧抓实抓到位。坚持以党的政治建设为

7、统领，坚持严的主基调不动摇，持续推进全面从严治党向纵深发展：认真执行民主集中制原则、“:重一大”臾体决策制度和党委会前置研究决策程序；全面落实意识形态工作责任制；深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以高质量党建引领医院高质量发展。（二）坚定不移贯彻新发展理念，全力补齐短板弱项.加快医疗服务设施建设，争取资金支持，启动新项目，年内建设胸疝中心并投入使用，实施ECMo治疗项目。加大高层次人才引进与培养，引进2个以上人才团队,与知名高校合作，建立人才培养长效机制，推进肿瘤中心克罗地亚分中心建设，打造高水平临床医学研究中心，获批立项,与东部知名医院建立紧密型医联体，实现资源共享。完善管理制度，出台信息化建设等重点工作的管理制度，确保工作规范执行“（三）坚定不移推进科技创新与成果转化应用.加强人才队伍建设，优化结构，自主招聘博士和高级职称人员，同时培养内部人才，提升竞争力。枳极争取科研资金,强化攻关能力，推动科技成果转化，提升医疗水平。推进科研成果临床应用，提高诊疗技术，满足健康需求，加快胸痛中心建设，提升急性病救治能力，努力达到三级医院标准。