工程项目建设管理系统设计技术方案3.0.docx
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1、工程建设项目综合管理信息系统【技术方案】作者:李纳2012.10.12项目背景工程项目管理的基本原理方案设计思想方案设计特点2系统总体设计2.1 系统目标92.2 总体设计原则102.3 系统总体架构132.4 业务模西趟揍式152.4.1 业务模式152.4.2 分被管理模式152.5 系统软硬件环境16251网招通信带宽要求162.5.2系统软硬件环境163.1 系飒厕划示意图173.2 系统功能概要设计183.2.1 项目沟通管理183.2.2 投资限制管理183.2.3 进度限制管理193.2.4 质址平安管理203.2.5 设计文档管理213.2.6 计量支村管理213.2.7 项目
2、物资管理223.2.8 项目合I可管理23329财务货金管理233.2.10 项目档案管理243.2.11 项目监察管理254 耕技术和拟实行技术路途264.1 关町术264.2 拟实行的技术路途265 系统平安275.1 互联网平安275.2 防病毒解决方案275.2.1 客户端的防病毒系统285.2.2 服务港的防筑毒系统285.3 系於fi9安解决方案285.3.1 操作系统的平安性285.3.2 Web服务号的平安性285.4 应用软件的平安解决方案295.5 数据存储与2953.1 数据斜份的原则30552备份方式的选择3053.2 3备份媒体选择305.6用户权限管理的实现305.
3、6.1 用户与数据阵联接的权限305.6.2 用户分级管理315.6.3 权限细分315.6.4 用户角色与分类316嬲实施方案326.1 项目进度支配326.1.1 阶段支配3262客户服务346.2.1用户培训34622系统维护及技术支持357351概述1.1 项目背景工程项目建设历来是一项困难的课题,做为政府主导投资的大型工程,项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散,交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征.这些项目特征及其包含的困难业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和刚好正确的决策指令的发布造成
4、客观制约.随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求,对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求,做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问迤。1.2 工程项目管理的基本原理依据PM1.项目管理学问体系(PMBOK)的规划,项目管理可划分成范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、选购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域;项目管理工作可归纳为5大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及44个管理子过程,胜利的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重袋地应用于项目全生命周期.从普遍意义上我们可以将以上
5、管理内容概括为四流、四限制、两管理、一协调;四流指资金流、信息流、物资流、资料流;四限制指成本限制、进度限制、质量限制、范围限制;两管理指合同管理、信息管理;一协调指项目管理组织协调。工程项目管理是在工程项目建设过程中,依据工程项目自身的运行规律和管理程序,对项目建设进行全过程、全方位的支配、组织、指挥、限制与协调,在有限的资源条件下,依据预期的预算目标、工期目标和质母目标,高效率现项目的预期目标,最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征:D项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物,具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行;2)从项目的角度看项目管理和从
6、组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目,即是应当如何建立一个项目管理体系;3)项目管理的客体是工程项目涉及的全部工作,这些工作贯穿于工程项目的整个运行周期;4)项目管理的主体是项目管理者.项目管理者对项目管理的目的是实现项目业主的投资目标,即在有限资源约束条件下保证项目的时间、质量和成本达到优化;5)工程项目是一个多目标系统,如工期、预算、质量、投资效果等.投资者希望工程能实现工期短、质量高、造价低、效益高,项目管理的目的就是依据客观条件,寻求项目各要素的综合平衡,最大E艮度地实现项目的预期目标;6)项目管理的职能是支配、组织、指
7、挥、协调和限制,管理者从事项目管理必需行使肯定的管理职能,离开这些职能,项目就不能运转,项目管理的目标就不能实现;【工侬设项目1988622471】13方案设计思想工程项目管理由很多业务管理流程组成,每个业务管理流程又由一系列处理过程组成,每一个处理过程具有自己的处理内容,由不同的业务人员来进行处理(如下图).依据图示工程项目管理的三维模型,项目管理软件系统设计思想可概括为:以项目概算为基础、以合同限制为纽带、以业务流程为主线来实现业务信息的收集,以投资、进度、质量、阶段限制为手段,满意“管理规范、造价最优的要求,以将来生产须要、达标投产为目标,建立全面的项目省理信息系统.-决策支持-项目评估
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