岗位练兵计划.docx
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1、岗位练兵支配安装公司岗位练兵活动2005年以来,结合安装公司“除隐患,保平安”为主要内容的“平安生产安康杯”活动的开展,安装公司在平安管理工作中提出了“我要平安、我懂平安检查、人人尽责、确保平安”的活动主题,通过开展班组达标活动,从点滴抓起,从微小抓起,从基础抓起,树立典型,强化监督,确保了公司的平安生产,达到了“平安工作抓基础,全员参与保平安”的目的一、突出平安教化营造平安文化从平安制度管理向平安意识的渗透是安装公司平安管理的目标在平安管理工作中,安装公司以班组达标活动为载体,强化平安教化,主动营造平安文化氛围为了让安装公司职工了解平安的重要性,安装公司定期给安装公司职工举办平安学问的培训和
2、教化,以提高现有人员的现代化平安生产意识安装公司结合传统有效的平安管理阅历,强化岗位练兵,全面熟知操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能学问等内容在安装公司领导带领下,全面开展“比、学、赶、帮、超”活动,勇于查找自身操作技能的不足,相互取长补短,实行互问互答和上班期间“一帮一”操作技能演练活动营造出深厚的(转载于:海达范文网:岗位练兵支配)平安教化和学习氛围公司员工共同学习钻研工艺流程中,发觉平安工作中存在的缺陷后,主动与专业技术人员探讨技术改造的可行性和改造方案并加以实施,取得了良好的效果二、完善管理机制夯实平安基础在开展平安达标活动中,安装公司结合平安管理和基层班组
3、建设的实际,制定下发了安装公司平安生产管理规定、安装公司业绩工资考核方法和安装公司工作管理制度等指导标准各个班组依据这些标准和要求,从规范班组职能、作业任务、制度执行、现场管理、岗位练兵5个方面入手,针对各个班组不同的岗位特点和工作职能,以规范岗位责任制为重点,修订、完善、补充了相应的岗位管理制度,制定了平安管理考核标准现在,安装公司所属5个班组均巳实现了班组建设有标准、每项工作有规范、每个岗位有指标、每位员工有考核,夯实了基层平安管理的基础三、加强岗位练兵提高队伍素养“素养是基础,技能是保障”企业全部平安工作,最终都要落实到一线员工因此,队伍素养是企业平安管理的根本保障在队伍建设上,安装公司
4、从班组长实力建设抓起,制定了班组长培训规划,层层举办班组长培训班,使基层班组长学到了管理学问,相识到了“兵头将尾作用的重要此外、安装公司还加强人员的技能培训,提出了“尽贵重在培育意识、尽责重在提升素养、尽贵重在抓细微环节、尽责重在抓落实”的岗位“四尽责”要求,结合班组和各操作岗位的特点,对各个班组从劳保着装、操作技能、设备保养、操作规程等方面,组织开展了长期的的单项素养强化训练,使班组人员平安意识不断增加为提高员工技能水平,安装公司组织开展了以“学技术、练本事、提素养”为主题的岗位练兵活动和技术比武竞赛,增加了员工的平安意识和岗位本事2005年11月1日岗位练兵工作支配本学期,我要借老师岗位大
5、练兵活动,进一步提高自己适应学校发展要求的专业实力通过开展老师岗位大练兵活动,构建有效教学的行为模式,切实提高课堂教学的有效性全面提高教化质量一、基本原则1.主动参与老师岗位大练兵活动是老师队伍建设的重要内容我要通过岗位练兵,深化自己的内涵2.注意过程强化实效老师岗位大练兵活动必需在过程上下功夫,注意过程的针对性和连续性立足老师岗位确定练兵的内容,从自身特点动身,真正提高自身教学的有效性使练兵的成效体现在课堂教学中,落实到每位学生的身上二、途径与内容我要充分利用有效的研修方式开展练兵活动1.同伴互助多参与听课、说课、评课活动,对课堂教学进行深度探讨以教学课例为载体,以课标研读、教材分析为重点,
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