工商管理毕业论文(民营企业人力资源管理问题及对策研究)[2].docx

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1、工商管理专业本科毕业论文民营企业人力资源管理问题及对策探讨目录1引言2民营企业人力资源管理相关概念2.1 民营企业概念与特点12.2 人力资源管理的定义及其内容23民营企业加强人力资源管理的必要性33.1 人力资源管理的一般作用33.2 民营企业的经营规模和人员规模不断犷大33.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力33.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效44民营企业人力资源管理案例分析44.1 A公司创业及发展历史44.2 A公司人力资源管理现状54.2.1 人力费源管理职能挂在总经理办公室54.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中64.2.3 有较为明确的薪酬嘉奖体系64.3

2、 A公司人力资源管理问题及缘由64.3.1 民营企业管理者自身素养和观念问题64.3.2 跳乏人力资源的战略规划6433机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者74.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位74.3.5 民营企业的人员流失严竣并缺乏限制74.3.6 家族式管理模式使人力资源获知存在封闭性84.3.7 对职位没有进行具体的工作分析95民营企业走出人力资源管理逆境的对策95.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队95.1.1 制定人力资源规划95.1.2 形成有效的人才梯队95.2 内部聘请与外部转请结合的聘请方式IO5.3 实施现代人力资源管理方案105.3.1 人力资源规范化管理一

3、一3P模式105.3.2 对管理人员实行年薪制125.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包125.5 建立京有凝合力的企业文化13结论16致谢11参考文献181引言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了大批“风光时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在很多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“县花一现，步履维艰”的现象。进入学问经济时代后，我国的企业迫切须要高素养的人力资源.但是企业自产生时就由于各种历史缘由导致企业本身先天不足，而在其发展中乂由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完

4、善的新酬制度，缺乏沟通与沟通，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素养的人才，另一方面在得到高素养的人才后很难靠着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的敏捷性和创新性，使其无论是在企业数量还是供应就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会桎定、经济发展作出了不行忽视的贡献，但由于其自身的、历史的缘由，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没

5、有建立起出正意义上的人力资源战略体系“据统计GDP的50%以上，社会就业肉位的70%以上都来自民营民营企业.而据对民营企业调查，被问到制约企业发展被揖要的资源时，63%企业主认为是融资,47%回答是产品销售,38%认为是市场开拓.只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切须要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员聘请、培训、薪酬!管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调包分析，为浙江民营企业的人力资源管理探讨进行有益的探究。2民营企业人力资源管理相关概念2.1 民营企业概念与特点全部的非公

6、有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者时民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业1.6民营企业家探讨课题组(2(X)1)认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业1.邹家华(2002)认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产全部权与经营权分别，另一部分为资产全部权归企业或创办

7、者和投资拧全部.欧阳山尧(2(X)5)认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和担当经营风险的法人经济实体，华大万(2(K)1)认为所谓民营企业，就是指区分于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不何芳英.发展民营经济需拓宽民营企业的融资架道J企业技术开发.2(XX.15(3)：31-34E浙江民营企业家探讨课四组.浙江民营企业家问SS探讨J嘉兴学院学报，2(X)1.7(5)：25-27邹家华,中国民营科技促进会U1.中国科技产业,2002,23(6)：56-59欧阳山光.中国民营企业跨国经昔论纲.

8、湖南商学院学报，2005,17(4)：35-39控股的企业吃对民营企业的界定国内闻名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同全部制的企业都包括在内“依据目前国内的具体状况，民营企业至少包括以下六类企业：个体工商户：个人、家庭或家族全部的企业：个人、家庭或家族全部制的企业通过改制而形成的股份制企业：通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，乂有个人、家庭或家族投资的企业：合伙制企业：由公众集资而建立的企业。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私

9、营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：民营企业资原来源于非政府机构和个人：民营企业融资比较困难：民营企业多未形成规范的管理体系：多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中：民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。2.2 人力资源管理的定义及其内容人力资源管理(HRM)就是依据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考评、薪削管理、员工激励、人才培训和开发等系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资

10、源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源支配。在人力资源管理支配的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。依据工作分析，企业要聘请员工并且配置员工。在配设员工，利用人力资源的过程中，企业必需留意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工相互匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消退两者共同发展的障碍，保证过程的顺当进行。当企业的人力资源管理工作进行到确定的阶段，就必需对多层次分工的工作绩效进行评估考核，订正他们工作中的失误,确定他们工作中的成果，并就员工下阶

11、段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作支配。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精临。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展须要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高学问水平，增进技能水平，使他们在今后的企业华大万.民营企业：抖落尘埃铸罅煌U).企业文明,21.19(7)：67-70经营活动中能适应企业发展的人力资源的须要。最终，依据人力资源系统的整个动作状况，企业要修正或者?新制订自身的人力资源发展战略和人力资源支配，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础.3

12、民营企业加强人力资源管理的必要性3.1 人力资源管理的一般作用首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具.企业管理者们可以运用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、选择、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高侦量的人力资源。其次，在企业获得高侦量的人力资源之后，人力资源管理的卜.一个目标是激励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变最“人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的.即拥有正确的人

13、力资源管理是人力资源效率及大化的必要条件。这种中间变量角色在确定程度上也说明了为什么很多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战.这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产房增长的同时,如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行限制，有效限制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既

14、要限制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素养，调动职工的主动性，满足生产的须要。所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑故也是我们必需妥当解决的问超.3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力核心竞争力是在企业内部经过整合了的学问和技能，而这些学问与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心实力的基础。而且，企业发展新的核心实力必需不断建立在发掘自己的人力资源优协上。因此，人力资源竟外力成为企业持续成长发展的确定性因素。对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素养的管理队伍成为企业i效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍确

15、定其供应的产品和服务的痂可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入,培育各类所需人才;从工作环境和待遇方面创建机制条件来引进和留住人才;采纳现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效依据企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创建志向的组织气狙，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位谓整，量才运用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使S工聘企业的胜利当成自己的义务，激励其创建性，营造和谐向上的工作翻围，培白员工主动向上的作风，转变员工的思想，改进历工队伍的素养，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发觉员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及敏捷性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。4民营企业人力资源管理案例分析4.1 A公司创业及发展历史A公司于2001年正式成立，是一家从事机械制造、销售、修理的民营企业，现有历工60多人，前身为一乡镇企业的压港机机架加工车间.2(X)1年公司从原来的工厂撤迁到