在2024年学习贯彻中央金融工作会议精神专题读书班上的辅导报告.docx
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1、在2024年学习贯彻中央金融工作会议精神专题读书班上的辅导报告同志们:党的二十大报告强调,“加快发展数字经济,促进数字经济与实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”.习近平总书记对不断做强、做优、做大我国数字经济作出一系列垂要指示,强调发展数字经济意义亚大,是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。中央金融工作会议提出,“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”。其中“金融”作为“五篇大文章”落脚点,是非常有深意的,发展数字金融有助于其他四篇大文章更好地展开,是金融强国建设的道要支撑。一、深刻认识发展数字金融的重大意义党的十九大报告指出我国经济已由高速
2、增长阶段转向高质量发展阶段”。中央金融工作会议强调,“金淞要为经济社会发展提供高质量服务,要着力营造良好的货币金融环境,切实加强对重大战略、叠点领域和薄弱环节的优质金融服务”。在数字时代,经济社会的数字化发展和转型成为必然趋势,数字金融是深化金融供给侧改革、增强金融高质量服务经济能力的重要引擎。发展数字金融是扩大金融供给的重要举措数字金融通过构电大数据和人工智能技术,对客户进行画像和分析,设计出符合客户需求和偏好的产品和服务,实现产品创新.一是通过对客户数据的挖掘和分析,设计出符合客户需求和偏好的产品和服务,按照智能算法推荐给客户,提岛购买意愿和购买体验。二是通过数据分析,为客户设计出符合客户
3、需求和习惯的个性化服务和定制化咨询;通过智能汴询算法,向客户推荐适合其需求的服务和咨询,提高客户服务的满意度。;是通过将不同领域的数据进行交叉分析和挖掘创新产品、服务,提高客户的都性和忠诚度。发展数字金融是提升金融服务质效的有力支撑.数字金触可以精准地为客户提供个性化、定制化和帮能化的金潜服务,大幅提升服务的质量和效率,扩大服务覆盖面和受益而,具有明显的优势.是数字金歌通过无接触支付、线上贷款等创新服务,为客户提供r便捷、快捷的金融眼务。二是通过大数据、云计算、人工智能等技术手段实现服务的智能化、个性化和精细化,提高了金融服务的质量和效率。三是数字金融创新了服务传统产业的模式,金融与产业的合作
4、模式逐渐从单一的金融服务转型到“产业是根本.金融是手段,共赢是结果的新型共生共赢的局面.发展数字金融是推动金融业态变革的内在动力.数字金触是数字产业化和数字底层技术支撑金融行业变革形成的创新业态,体现了金融产业数字化转型的成果,对金融市场、金融机构或金派服务的供绐侧产生重大影响。是推动传统金融业态模式变革.传统金融机构可以利用数字金融技术实现线上槃道的拓展和移动支付的普及,打破地域和时间限制,提前客户服务效率和便利性:施于对全产业链各环节的风险控制和各方金融需求的综合挖掘,数字金融正逐步向“产融+投保,服务”一体化逐步迈进,通过金融产品的个性化、多元化、综合化,满足各个层面客户的需求。二是促进
5、金融资源优化配疑。一方面,数字金融可以更好地帮助金融机构识别中小企业和个人的需求,为其提供量身定制化的金融产品和服务;另一方面,数字金融还可以通过区块链技术,实现资金数据的去中心化潦动,降低交易成本,提1.资金利用效率。三是创新金融业务模式.数字金融催生了一大批创新型金融业务模式,如第三方支付公司通过提供便捷的支付服务,改变了传统银彳J的1.i业务格局机之人涯;互联网保险公司通过大数据和人工智能技术实现r低成本、高效率的保险业务运营。这些创新业务模式为数字经济的发展提供了新的动力。二、着力构建具有人保特色的数字金融发展路径数字金融是通过互联网及信息技术手段等数字技术与传统金融服务业态相结合的新
6、代金融服务。数字技术的发展影响了保险业传统的经营方式,为保险业提供/更多的创新产品和服务.面对新的形势和挑战,集团数字化工作亟待加快变革,打造集团数字化新优势,赋能“保险服务+科技”新商业模式,加速形成集团新的差异化核心竞争能力,助力建设全球卓越保险集团。做好顶层规划设计,明确转型方向和路径中央金融工作会议指出,金融要为经济社会发展提供高质盘服务。方面,经济转型发展和数字中国建设,都离不开金融的支持:另一方面,金融本身也需要做好数字化转型,才能更好地服务数字中国建设。保险同业为适应数字时代要求,纷纷开展数字化能力建设,以业务场景为出发,创新驱动,数字化赋能应用已成为保险行业共识。集团党委、总裁
7、室高度重视数字化转型和发展工作,近年来从科技支掾、科技赋能到数字化转型、数字化发展逐步升级,有力支持了桀团实现高质址发展.为积极融入数字金融发展、总体谋划集团数字化发展路径,集团印发中国人民保险堆出数字化建设行动方案。规划将以战略为引领,以业务价值为导向,以业务和技术的深度融合与密切物同为目标,以数据底座为基石,明确数字化发展H标蓝图:产、寿、健子公司要结合业务发展转型规划设计完善业务架构,匹配优化IT架构.构建集团两级法人框架下的架构规划,设计实施路线图、实施保障机制等:借助应用数字化、使用科技组件、设计数据模型等能力,积极推动应用系统集中部署,通过线上产品供给和服务功能建设、全流程线上赋能
8、、线上用户运营、专业团队协同配合等举措,构建作业标准统一、流程运转高效的共享运营体系,迅速响应某层,以数字化等科技手段提升客户体验,要走出一条具有J特色的数字化之路.集团数字化转型和发展具有全局性、系统性、复杂性等特点,通过研究金融业数字化转型实践,结合自身实际,科学制定实施路径。是明确发展愿景。对集团数字化发展进行全局谋划,围绕中央要求、主业需求、基层诉求、客户需要研究设计数字化发展规划,所有工作主动围绕数字化转型开展,确保一张磕图干到底。二是建立健全机制。研尢构建强有力的数字化转型组织机构,建立配套考核和激励机制,并培养转型文化理念,凝聚每位员工的创新活力,为数字化转型提供不竭动力。:是把
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