关于2024医院卫生院廉政风险防控工作实施方案.docx
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1、关于2024医院卫生院廉政风险防控工作实施方案目录关于2024医院卫生院廉政风险防控工作实施方案1一、指导思想2二、目标任务2三、组织领导2四、重大意义3五、实施范围和工作内容4六、实施步骤5(一)开展廉政风险排查阶段(2024年X月-X月).5(二)制定防控措施阶段(2024年X月-X月)7(三)考核评估阶段(2024年X月-X月)8(四)考核和修正(2024年X月-X月)9七、工作要求11为扎实推进惩治和预防腐败体系建设,全方位筑牢拒腐反腐防线,切实增强医院各级领导和工作人员抵御腐败的意识和能力,有效防范和化解各类廉政风险,推动医院高质量发展,结合本院工作实际,特制定本工作方案。一、指导思
2、想按照“在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求,以制约和监督权力运行为核心,以岗位风险防控为基础,以加强制度建设为重点,以现代信息技术为支撑,构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉政风险防控机制,不断提高预防腐败工作的科学化、制度化和规范化水平。二、目标任务从体制、制度和实际运作入手,以推行“查找廉政风险、建立防范机制”为重点的廉政风险防范工作为目标,探寻积极预防的有效途径,形成操作性强的防控模式和规范化的处置措施,将对权力的监督制约贯穿于医院工作的各个方面,牢牢把控和及时消解岗位廉政风险。通过制定和落实具体措施,做到“风险定到岗
3、、制度建到岗、责任落到岗”,形成以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面,环环相扣的廉政风险防范机制,有效减少和遏制腐败现象的发生,推动全院党风廉政建设和反腐败工作深入开展,为医院事业的,顺利、有效开展提供坚实的纪律保障。三、组织领导为确保党风廉政建设和反腐败工作取得实效,经研究,成立中医院廉政风险防控管理工作领导小组,其人员组成如下:组长:XXX(党委书记)副组长:XXX(院长)XXX(院党思支副书记、副院长)XXX(院党思支副书记、副院长)组员:XXX各科(组)负责人领导小组下设办公室,由XXX同志兼任办公室主任,负责廉政风险防控管理工作领导小组安排部署的事项、重要信息收集处理、督促检查
4、等日常工作。四、重大意义(一)廉政风险。是指党员干部职工、特别是领导干部在执行公务和日常生活中发生腐败行为的可能性。廉政风险防控管理是将现代管理科学中的风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作实际,针对因教育、制度、监督不到位以及党员干部职工、特别是领导干部不能廉洁自律而产生的廉政风险,以有效防控或及时化解为核心内容,通过采取前期预防、中期监控、后期处理等措施,对预防腐败工作进行科学管理的过程。(二)开展廉政风险防控管理。是党风廉政建设工作的创新举措,具有较强的可操作性,能够实现关口前移,将有效防控和化解廉政风险的责任落实到每个部门、每个岗位和每个人,从而建立预防腐败的长效工作机制,有利于
5、掌握反腐倡廉建设的主动权、增强预见性,真正把“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求落到实处,做到用制度管权、管人、管事。五、实施范围和工作内容(一)实施范围。廉政风险防控管理的实施范围包括领导班子成员、各科(组)负责人和重点岗位人员及全体在岗在编干部职工等。(以下简称“廉政风险防控管理范围”)(一)工作内容。廉政风险防范管理的主要内容是查找“三类风险”、构筑“三道防线”,着力构建廉政风险防范机制。查找“三类风险”:一是查找思想道德风险。主要针对理想信念动摇、政治素质较低,形式主义、官僚主义,脱离实际、弄虚作假、虚报浮夸,铺张浪费、贪图享乐,阳奉阴违、独断专行,以权谋私等方面进行
6、查找。二是查找制度机制风险。主要针对未结合改革发展和党风廉政建设的需要及要求制定、完善相关制度;对制度的执行落实缺乏约束力和监督力,贯彻落实不到位,不能形成有效的规范化管理措施等方面进行查找。三是查找岗位职责风险。针对不履行“一岗双责”或履职不到位、不作为、玩忽职守、贻误工作或溢用职权、违反廉洁自律相关规定、利用职务上的便利谋取私利等方面进行查找。构筑“三道防线”:一是通过查找“三类风险”,制定前期预防措施,并明确为具体工作任务,将子页防腐败融入到实际工作中,贯穿于各项工作流程,做到主动预防,最大限度地降低腐败行为发生的可能性,形成首期Si防第一道防线。二是通过龛立内部监管措施和风险攻控网络,
7、及时发现问题,开展风险监控,形成中期Jifc控第二道防线。三是通过排查风险点工作,提R身处风险中的人员,超前处置廉政风险,避免苗头性、领向性问题演化为腐败行为,形成后期处置第三道防线。各科(期)要重点国绕监督制约和规范权力运行,突出重点岗位和重点人员,认真查找在业务流程、岗位职责、制度机制、外部环境等可能发生腐败行为的风险点,构筑前期防御、中期控制、后期处置三道防线,对预防腐败工作进行科学化、系院管理。各科(组)工作人员要坚持从工作实际出发,以职责展行为主线,以权力运行为重点,着重从人事管理、财务管理、优质服务、奖励扶助、宣传敖Ir等方面排查廉政风险点,对每个岗位、每个人员的职责进行定位、规定
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