村干部动态管理机制经验交流材料.docx

《村干部动态管理机制经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村干部动态管理机制经验交流材料.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、村干部动态管理机制经验交流材料去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题，创新村（社区）两委干部一岗五级管理监督机制，对80个村和社区共计511名两委干部实行差异化、动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高，进一步鼓励村干部在乡村振兴中担当作为、履职尽责。一、看资历，定报酬级别，建立连任提级、差异增长薪酬机制。针对干长干短一个样问题，按照连任一届晋一级原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县两委干部的薪酬层级。第一个是划分薪酬层级。将在职的村（社区）两委干部的报酬级别，划分为-5级，明确新任干部以五级基本报酬为基准，其余干部按实际情况认定层

2、级；第二个是制定晋升标准。制定薪酬级别晋升机制，明确村（社区）主干和其他两委干部每连任一届，薪酬级别晋升一级，连任5届以上可定一级，极大提高村（社区）干部做好连任下去积极性和兴趣；三是明确报酬涨幅。确定村（社区）主干和其他两委干部每连任一届、晋升一级，薪酬分别增加100元/月、50元/月，实现了基本报酬差异化增长，表达了对老黄牛式干部的关心重视。二、看绩效，定岗位级别，建立能上能下、奖勤罚懒评选机制。针对做好干坏一个样现象，设置一级到五级5个岗位等级序列。改革以来，共晋升98名、降级警示14名，有5名村干因自感无法胜任辞职，实现优者升、庸者降、劣者汰。第一个是严控绩效考核优劣比。按照优秀等次不

3、超过30%,称职等次50%以上、基本称职和不称职20%左右标准，将考核权下放至各乡镇，由各乡镇因地制宜制定考评细则，评定年终绩效考核等次，有效激发村干部争优秀、创达标动力。第二个是拓宽级别晋升快车道。按照一次优秀晋一级、五次称职晋一级原则，对考核优秀的村干部，下年度岗位晋一级、基本报酬增加300元/月，并由各乡镇按不高于月基本报酬30%的标准发放年度一次性绩效奖励；对考核称职的，下年度岗位级别不变，一次性绩效奖励按优秀等次的50%发放。三是划定级别下降基准线。按照一次不称职降一级、连续两次基本称职降一级原则，将工作岗位级别、每月薪酬和年度一次性绩效奖励关联起来，对履职不到位、受党纪政纪处分的干

4、部，实行岗位级别降一级、基本报酬倒扣300元/月，且不发放年度一次性绩效奖励的惩办措施，逐步构建三维立体式的薪酬待遇鼓励体系，着力发挥绩效考核指挥棒作用。三、看村财，定奖励级别，建立多劳多得、以奖代补鼓励机制。针对基层存在集体有钱没钱，工资照样不减问题，建立村财增收和干部收入挂钩考核机制，有效激发村干部抓村财、促增收的积极性和兴趣和创造力。目前，全县村集体收入10万元以下实现了清零，超百万的村达15个。一方面，依据总量给补贴。依据全县各行政村村财收入情况，把村财收入从10万-200万以上的村集体划分为5个档次，对应设定一至五级的村财收入奖励级别。其中，五级奖励的村主干和其他两委成员可分别享受400元/月、200元/月的补贴，一级奖励的村主干和其他两委成员可分别享受1200元/月、600元/月的补贴。另一方面,依据增量给奖励。推行村集体收入每提高一档奖励上调一级，补贴分别增加200元/月、100元/月，并经村民会议商讨决定后发放。政策出台以来，全县掀起一番争先创优、比学赶超的干事创业热潮，在省级基层党建整乡推进整县提升示范县创立中，引领创新了资源增值海上物业渔旅融合领办村企等4种发展模式，今年上半年完成果蔬分拣中心百亩网具集中区等32个村级发展工程建设，全县村级集体收入增加近1300万元，同时解决了IlOO多个村民就业问题。