2025国企公司高质量党建专题讲稿宣讲报告6篇.docx

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1、党课：以高质量党建引领国企高质量发展专题党课：坚持党建引领不断推进国有企业文化建设国企党课：创新方式方法，着力提升新形势下基层党建工作质效专题党课：政治引领党建斌能扛起新时代国资国企使命担当企业党建专题党课讲稿：关于对国有企业高质量党建弓I领保障高质量发屐“六维三力”模式的研究（集团公司）党课：以党建引领文化建设汇聚公司发展新动能党课：以高质量党建引领国企高质量发展党建兴则企业兴，党建强则企业强。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要加速建设一流企业，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

2、进一步强化党对国有企业的领导，充分激发国企新质生产力和发展创造力，切实把党的领导优势转化为国企治理效能，以高质量党建引领国企高质量发展。一、深刻认识抓好国有企业党建工作的重要意义(一)党的领导是国有企业的“根”和“魂”。一部国有企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。没有党的坚强领导、没有国有企业党组织长期努力，没有党员干部职工不懈奋斗，就没有国有企业的辉煌今天。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。新形势下，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干

3、部到位、职责明确、监督严格。(二)国有企业党建工作可以有效增强企业内部的凝聚力和向心力。通过加强党组织建设，推进“三会一课”制度，化基层党组织设置，建立与主体责任相一致、与管理幅度相匹配、与运行机制相适应的基层党组织体系。二是建强基本队伍。持续开展“五个一”锤炼活动，构建党务干部素质提升平台。分批对基层党组织书记、党务工作人员开展党建能力提升培训，推出理论基础固本强基、个人能力提素赋能、双融强企提质增效三大专题11门精品课程，系统化打造党务干部党建理论体系，有效提升基层党务干部队伍能力素质。三是抓实基本动作。组织开展“学两个条例，创一流企业”专项活动（两个条例：即中国共产党国有企业基层组织工作

4、条例（试行）中国共产党支部工作条例（试行），重点对照“八个是否”找差距、找原因、找对策，补短板、强弱项。编印党建工作任务清单基层党组织工作实务手册，强化实操性指导，推动基层党建标准化、规范化建设不断提档升级。全面实行党支部书记与单位负责人“一肩挑”，支部委员优先从中层干部、青年骨干党员中选拔。每个支部配备1名党务工作人员，协助支部书记抓好工作落实。（二）深入实施“双培”工程，建强后备干部队伍。一是推进党员与骨干双向融合。提升党员队伍素质，发挥党员先锋模范作用，是基层党建工作的重点。近年来，公司党委深入实施“双培”工程，研究制定“党员-骨干双培养”方案，结合公司“传帮带”和轮岗交流等工作机制，不

5、断把党员培养为经营管理骨干、把经营管理骨干培养为党员，持续拓源育苗，优化改善党员队伍结构和分布。二是健全双向跟踪培养机制。为每名“双培”对象建立培养档案，落实培养联系人，传授工作经验，深入交心谈心，不断提高“双培”对象业务素质和思想认识水平，走出了一条加强党员队伍建设与培养高素质人才队伍双赢的新路子。三是分层分类培养提升素质。结合“红网联心”工程，深入实施发展党员“星火计划”，建立党员与骨干长效帮促机制，为每名非党员骨干配备1名党建导师结成培养对子，加速非党员骨干思想政治成长。对非骨干党员，作为人力资源的“绩优股”开发，通过举办培训班、党员突击队、党员领办项目等多种方式，帮助他们在实践中般炼成

6、长、快速成才。（三）深入实施“双强”工程，全面推进人才强企。一是强化思想政治引领。全面落实各级党组织会议“第一议题”制度，按双周学机制高质量落实中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终坚定正确政治方向，不断增强“四个意识，坚定四个自信”，做到“两个维护”。二是深化全员思政“三学”。打造“红色殿堂”，引导全体员工持续从百年党史中学思想、学精神、学方法。针对新入职员工，公司党委书记专题讲授思政“第一课”，教育引导青年员工深刻理解把握国有企业的重要地位作用，强化使命担当。用好用活红色资源，每年组织全体中高层领导人员

7、赴井冈山、延安等红色教育基地开展党性修养提升培训，通过情景式、体验式教学，结合经典毛选著作研学，切实做到学深悟透、学以致用。三是持续优化干部配置。强化“顶层”设计和“底层”强基，打造高素质专业化干部人才队伍。制定出台中层管理人员选拔任用实施办法，按照“有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩”的人才标准，实施“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”的动态管理，常态化开展员工队伍优化工作，不断提升团队整体质量。四是激励干部担当作为。彻底破除传统国有企业等级工资制，引入市场化考核机制，实行“低基薪+高绩效”分配，以利润指标为核心，精准量化考核，刚性兑付奖惩，上不封顶、下不保底、亏损按比例

8、赔补，并实行5%末位淘汰；树立鲜明的选人用人导向以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，营造“有为有位”的工作氛围。全面实施子公司经理层成员任期制和契约化管理，强化优绩优酬导向和刚性考核兑现，实施核心管理骨干限制性股票激励、期权激励计划等。大力推进子公司混改，引入核心团队持股，建立利益共享、风险共担的长效激励机制，激发干事创业内生动力。（四）深入实施“双融”工程，全面赋能高质量发展。一是完善公司治理体系，引领高质量发展。深入贯彻“两个一以贯之”，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度,细化党委会、股东大会、董事会、办公会“四会”议事规则，将党委把方向、管大局、促落实的领导作用落到实处。制定

9、出台党委落实全面从严治党责任清单意识形态工作责任制实施细则等党建工作制度40余项，压紧压实管党治党责任。二是发挥支部堡垒作用，推动高质量发展。围绕年度目标任务，深化党建“项目制”管理，推动广大党员“揭榜”当先锋，领衔破难题。围绕数字化转型等重点攻关任务,组建党员突击队，开展创新创效竞赛活动，使难题变项目，项目变成果，成果变效益。打造党建品牌，与产业链上下游客户、金融机构、物流供应商等形成紧密的伙伴关系，推动党建与业务深度融合、相互促进。三是发挥考核导向作用，服务高质量发展。按照“分类考核、突出重点、细化要求”的原则，将党支部规章制度和工作流程的具体要求转化为评价标准和考核指标，区分职能序列和业

10、务序列的不同特点,以强基指标和强企指标为基础，构建“2421”党建考核指标体系，使考核真正成为检验党支部工作成效的“试金石”，党支部的坚强战斗堡垒作用进一步增强。轻党建，甚至认为党建工作可有可无，只是迫于上级检查考核而不得不做。思想是行动的先导，思想认识不到位，党建工作即便做了，也往往是“徒有其形，而无其神”，起不到应有的效果。二是不注重“保养”法宝。“保养”法宝时偷工减料，法宝的效用自然大打折扣。具体表现就是在人员配备等方面滞后于业务工作，存在“大经理小书记”现象。一些企业基层配备的党组织书记对生产经营业务不精、个别人甚至不懂,无法参与生产经营重要事项和关键环节的深入研究与讨论，甚至会拉倒车

11、、帮倒忙，既损害了自身威信，也影响了组织在职工中的形象。三是不懂得正确运用法宝。具体体现就是形式主义严重,党建工作与业务工作互相不结合、互相不干涉，出现“两张皮”现象。纸面党建、展板党建、口号党建，看似热热闹闹，实际作用不大，陷入了自娱自乐、自我循环、自我检脸的怪圈之中。三、靶向施策，运用四种思维将党建优势转化为发展优势推动党建优势转化为发展优势，彻底发挥法宝威力，可以考虑运用杠杆思维、需求思维、全员思维、进化思维这四种思维。一是杠杆思维，善用红色基因这个支点。国有企业由党而建、跟党创业，天然具有听党话跟党走的红色基因。以*公司为例，*公司拥有130年的历史渊源，以1894年山海倍的效果。二是

12、需求思维，推动党建与业务合拍。党的基层组织特别是党支部能够依托的权力较少，既不能任免干部，又决定不了薪酬奖金，很难有实质性的话语权。在政策环境没有变化的情况下，党支部作为党的细胞和基本单元，试图从权力角度切入是难有进展的，应该从需求角度切入，推动政治资源与经济资源的匹配，进而产生效果。比如，某地区存在农民群众贷款难与农村信用社放贷难的矛盾，当地组织部门与农信社合作，把村党支部书记选聘为农信社信贷协管员，从而把基层党组织在政策引导、发动群众、组织保障等方面的优势与农信社的资金优势结合起来，既解决了银行和民众需求信息不对称问题，提高了资金流动性、活跃了农村经济，也提升了基层党组织在群众中的威信。再

13、比如，*公司在重大项目施工过程中，有的项目党组织提出“路地一家亲，携手建项目”理念，与属地党组织开展企地共建、支部结对子等活动，一方面帮助项目解决征地拆迁、配套支持等问题,另一方面帮助属地（一般是村镇）解决农村剩余劳动力就业、村内道路修整、路灯维护等困难。这种形式很好地解决了双方需求，也大大提升了党组织在职工、村民中的威望。总体而言，需求就是硬道理，解决问题就是硬道理。在企业中推动党的建设，除了依靠上级考核、检查形成的驱动力外，更重要的是找到企业内部的需求，在党建与业务的需求契合点上做文章，才能形成“越有效、越需要”的飞轮效应。党的建设这个法宝，如同瑞士军刀，集成了平口刀、开罐器、螺丝刀、木塞

14、钻、镶子等多重功能，关键是我们要善于匹配。三是全员思维，善用党内活动引领业务发展。党建引领是具体的而不是抽象的，是全体党员共同参与的，而不是少数人的孤军深入。现实中常能看到的一种现象是：不管党建考核要求多么严格、多么细致，不少党员依然有“事不关己”心态，错误地认为那只是书记的事、领导的事，与自己无关，普通党员在事实上缺乏做好党建工作的内生动力，其积极性、主动性、创造性有很大的潜力可挖，这相当于法宝的“隐藏技能”，也应当注意用好。比如，商务印书馆第三党支部以全体党员的理论学习引领各项工作，全体党员通过集体学习、认真研讨，从理论学习篇目中寻找选题，为商务印书馆的发展出谋划策、推进事业。又如，*公司

15、党校机关党总支以“开门讲党课”为平台，书记、党员在支部讲党课时邀请全校党员参加，助力党校学科建设和教师培养。再如，中铁党校第三党支部依托研究中心党员设立，三支部/研究中心把党内民主制集中制与业务部门长负责制结合起来，重大业务事项纳入支委会或党员大会进行务虚讨论，充分利用党员党内平等性的特点发散思维、收集意见，经过充分的讨论、酝酿之后，再拿到部门行政例会以部门长负责制的形式进行安排部署，从而有效提升了决策科学性和党员工作热情。四是进化思维，党的建设要与事业发展同步。党的事业发展到什么阶段，党的建设就应当推进到什么阶段。实践发展永无止境，党的建设这一法宝也要不断进化、迭代升级，而不是落后于实践、落

16、后于时代。就法宝进化而言，要积极拥抱数字化、智能化，让技术红利为法宝赋能。比如，近年来，中铁四局党委紧跟数字中国步伐，自觉加快党建工作标准化、信息化、智能化进程，自主研发智慧党建系统管理平台，搭建起智慧党建平台“0A端+网页端+手机端”3端互通，涵盖学习教育、组织建设、组织生活、党内统计、交流互鉴等“N”个使用场景的“3+N”智慧党建平台，在推动基层党建工作规范化标准化科学化建设、激发党员干部学习热情、实现党建为组织赋能等方面取得了较好成效。就法术提升而言，要加强支部书记队伍的选用及培养。比如，*公司支持和选育优秀年轻干部从事基层党务工作，健全党务干部成长通道，着力解决“进不来、出不去、长不大”问题,让优秀党务干部有荣誉有地位有奔头，同时依托党校常态化开展党组织书记轮训。中铁九局还在部分项目书记遴选时确定了“三要三不要”规则，即要年富力强的，不要等靠到点的；要有行政经验的，不要单纯党务的；要以德为先的，不要以技为先的。总之，一手抓法宝进化、一手