2024 医院中长期发展规划（完整版）.docx

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1、2024医院中长期发展规划（完整版）2020年至2025年是我市经济社会蓬勃发展，全面建设小康社会的关键阶段，也是深化医药卫生体制改革，实现全民享有优质医疗服务的攻坚时期。对于我院而言，这是提升自身能力，加快发展步伐，实现飞跃的重要机遇期“随着W生事业的进步、疾病谱的变化、人民对医疗服务需求的不断增长，以及公立医院改革的深入推进和民营医院的迅速发展,我们面临着更高的要求和严竣的挑战。同时，我们也迎来/新的机遇.我们必须立足新起点，顺应形势，把握机遇，科学规划，奋力拼搏，推动医院高质量发展。特制定本发展规划如卜丁一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放,共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方

2、针，坚持以患者为中心，充分发挥公立医院的公益性，着力加强内涵质量建设，注重重点人才培养，重视关键技术研发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理的新模式。持续提升医院的品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、高效”的医疗服务，全力打造区域领先的医疗中心，争创三级甲等医院。二、规划背景“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。这是以新发展理念引领高质量发展的重要时期，也是处于百年未有之大变局的关淀时期。做好“十四五”规划，对于推动医院高质量可持续发展具有深远意义。“十四五”是

3、我院全面深化医药卫生.体制改革的重要时期，我们坚持以人民健康为中心，贯彻实施健康中国故略，紧紧围绕将以治病为中心转变为以人民健康为中心的理念，加强疾病预防和健康促进，坚定不移地推动医改落地见效,惠及人民群众。同时，这也是我院承前启后、积极推进高痂量发展、巩固深化改革成果、迈向新发展阶段的重要时期.本规划对十四五期间医院的医疗、科研、教学、管理、人才、文化等方面进行了全面规划，设定了主要H标X个，制定了具体措施X项，涵盖了2021年至2025年的工作思路、目标和主要任务。三、基本原则为了顺利实现“十四五”奋斗目标，我们必须准确把握党中央关于进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质

4、量发展的重大判断、部署要求和遵循原则结合医院实际情况，我们要切实把握好“七个必须”的基本原则。（一）必须将坚持和加强党的全面领导作为根本保障。持续强化政治引领，加强党建工作。坚持和完善党委领导下的院长负贡制，依据章程治理医院。必须将党风廉政建设和行业风气建设作为重要基础，为医院建设提供坚实的政治保证0（二）必须将以人民健康为中心的发展思想落到实处。持续满足人民群众日益增长的健康需求，牢固树立全心全意为患者服务的宗旨。贯彻国家健康战略,践行“尊重生命、关爱患者、医术精湛、安全至上、员工满遨”的医院核心价值观.不断提升内涵和服务明量，为患者提供安全、优质、高效、便捷的医疗服务。（.:）必须将新发展

5、理念贯穿发展的全过程.进一步更新观念，将新发展理念融入医院建设的各个环节和领域，转变发展方式，健全目标管理、质量管理和运营管理体系，推动侦量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。（四）必须将提升医疗服务综合能力作为医院建设的核心要义，促进理工医融合，推动医教研协同发展，不断提升以临床医疗技术服务为基础的能力水平。（五）必须格创新驱动发展战略置突出位宜.将发展的基点放在创新上,加快推进以科技创新为核心的全面创新，使创新成为医院发展的第一动力。推动原始创新，促进成果转化，着力在技术创新、机制创新、管理创新和服务创新上下功夫，顺应医院高质墩发展的方向,

6、加快建设学习型和创新型医院。（六）必须充分发挥改革的关键作用。枳极深入推进城市公立医院综合改革,全面建立健复期弋幽管理制度上加强国逊理体系和汽邛能网C化建设，强r本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容:本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容I本内容本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后艮。可去水印或复制文本内容f本页文本下载后即可去水印或可去水印或复制r本页文本下载后即可去水印或复制又本内容本页文本

7、下载后即可去水印或复制文本内容Q本内容本下载后即可去水印或复制文本内容拓展肿榴治疗专科，提升医院该区域的总体服务功能。6、医院床位规模由现有数量增加至约具体数下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版16、江ZT阳冢5R生科1.2E1.f麻哈T1.effijJCI忡1豚氏y单批氾11.WVI叁JGnr1J水F,增加住培专业基地具体数量个，到十四五末达到具体数量个，招收住培学员具体数量名，包括专业型硕士具体数量名。17、建成专科医师规范化培训基地，申请全国临床药师培训基地。18、持续深入建设智慧医院。推进互联网+医疗，全面提升医院服务患者、医

8、务人员的能力，加强医院智慈型信息化建设，助力医院实现跆越发展。五、“十四五”建设规划（一）卫生资源能力布局规划1、山南新区综合医院规划十四五期间，山南新区综合医院将建成并投入使用，项目一期工程计划于2024年具体时间竣工。期总投资具体金额万元，建设面积具体面积平方米，地上面积具体面枳平方米，地下面积具体面积平方米.他上部分包括门诊、急诊医技、病房楼等，地卜部分包括人防工程、部分医疗功能用房、机动车停车位等，病房设置床位具体数量张“2、肿病专科医院规划投入（具体金额万元在西区规划建设肿瘤治疗中心（肿瘤专科医院）。发展肿痛外科、肿痛妇科等特色治疗，建设肿瘤治疗的支掾学科，开展肿痛的免疫治疗、造血干

9、细胞移植等先进技术，实现肿痛精准治疗.3、总院建设规划十四五期间，我院计划拆除原门诊大楼及办公楼,建设应急医疗救治中心（疑难重症诊治中心综合楼项目，项目总投资约具体金额万元。建筑面积约具体面积平方米，其中新建1栋具体层数层应急医疗救治中心（疑难宙症诊治中心）综合楼，建筑面积具体面积nf：新建具体层数层地下室，建筑面积具体面积m病房设置床位具体数量张，其中玳症负压病房床位具体数量张。配套购电MRKCT等大型医疗设备以及相关配套设施。（二）卫生人才与科技发展领域规划1、科技人才队伍建设.全面引进高层次医疗科技人才，加大人才培养力度，通过多种形式培养高端人才。采用编制在高校、使用在临床的模式，重点发

10、展国家级、省级重点学科人才队伍建设，引进国家有突出贡献的中青年专家、在职博士，采用柔性引进的方式，引进具体数域名院士或国家著名学科专家。形成有效的引领机制，带动全院学科建设发展。争取十四五末正高职称达到具体数ft名（含高校系列），正教授具体数员名，副教授具体数量名.博士研尢牛.导师具体数量名，硕士研究率导师具体数量名。护理管理干部本科及以上学历占比达到100也招录硕士研究生具体数量名（其中护理专业具体数量名）。2、科研技术水平。争取各类国家级科研项目具体数量J项，省级科研项目具体数量项，获得省科技进步二等奖以上具体数量个。开展与北美、欧洲著名医疗机构的合作项目具体数量项。（三）医院党建工作规划

11、1、强化党委班子建设，着力提商政治判断力、政治领悟力和政治执行力。牢牢把握政治方向，办好关键事务。紧扣强化“两个坚持”、实现“两个更大”的目标任务，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格同，依法科学决策，全面推动医院改革.发展建设。加强党风廉政建设，完善各项规章制度。2、实现总支书记专职化，落实支部建在科室的要求。根据相关文件精神.“坚持把党支部建在科室，推进党组织和党的工作全毡盖，做到应建尽建，确保党组织全面覆盖医院各内设机构及所属各单位。凡有3名以上正式党员的，应当及时成立党支部：正式党员不足3名的，成立联合党支部，党支部党员殷控制在50人以内。”3、加强党员队伍建设，重点做好高知识

12、群体入党工作。同时加强医院党委对统战工作的领导，充分发挥统故对象在医疗、教学、科研、管理等工作中的作用。（四）科室建设和重点学科建设规划稳固提升优势学科地位，促进良好学科发展为优势学科，加大对发展中科室的支持力度，强力扶持弱势学科。1、争取国家重点学科具体数量个。2、设立学术学科建设委员会，建立院-学科二级管理体系。3、全面加大对重点专科的政策倾斜，在病房设立、科室布局、资金配置、设备购置、人才培养等方面给予面点支持，兑现对重点特色专科的奖励。进步提升本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下裁后即可去水印或复制文本内容本页文本下毂后即可去水印或复制

13、文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后艮。可去水印或复制文本内容本页文本下教后即可去水印或可去水印或复制本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下教后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后即可去水印或复制文本内容（六）教学工作规划“教授下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版乂的全流程业务闭环管理，构建全院路部门的临床知识库，打造国内二流、省内领先的智慧医院样板，增强医院踪合竞争实力。1、加强智慧医

14、院建设，全面推动互联网医院建设工作，在慢病管理、互联网+护理方面有所创新，推进智皴病房建设，探索AI在医疗中的广泛应用场景，如智能诊断、智能辅助治疗等。2,建立医院信息系统集成平台和全院数据中心（CDR）,通过集成平台统一管理和协同院内外应用系统等。全院数据中心（CDR）,存储医院的临床数据和运营数据，建立相应的指标体系集中展示平台，服务下医院决策乂.3、积极推动与区域卫生信息平台对接，力务实现市内医疗资源的互联互通，进行多种平台预约诊疗，基本实现小病不出社区，大病不出市域。同时，加强与周边地区医疗机构的信息共享和协作，打造区域医疗协同平台.4,以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信息

15、系统。完善闭环管理模式的移动区护理管理系统、电子病历质量控制系统。建立专科化信息系统：临床决策支持系统、萤症（ICU）管理系统、医技全预约系统、血透管理系统、抗菌药物管理系统、供应室追溯管理系统、危急值报告管理系统等。5.建立医院精细化运营管理系统（HERP）,提高预算管理、成本管理、人力资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平。（八）医养结合领域规划在本部老年科以“医”为主的基础上，在九龙岗、高新区及田家庵区选择合作共建等方式成立“老年护理中心”，集医疗、护理、康复、健康教育、慢病托老、临终关怀六位一体，实现全程无陪护照顾模式，充分解决老年患者住院陪护问题，适应社会需求。第一，在医院九龙岗老地址区，开设床位具体数量张，分期建设。第二，在高新区，争取开放床位数具体数量张。资金来源采取政府投入、医院自筹、社会资本引入等形式。第三，依据政府卫生资源配四规划和政策要求，因地制宜在田家庵区合作共建医养结合中心。此外，加强与社区T!生服务中心、养老院等机构的合作，开展医养结合股务，为老年人提供上门医疗、康第护理、健康咨询等服务，建立健全医养结合服务体系.（九）重大疾病、慢性病与传