优秀总监个人工作总结.docx

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1、优秀总监个人工作总结2014年度工作总结岁月匆匆，2014年已成往事。在公司正确的领导下，各部门经理和主管的指导下，我们项目监理部深入学习并贯彻了公司总监会议的精神。我们以科学、公正、守法和诚信为准则，以提高监理服务质量为目标，不断加强与甲方的合作关系，优化内部管理和运作模式，各项工作都取得了新的进展。在这一过程中，我也枳累了丰富的工作经验，为全体同事提升工作水平奠定了良好基础。以下是我对过去一年工作的总结：根据公司的安排，我目前担任住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园三期区）项目的总监代表。该工程结构复杂，周边环境复杂，工期紧迫，建设单位对工程质量、安全和进度要求极高，因此我对监理人员的要求

2、也十分严格。同时，建设单位寄予了极大的期望。作为名从事监理行业二十二年的老监理工作者，我深知自己必须全力以赴、吃苦耐劳，必须坚守岗位，为公司发展贡献力量。我始终坚持公司“快乐就业、模范尽职、追求卓越、业主满意”的企业理念，树立起“凭借优秀团队、先进技术、丰富经验和不懈努力,成为值得信赖的合作伙伴，为客户提供满意服务”的企业宗旨，全心投入，努力工作。在大家共同努力下，我的监理团队得到r建设单位的认可和满意。工程至今没有发生任何安全事故，管理有序，工地面貌焕然新，质量和进度控制在理想状态。在本项目管理中，我的监理团队发挥了重要作用，处于核心地位。总结过去的经验和教训，我有以下启示：1 .作为项目总

3、监，必须以严遂的工作态度和高度的责任心，身体力行，坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，充分发挥各监理人员的作用。2 .要认真理解建设方对监理的要求和工程意图。对建设方提出的要求，要认真倾听、深思熟虑，不能敷衍塞责。要积极开展沟通协调工作，与建设单位保持经常沟通，提出监理意见和建议，尊重各方，处理问题时要站在大局出发，共同解决，不擅自做决定。必须把握原则，同时在不失原则的前提下尽量满足建设方的意见。3 .热爱本职工作，具备强烈的责任感，把个人利益与企业利益紧密联系起来。中国有句俗语：“国家兴亡、匹夫有责”，同样，企业的兴旺发达与每个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每个员工的支持

4、和努力。因此，作为总监，要发扬企业家精神。4、要有良好的团队精神。总监代表支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的核心。总监代表的一举一动直接影响每一个监理人员的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监代表不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监代表应该发挥核心作用，带领弟兄们冷静淡定地处理各类问题。5、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理H记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等资料以及现场质量安全文明的控制情况等。发现问题及时提出整改，必要时组织监理人员进行学习新工艺、新技术、新知

5、识，经常性组织监理人员学习规范标准图集，温故而知新！为下步的监理工作打下坚实的基础。6、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第手资料。总监代表应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。7、加强现场巡视检查不留盲区，由于经常性的检查，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到r更多知识，提高r自身监理水平，实现“监帮结合而且，我监理项目部在日常的巡视中，

6、有针对性地加强细部节点及设计变更的检查，及时发现现场存在的问题，做到事前、事中控制，避免了工程质量事故及不必要的返工，深受业主及施工单位欢迎。8、强调监理日记的及时性完整性，要求全体监理人员当日下班前写好监理日记交总监代表审阅补充，必须将每天的监理工作内容，认真详细记入监理工作H志当中，监理H志是工程中不可缺少的重要环节，监理日志是监理单位对工程建设进行的最重要的原始资料之，起着记录工程质量、进度、安全以及投资控制的重要作用。它是建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。为守法、公正、诚信、科

7、学的解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据。我监理部整理相关过程资料，编制详细的情况说明，以强有力的证据证明该事故，是苏州银行施工时土方回填不实造成，不是我工程施工引起，这件事情的处理充分说明监理日记及过程资料的重要性。9、认真查看工程图纸，精心指导和深入检查施工单位做好的每一道重要工序的做法，主动发现图纸中出现的问题，也便于尽早发现施工中出现的未按设计变更执行的情况，工程质量和工程进度得到了有效的保障，监理工作不只是“面子”工程，实实在在的“里子”才能让建设单位信服！10、建设监理工作的重点在于事前控制，预防为主，防患与未然，项目监理组只有以饱满的热情，尽量做好主动控制，才能把握管理的主动性

8、，才能有利于监理工作的开展。2014年已过去，在今年的各项工作中，作为总监代表，我始终枳极地贯彻公司的综合体系管理方针，认真的落实监理公司会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求监理组每一位同事在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤工作、勤思考、勤学习,如今我监理组全体成员集体荣誉感和团队意识不断加强，大家团结致精神饱满。每位监理人员都能按照责任区域做好各项工作，同事之间做到沟通及时、互信互助、协作和阵、能愉快的完成每天的工作。展望未来，在未来一年内的工作中我将继续认真完成领导交给的各项

9、工作，向本工程既定目标迈进！我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。借此机会预祝公司大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工工作进步，事事顺心！广州穗峰建设工程监理有限责任公司住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园三期区）项目监理部总监代表：袁耀晖2015年元月28日篇二：2013年总监代表年终总结（个人版）二。一三年度个人工作小结二O一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二。一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，一、二、三期工程（卜二万多平方米）全面开工建设，与

10、业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点：一、按角色定位项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝亳的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科学合理的解决之道（如业主方工程

11、平行发包招标、造价控制方面等），同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定，例会制度,工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对建工监理的认同与赞许。二、按特色工作三、按本色做人个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，XXXXX项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在H常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。

12、通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。小结人：XXXXX2013年12月24日2015年个人工作总结2015年以来，根据公司的工作安排，我担任了XXX地产XXX项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三

13、控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终枳极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求：认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。XXX期工程项目监理部于2015年5月24日进场以来至今已经有8XXX一期工程项目监理部于2015年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大,但是，所有现场监理人员都

14、无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作，木工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。XXX项目监理部总监代表林某某同志工作经验丰富，业务水平高，工作

15、认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。XXX同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师XXX同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理工程师。同时,XXX、XXX、XX等同志工作积极努力,能够扎扎实实地抓好土建、水2014年（中）总监工作总结2014年度工作总结时光荏苒，2014年度又过去了，项目监理部在公司的正确领导下、各部门经理、主管的指导下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，以科学、