某城市背街小巷道路硬化工程投标施工组织设计.docx
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1、第一章编制说明3.5第二章工程概况3.6第三章施工部署3.6第一节施工组织机构3.6第二节施工顺序3.6第三节施工进度计划3.7第四章施工准备工作3.7第一节技术工作准备3.7第二节物资、设备准备3.8第三节劳动力组织准备3.8第四节施工现场准备3.9第五节施工平面及临时设施布置3.9第六节施工重点、难点分析和解决方案3.9第五章主要工程施工方案3.10第一节挖除工程3.10第二节排水工程3.10第三节水泥税路面3.14第四节砌块路面及路沿石3.17第五节挡墙施工3.18第六节人行便道3.19第七节照明工程3.20第八节管网配合施工3.22第六章质量保证和质量违约责任承诺3.23第一节质量目标
2、指标3.23第二节确保工程质量的技术、经济、组织措施3.23第三节质量违约责任承诺3.26第七章安全施工保证措施3.26第一节安全目标3.26第二节确保安全施工的技术、经济、组织措施3.27第八章劳动力投入及保证措施3.30第九章材料投入计划及保证措施3.31第十章机械设备投入计划3.32第十一章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺3.33第一节施工进度计划和保证措施3.33第二节工期违约责任承诺3.37第十二章季节性施工技术措施3.37第十三章成品保护措施3.39第十四章关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议.3.40第十五章在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备.3.41第十六
3、章保证文明施工的技术、经济、组织措施3.42附表1拟投入本工程的主要施工设备表3.44附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3.45附表3劳动力计划表3.46附图1施工进度网络图3.47附图2施工总平面图3.48附表4临时用地表3.49*城区背街小巷道路硬化工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1、施工图纸、招标文件。2、中华人民共和国建筑法、合同法、招投标法及与本工程施工相关的法律、法规、规章、制度。3、我公司企业标准:质量/环境/职业健康安全管理体系质量手册、程序文件以及公司历年经验总结、技术成果等。4、本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降
4、低噪声、环境保护等一系列的具体化要求,依照国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规、质量评定标准的具体规定,结合本工程实际编制而成。二、编制原则1、施工组织设计的编制遵循先进性、针对性、指导性的原则,力求方案经济合理、适用可行,为施工奠定基础。2,先进性原则:采用先进的技术,科学的管理,依据本公司现有的施工技术、装备、人力等资源条件,合理组织施工,优化配置资源,有效地实现项目建设质量、安全、工期目标。3、针对性原则:在充分理解和熟悉工程特性的基础上,对建设项目施工中的难点、特点、重点和质量通病,采取有针对性的技术措施和管理措施,确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制的总
5、目标要求。4、指导性原则:施工组织设计应符合基本建设工程施工程序和施工规范要求,并结合施工现场的实际情况编制,能为今后的施工组织起到规划性、指导性、针对性的作用和效果。第二章工程概况本工程为*城区背街小巷道路硬化工程第二标段,建设地点位于*,总里程长约1643.98m。第三章施工部署第一节施工组织机构一、组建以项目经理为核心的施工项目部,项目部的组成人员本着专业配置齐全,年富力强,精干高效的原则配备,木工程项目班子以项目经理领导为首,卜设现场经理、项目工程师、施工员、技术员、质量员、核算员、安全员、材料员、资料员等进行全方位管理。:、工程施工组建专业技能高,后备力量足,能征善战的劳务队伍,确保
6、工期均衡快速施工,口均投入劳动力35人,高峰期为50人。第二节施工顺序一、本工程每条路工程量小,施工场地小且分散,基本位于社区等人群聚居处,为保证工程进度,拟安排两个施工队在两个街道同时开工,每个施工队负贲一条街道的工程。二、各工序之间仍然采用流水作业法,保证工程有条不紊的进行,提高效率,不打乱仗。第三节施工进度计划根据招标文件要求,本工程施工工期为*日历天。计划开工时间为年月日,计划竣工时间为年月日。为了确保按期完成施工任务,我公司精心组织了强有力的项目班了,采用网络图合理安排各施工工序,组织流水平行作业施工。具体各施工段开竣工时间详见施工进度计划网络图。第四章施工准备工作第一节技术工作准备
7、一、枳极主动与建设单位进行接洽,详细了解现场地形、地貌和水文地质情况。:、向建设单位接收坐标控制点和水准点,以及各种测量控制标志,进行闭合复查,做好施工测量的准备工作。三、装备高精度施工测量仪器、工具,组建测量专业小组(两名助理工程师、两名测量技术工人)。四、接到图纸后,组织有关人员熟悉图纸,搞好图纸会审和技术交底工作,建立工程技术档案资料。五、结合图纸设计进行针对性的技术规程、施工规范的培训,制定“四新”推广应用计划,编制施工组织设计和专项施工方案。六、编制标后预算,并进行工料分析,为成本预测预控提供依据。第二节物资、设备准备一、根据工程进度安排,按季度、月、旬列出物资设备需用量使用计划表。
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