城东三期电力设施HSE.docx
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1、城东三区(西区)电力基础设施配套工程监理实施细则编制人:审核人:批准人:2015年7月8日书目、工程概况3二、监理工作流程3三、管理方针目标4四、限制的重点和难点4五、监理工作流程5六、风险应对措施及监理工作限制要点8七、监理工作的方法及措施11一、工程概况1 .工程名称f城东三区(西区)电力基础设施配套工程2 .建设地点:辽宁省、抚顺市、顺城区、城东三区3 .工程规模:本工程为抚顺市城东三期(西区)电力基础设施配套工程,包括:直通电缆井工程100座、转角电缆井工程4座、三通电缆井工程11座、四通电缆井工程3座、电缆储备工程1座、环网柜基础工程4座、8根电缆爱护管封包2050.69米、16根电
2、缆爱护管封包1714.16米。4 .建设单位:抚顺市城市建设工程项目管理中心5 .设计单位t抚顺市电力设计院6 .承包单位:抚峡电力建设有限公司7 .监理单位I抚顺诚信石化工程项目管理有限公司二、监理工作流程1、监理依据:监理合同、施工合同、监理规划、监理细则、地质报告和设计文件、中华人民共和国平安生产法建筑工程平安生产管理条列G中华人民共和国环境爱护法建筑地基处理技术规范79建筑地基基础工程施工质量验收规范50202混凝上结构工程施质量验收规范50204建筑机械运用平安技术规程33石油化工建设项目监理规范3903建设项目监理规范50319建筑电气工程施工质量验收规范化50303施工现场临时用
3、电平安技术规范46平安防范工程工序及要求46三、管理方针目标3.1管理目标实现“零事故、零损宙、零污染,无职业病发生、无群体性投诉、无工程隐患”的H标,确保不发生人身死亡事故,不发生对外界有影响的各类污染事务.仔细贯彻国家“平安第一,预防为主”的方针,坚持属地管理,宜线责任。依据“惟主管、谁负责”的原则,推行全员管理的理念.3.2管理方针“以人为木、预防为主,全员参及、持续改进3.3监理原则3.3.1承包商的平安生产管理必需坚持“平安第、预防为主”的基本方针,建立健全平安生产责任制度,在施工过程中实行全方位管理。3.3.2承包商在合同实施期间,必需指定责任人,并制定管理规章制度。3.3.3承包
4、商必需加强对员工的平安教化培训,未经三级平安教化培训的人员不得进场上岗作业。产条件不得进入施工现场作业。3.3.5承包商必需自觉接受政府监督、监理部监管,按标准履行合同给予的职责及对本工程的承诺。3.3.6严格限制,坚决反对违章指挥、违串作业、违规操作的“三通”行为,对事故要坚持“四不放过”的原则进行处理。3.4管理承诺在我们的全部监理活动中,我们都把放在首位,恪守有关法律法规,使管理体系有效运行,并得到持续改进。从最高管理者到每一位员工都有责任做好平安、环境及健康O工作。我们将刚好收集全体员工、业主、承包商和其他有关人员的看法和建议,不断改进管理体系,定期通报业绩状况。四、限制的重点和难点1
5、、交叉施工的协调难度大。施工的土方开挖、基底遇到障碍物的概率较大,施工先后依次的支配及协调,合理的开挖方案是施工的难点。2、现场用电设备多,用电负荷大。因设备质量不佳、绝缘性能不良或运行不当、安装不规范、平安间距不足、违章操作等均可能引发触电危急。当出现短路、过载、接触不良等状况,还可能引发电气火灾。因此强化临时用电管理显得特别重要。3、开挖后土方堆载和运载要求较高,土方平安堆放距坑边2米以外,高度不宜过高,防止坍塌。4、地下渗水抽水工程难度性较大,除了用电平安外,必需探坑的不行忽视。针对不利于平安生产的种种因素,从对承包商和人员资质及其平安保证体系审杳,到施工组织设计和各种专项施工方案的审查
6、批准,施工机具的核查验证,施1:的条件检查确认,作业许可证的审批办理,直至整个施工过程及每个作业环节的把关,都必需严格依据相关法律法规和程序文件及管理规定要求进行仔细检查、监督,使之真正落到实处,五、监理工作流程5.1监理工作流程5.1.1文件限制流程:承包商应有效地限制管理文件,确保文件及活动相适应.制定内部文件传递和借阅程序,保证文件管理的有序进行和文件的完整性。5. 1.2风险评价:实施前对项目的固有危急性、作业场所的危害因素、干腌作业的危急性进行风险分析,确定危害程度、影响范围,在施工方案审查过程中提出对应的预防限制措施,把风险降到最低或可控程度。5.1. 3隐患治理:承包商应主动协作
7、,组织开展检杳,查出问题和隐患刚好整改,将各种事故隐患歼灭在萌芽状态。5.1.4事故处理:发生事故时应刚好抢救伤员、爱护现场、实行防止事故扩散和扩大的措施。按“四不放过”的原则进行事故处理。加强教化,提高预防事故的实力,规范员工的平安行为。5.1.5持续改进:要求承包商定期开展内部审核活动,不断提高管理水平,定期开展管理体系评审,不断完善本单位的实施程序。5.1.6承包商管理51.6.1施工前,承包商应组织各个分包单位及其员工进行教化,建立施匚现场各级组织的管理体系,并干脆在本公司项目监理部的统一管理卜落实整个项目的目标;详细落实专人负责施工现场的监督和管理;检查施:设备的平安状况,审查施【项
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