交流会上的领导讲话材料（32篇）.docx

《交流会上的领导讲话材料（32篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交流会上的领导讲话材料（32篇）.docx（48页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、交流会上的领导讲话材料（32篇）交流会上的领导讲话材料（精选32篇）交流会上的领导讲话材料篇1尊敬的各位新老朋友：大家好！欢迎大家在百忙之中来到石家庄，共赴一年一度的交流会。至今各自走过了十年不平凡的发展历程，交流会也连续召开了十次。今年，圣火再次传回了河北。在此，我代表河北省_公司，对远道而来的各位表示热烈的欢迎！交流会自举办以来，本着真诚沟通、深化合作的宗旨，在企业之间搭建了一座合作共赢的桥梁。每一个东道主在轮值主办期间，无不精心谋划，认真筹备组织，保证了交流会的顺利举办并延续至今，香火越来越旺。依托这一平台，我们在过去的十年当中不断加深信息交流共享，共同分析政策走势，研究市场动态,共谋经

2、营发展的路子，形成了很多重要的共识，为各自企业的经营发展带来了很好的启发，对企业间深化经验交流、走向互利共赢起到不可替代的作用。今后，我们还应当把这一传统传承下去，并发扬光大。为进一步加强_企业间的交流互动，深化合作层次，拓宽合作领域，使交流会这一机制在今后发挥更大的作用，我提出三点建议，请大家参考。第一，企业应谋求共同发展。企业间地缘联系紧密，企业改制的共同经历使彼此利益交融、命运与共，在许多重大问题上有着共同利益和广泛共识。我们应牢固树立命运共同体意识，以协调联动、最大限度发挥各自优势，加强横向联合，扩大信息交流和经验共享，研究分析经营发展中共同关心的问题，共同推动建设利益共享的价值链，形

3、成一个拳头、一个声音，在事关共同利益的问题上步调一致，培育普惠各方的大市场，推动各方互利共赢。第二，企业应坚持联动发展。当前，公开投标日趋热化，市场价格不断探底，各省市场渐趋分散化，各企业在本省区的市场份额均不同程度地受到影响。有鉴于此，各企业有必要在加强市场合作方面采取更有力的措施;特别是在公开投标中，要加强沟通、协调立场，除避免恶性低价竞争外，还要注重可控市场份额的调剂互补，形成一企业间的良性互动，把合作共赢落到实处。第三，地区还应推动创新发展。当前，市场呈现出一些值得注意的新变化，如：市场价格持续下滑，运营成本不断走高，建设步入尾声，公司投入运营，集团建设公司已实质性开展业务，批量大宗工

4、程逐步减少，业务放开试点，等等；同时，整个国际和国内的经济形势仍面临着不小的下行压力，成长中的烦恼等结构性、深层次矛盾日渐凸显。这些形势和变化都给我们企业带来了新的待解课题。因此，我们必须审时度势，在创新方面下一番功夫，以应对新的发展环境和经济形势。如何创新？需要我们结合各自企业不同的特点和实际，在经营发展理念、业务结构布局、向管理要效益等方面拿出具体可行的方案，用创新发掘增长动力；同时也需要我们之间加强交流和沟通，取长补短，相互借鉴，彼此传经送宝。这次会议就给我们提供了这样一个难得的契机。中国人历来推崇知行合一。让我们携起手来，不仅坐而论道,更要身体力行，想出更多锦囊妙计，拿出更多务实行动，

5、同心协力推动发展，共同谱写互利共赢的新篇章。最后，预祝本次交流会圆满成功！交流会上的领导讲话材料篇2尊敬的各位首长、全体战友们：你们好！一年一度的新训工作即将拉开帷幕，今天，我代表全体新训干部在这里发言，首先感谢首长对我们的信任，同时感谢组织给我们一次锻炼的机会，我们将以饱满的热情、昂扬的斗志，积极投入到火热的新训工作中去。为完成好此次新训任务，我代表全体新训干部表决心如下：一、提高思想认识，明确带兵人职责。作为新训干部，我们能深深地感受到自己面临的任务之艰巨、责任之重大。在新训期间，我们将进一步的明确职责、恪尽职守,处处以身作则，身先士卒，带领新兵迈好警营第一步，为直属队建设培养更多优秀的战

6、士。二、端正带兵态度，营造和谐氛围。在新训过程中，我们将牢固树立以人为本的理念，展示带兵干部的良好形象。我们将把新训中的政治思想工作和军事训练放在各项工作的首位，针对新形势下的带兵特点，创新思路、创新方法、创新手段，全力营造和谐新训氛围。在训练上，我们将做严师，给予新兵不厌其烦的帮教；在生活上，我们将做兄长，给予新兵无微不至的关心。我们将切实端正带兵思想，端正对新兵的态度，积极开展尊干爱兵活动。三、贯彻上级指示，提高新训质量。在新训期间，我们将严格按照新兵训练指示精神以及新兵训练计划，吃透上级意图，做到科学施训、科学带兵，坚决杜绝盲目蛮干，力求正课时间出效益。在军事训练中，我们还将根据每名同志

7、的身体素质，采取循序渐进的方法科学组训，合理搭配训练内容。同时，以抓作风、抓养成为重点，从点滴抓起，把部队训得行之有素，朝气蓬勃。四、严格规章制度，做好严守纪律表率。为了能使新兵尽快掌握过硬的军事本领和优良的军人作风，实现由普通老百姓到军人，由军人到合格军人的两个转变，我们将严格各项规章制度，以军事训练大纲为依据，严格按照条令条例和训练计划，依法带兵、以理带兵。坚持与新战士做好五同，切实做到心放正、手不伸、嘴莫馋，做严守纪律的模范。各位首长，在你们的关心和支持下，我们新训干部有信心、有能力创出一流的成绩，带出一流的精兵，决不辜负首长们对我们的厚望，保证向组织交出一份满意的答卷。（全体新训干部们

8、，大家有没有信心!）交流会上的领导讲话材料篇3电力企业安全生产工作会上的总结讲话文稿同志们：今天我们召开了六盘水供电局20_年度安全生产工作会议，副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了20_年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况，农电局通报了20年各县供电局企业安全生产目标考核结果，签订了20_年安全生产目标责任书，表彰了20_年度在安全生产工作中成绩突出的安全卫士，安全先进集体、个人。这是我局20年召开的第一个全局性大会，今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励,这足以表明我们班子对安全生产工作的极端重视。回顾一年来全局在安全生产上所做的工作，总的评价是肯定的，无论从结果管

9、理或是过程管理来看，都是这个答案。我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想20年我局所走过的历程，成绩的取得是强化安全管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。曾经，我局安全生产形势一度非常严峻，接二连三的出问题,职工思想不稳定。驱走这个阴霾，打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上下下干部员工的急切心愿，而今，我们这个愿望实现了！六盘水供电局在甫网公司强本、创新、领先的战略发展思路和电网公司一条主线、二个确保、三个提高的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路，响亮提出：把安全生产作为六盘水供电局强本的第一要

10、务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起安全第一的根本思想；健全完善安全生产责任制及其有关规章制度；以开展反三违活动为突破口，建立越立足班组，层层从严的管理机制，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度；同时以安全性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水供电局安全生产的管理基础得到夯实，规章制度的执行得到落实。可以说，我们20_年的安全生产管理工作,都是在这一基本思路的指导下来开展的，在去年的安全生产工作会上，我的讲话都是在向大家解说这个基本思路含意，现在看来,大家还是理解了，而且做得不错。我们提出安全生产是我局强本的第一要务，这就是要把安全生产放在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持

11、安全第一的思想，不断营造安全第一的氛围，如我们举办了安全文化讲座；请电网公司侣总为我们讲授安全文化知识；团委牵头举办安全知识辩论竞赛，工会组织职工家属召开安全生产座谈会;把科室、车间的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把奖金系数向风险大的生产一线倾斜；规定一把手必须参加每周生产会而且发言必须首先谈安全管理工作；大规模地组织开展反三违活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有计划开展安全生产月活动等等，都是在营造安全第一的氛围。使安全第一的思想在职工心中得到确立。充分体现了我们把安全生产工作为第一要务来抓的实际形动，这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。我们在20_年安全生产基本思路中

12、提出，要完善管理规章制度，我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行&每周三次的安全生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈安全管理，必谈班组安全活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这是我们完善制度的做法，这也是我们今年应当坚持的成功做法。同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在20_年，我记得在反三违活动中，水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次通不过，对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见，

13、这是什么原因造成的呢？实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两种态度的交锋。要不要重罚，是认识是否到位的体现，管理思想是否确立的问题，通过多次磨合，形成共识，使得管理者和当事人对安全生产管理工作的认识都有了提高，对其它的同志也产生了振动效应。敌人（违章、麻痹、不负责任）失败了，重奖重罚，同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争，这也是我们应当坚持的做法。安全生产工作的起点是班组，要从班组安全管理出发，安全管理工作的落脚点也必须在班组找到，班组做好了，就可以说明我们各级是到位的，局里面的管理决策就正确了，这叫立足班组,反之，答案就是否定的。这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在

14、，20_年我们重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工作的五个一定（即：一定要坚持按规范、按步骤使用工作票；一定要坚持工作监护制度；一定要把好验电关；一定要采取措施防止人身事故；各级安全第一责任者一定要到位。）作为班组管理工作借鉴，立足班组，层层从严也是20_年要坚持的成功做法。安全性评价及其整改，是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段，我们要动态地对照标准，努力改善安全生产管理的软件和硬件，20_年我们开展了安全性评价工作，但要根据安全性评价提出的问题抓好整改，20年我们应该坚定不移地走下去！在这里我还要就20_年安全生产工作作如下强调；1、紧紧抓住对全局干部、员工进行安全第一的思

15、想教育不放松。安全生产是一个系统工程，需要环境氛围，党政工团齐抓共管才能搞好，它决不是生口的部分人就能够一气哈成的，安全生产工作中，生产人员是安全生产的先锋队，其它人员是坚强后盾,二者谁都不能少。这支队伍还必须步调一致，这就要求我们要有统一的指导思想，这个指导思想就是安全第一，安全第一的思想已被我局大多数干部、员工所接受。但他们对这一思想重要性的认识深度却有很大的差异，在行为表现上如何体现这一思想差异就更大了。我们有的干部、员工在自已的工作岗位上工作时，往往不能从维护我局安全生产稳定的大局出发，而是从局部、片面的立场，这样，我们安全生产在全局范围内就做不到心住一处想、劲住一处使，这是我们安全生

16、产的一大隐患。2、一层抓一层，紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。副局长刘宁在作报告时提出八个抓，局就是要抓到车间（分局）、县局第一责任人。车间（分局）、县供电局企业再抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，安全生产管理的核心内容是安全生产责任制的落实，而安全责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。20_年我们在责任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情况并非十分理想，总有一些单位（部门）第一责任人会阶段性的出现精力不集中在安全生产上的状况，或者只有当你抓得紧时，他才能很好的到位，你一放松，他就对其它的事情更有兴趣，20年要克服这样的毛病，所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松，保证第一责任人把精力放在安全生产工作上。如果这样抓都达不到要求，必要时要给一些不能到位的人换岗位。3、紧紧抓住立足班组，层层从严开展管理工作不放松。这一点，我在前面讲过了，现在重复，意在强调