二十届三中全会集中轮训研讨发言.docx

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1、落实进一步全面深化改革要求奋力为油田高质量发展增添新动能王宏伟(8月27日)按照培训安排，围绕“如何与时俱进转变观念，坚持问题导向，打破思维定式和路径依赖，推进企业高质量发展”，我谈几点认识和体会：党的二十届三中全会明确指出当前及今后一个时期，是以中国式现代化为引领，全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键阶段。集团公司年中工作会指出“进一步全面深化改革，是保障国家能源安全、增强公司核心功能的必然要求。”第十二采油厂作为长庆油田的主力上产单位之一，一直坚持走改革发展的道路，“十四五”以来，根据合水油田资源储量情况，从改革管理的角度制定了“瞄准、挺进、跨越”200万吨的规划，期间面对勘探目标复杂化、

2、储量品质劣质化，稳产难度逐年加大、开发成本难以有效下降等一系列关键性、“卡脖子”的现实难题，我们抢抓深化改革机遇，积极转变观念、打破思维禁锢，做了很多工作和尝试，确定了党建引领、老油田“压舱石”工程、页岩油革命、产能建设、新能源、生产组织、数智转型、美丽油区、民生工程、平安建设等1。个方面的重要工作，为推动采油十二厂全面深化改革、实现高质量发展明确了方向。(一)高站位的党建引领。党领导下的国有企业，“讲政治”这三个字绝不能是一句空话，特别是我们的党务干部，要旗帜鲜明把政治建设摆在首位。首先，要强化政治意识，各级党组织要从强化理论武装抓起，严格执行第一议题”等制度，各级党组织通过主题党日、“三会

3、一课”把学习全会精神与学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述结合起来，与学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作系列重要指示批示精神结合起来，不断提升政治理论水平，更好地指导实践工作。其次，讲政治不能只是口头叫得响，关键是要抓落实，要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，围绕实现200万吨以上效益发展、绿色发展和可持续发展，以党的创新理论谋划发展、指导实践，把破解发展难题作为党建工作的出发点和落脚点，带领广大干部员工落实好全年重点工作，坚决完成全年生产经营任务。(二)高水平的“压舱石”工程。实现高采油速度、高储采比前提下的低递减，确保完全成本受控，形成合水油田特色的技

4、术体系。目前我厂老油田产量占比达到90%以上，在常规产建上产空间不大的情况下，将通过控降递减弥补新建产能的不足。从长远看，油田开发最终都会进入长期稳产阶段，我们学习借鉴扶余采油厂的老油田精细管理经验，邀请吉林油田专家指导开展单砂体刻画、油藏精描、三维地震资料应用解释，连续两年抓“有效注水”和“注够水”，提前着手考虑长远发展的问题，把困难想在前面、把事情做在前面。(三)高效能的页岩油开发。通过页岩油高质量开发建设，平均单井投资控制3000万以内，单井EUR达到3万吨，自然递减控制在15%以内，实现完全成本对油田开发的正向拉动，形成以后期注水补能、注烧补能、C02补能等多种能量补充方式为主的技术体

5、系。（四）高质量的产能建设。坚决落实战明书记“要找有产能的储量、要建有产量的产能、要拿有效益的产量要求，抓好产能建设工作的整体谋划和系统推进。通过推进勘探发现、储量提交、评价建产全链条提速提效，促进资源快速转化动用；通过从产能建设过程中深挖潜力，用撬装、集约化的思想减少场站用地；通过强化效益建产，抓实方案优化设计和技术政策执行，实现达产达效，带动超低渗规模效益上产；坚持常规产建与页岩油一体化推进，充分利用现有的场站、系统和队伍，推动资源的优化配置和最大化利用，实现返排液、伴生气就地利用，数字化与光伏同步建设，解决好页岩油系统负荷率低的问题，推动页岩油规模效益建产。（五）高能级的新能源。充分利用

6、现有土地资源，推动分布式光伏一次性建设率实现最大化，伴生气回收利用率达到100%,大力推进分布式光伏建设，以合H9平台为标杆打造一批“零碳”井场，探索“光伏+储能”“光伏+井筒治理”“光伏+生活配套”和采出水余热利用等方式，实现绿电利用最大化。积极推进伴生气深度利用，做好新投场站伴生气一体化建设和同时投运，重点抓好临时输油点油气混输，坚决杜绝火炬的出现。（六）高效率的生产组织。按照“一盘棋”的思想，通过重点工作项目化、关键事项专班化等“五化”管理模式，集中优势力量推进重点工作，达到系统谋划、系统布局、系统推进的目的。在工作推进过程中，抓主要矛盾，集中精力抓大事，在面对复杂的生产组织管理时，推行

7、任务分类分级管理，根据季节特点和生产实际情况，明确阶段重点任务，排出工作计划和实施清单，专人负责抓落实。我们将依据条线管理的思维，按分工明确各业务条线的责任，优化精简制度流程，坚持谁的事谁来管，一抓到底，让专业的人管专业的事，全面提升生产运行效率。（七）高标准的数智化。通过推进数智转型升级，实现各类数据全流程监控采集、全自动跟踪分析及辅助决策,现场各类作业在线监控数据实时传输，实现数字化和生产运行的一体化，提升预警水平和劳动效率。通过立足自身开发简单实用的小程序，同时联合研究机构共同开发，实现数据自主提取和报表自动生成。通过探索作业区大监控运行模式，按照数字化的方式组织生产，让数字成为油田开发

8、的眼睛、生产管理的助手。（八）高颜值的美丽油区。“文明生产、绿美环境”理念深入人心，蓝天碧水净土的生态环境得到守护，“全国绿化模范单位”成果持续巩固。深入推进“两线三站五区一家园”建设，建新与改旧同步，开展生产生活场点清洁、绿化、美化工作，以“绿色全域化”彰显油区之美；深化生态环境问题的排查、整治和曝光量点抓好敏感区域两池两渠”建设、清洁作业、油泥处置及废液处理，对中央环保督查问题要“回头看”，对环境违法行为要“零容忍”，彰显生态之美；让文明生产的习惯贯穿生产建设的始终，杜绝跑冒滴漏、生产生活垃圾乱丢乱弃，要以良好的环保意识推进我们生产生活环境的改善，彰显文明之美。（九）高层次的民生工程。坚持

9、“能办尽办、想尽办法办”，建设油区内外人人向往、人人追求的生产生活环境，让员工快乐工作、健康生活。持续把改善员工生产生活条件放在首位，从“看得见”的项目入手、“最期盼的小事入手、“品质化”的追求入手加快生活保障点改扩建和一线公寓建设，关心关怀员工。我们把食堂作为每个单位“一把手”工程来抓，实行一线免费就餐，就是把油田发展成果惠及员工，真心实意为基层解难题、办实事，让广大员工有满满的获得感、稳稳的幸福感。（十）高要求的平安建设。我们将时刻保持清醒头脑，持续保持高压态势，坚决守牢底线，营造和谐稳定、风清气正的油区环境。全厂每名员工都要发挥主人翁作用，对于身边的苗头性事件，通过及时给予善意提醒，确保将问题化解在源头。通过常态化开展涉油案例警示教育和法纪法规知识学习宣贯，用身边人身边事教育员工，将涉油就开除”“算好人生七笔账”传达到每一个岗位。