业务部门工作领导2022年述职报告.docx
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1、业务部门工作领导2022年述职报告回顾一年来的工作,我坚定信念讲政治,认清形势顾大局,突出XX这条中心主线,聚焦XX和XX两大核心工作,立责于心、履责于行,带领全处人员凝心聚力,共谋发展,各项工作做到了事事有结果、件件有回音,完成了分内工作、尽到了应尽之责。现将履职情况述职如下,请评议!一、履行职责情况(一)聚焦学习,抓实了练兵,推进素质能力有提升。作为XX的第一大业务职能处室,我深知工作干的好与否,取决于是否具备拓展的工作思维,取决于是否保持加压的奋进状态,更多还是能力上的要求。为能够干好本职工作,一方面,在完成XX及日常任务基础上,我坚持研读上级历年下发的各类文件精神和关于XX工作的各类规
2、范,蓄内力、补短板,为辅助党委决策和推动XX工作储备了能量、打好了基础。另一方面,结合XX练兵活动,本着干什么、练什么,缺什么、补什么的原则,制定了个人专业岗位练兵提升计划和处室队伍提升方案,采取书本学、网上练,横向比、纵向学、向其他部门学等形式强化自身和处室成员能力素质,达到了练促战的目的。第三,紧密结合形势任务需要,从学党委和领导指示精神着手,经常性到深入基层、吃透下情落地,不断拓宽和完善专业素质,提升对下的指导能力。(二)聚焦边控,优化了机制,推进主业地位有提升。今年,为破解短板,一方面,带领处室人员积极服务好XX党委各项工作决策,从提升顶层规划”参与率、提高XX机构话语权着手,先后XX
3、次向驻地党委进行专题汇报,呈报专项分析、建议对策、实施方案XX份,争取了驻地党委政府先后XX次专题研究XX提交事项,牵头出台了xx,有力推动了XX规划升级、安全发展、体系建设等工作上实现重大突破,促使了在法定职责履行中的作用得到充分展现。另一方面,我坚持主动深入一线,走遍了XX基层每个单位、踏足了所有重点区域、了解了现状,在深入调研基层上,充分评估合理性基础上,创新推行了X管理新模式,同时积极协调推动地区出台了XX实施方案,对X个单位进行整合补建,有效提升了齐抓共管的四种能力。(三)聚焦安保,抓好了专项,推进基层基础有提升。面对今年大考安保任务检验接连不断,基层基层建设提升迫在眉睫,智慧效能作
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