主管领导对分管领导廉政谈话记录.docx
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1、主管领导对分管领导廉政谈话记录时间:2024年8月*日上午10:00-11:30地点:机关办公楼会议室谈话人:张*(主管领导)被谈话人:李*(分管领导)记录人:王*张*:李*同志,今天我们进行一次廉政谈话。这不仅是组织要求,更是为了帮助你更好地履职尽责。我们就几个方面展开讨论,希望你能畅所欲言,有什么想法尽管说。李*:好的,张书记。我理解这次谈话的重要性,一定如实汇报,虚心接受指导。张*:那好,我们开始吧。首先,请你谈谈对当前反腐倡廉形势的认识,以及在分管工作中有哪些廉政风险点?李*:近年来,党中央坚定不移推进全面从严治党,反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固。但我们也要清醒地认识到,腐败和作风
2、问题具有顽固性和反复性,一些新型腐败和隐性腐败时有发生。在我分管的工作中,主要存在以下几个廉政风险点:1 .项目审批方面:我分管的部门涉及多个重大项目的审批,可能面临被请托或利益输送的风险。2 .人事管理方面:在干部选拔任用过程中,可能存在暗箱操作或不当干预的风险。3 .资金使用方面:部分专项资金的分配和使用权限较大,如果监管不严,可能产生挪用或侵占公款的风险。4 .政策制定方面:在制定行业政策时,可能受到特定利益集团的影响,做出不公平或不合理的决策。为应对这些风险,我一直在强化制度建设,推行阳光操作,加强监督管理。但我认识到,在具体执行中还存在一些薄弱环节,需要进一步完善和加强。张*:你的认
3、识比较全面。确实,这些都是容易出问题的地方。那么第二个问题,在日常工作中,你是如何加强自身廉洁自律的?有什么具体措施吗?李*:在日常工作中,我主要采取了以下措施来加强自身廉洁自律:1.强化学习:定期学习党纪党规和最新的廉政文件,及时更新知识,提高认识。我每周至少抽出2小时进行相关学习。5 .严格执行八项规定:无论是公务接待还是差旅安排,都严格按照规定执行,不搞特殊化。6 .主动报告个人事项:按要求如实填报个人有关事项,主动接受组织监督。7 .管好身边人:要求家人和身边工作人员也要严格遵守纪律,不利用我的职务影响谋取不正当利益。8 .坚持集体决策:对于重大事项,坚持集体讨论决策,不搞个人专断。9
4、 .注重廉洁家风:经常与家人交流,强调廉洁的重要性,共同营造良好家风。10 定期自查:每季度我都会进行一次自查,检视自己在廉洁自律方面是否存在问题。虽然采取了这些措施,但我觉得在执行力度和持续性上还有提升空间。希望张书记能给些建议。张*:你提到的这些措施都很好,特别是定期自查这一点很有意义。我建议你可以建立一个更系统的自查机制,比如制定一个详细的自查清单,涵盖各个方面,每次自查都按照清单逐项检查。此外,你可以尝试邀请纪检部门或者外部专家定期对你的工作进行廉政风险评估,这样能够发现一些自己可能忽视的问题。接下来,我想了解一下,在推动分管部门的党风廉政建设方面,你采取了哪些具体举措?效果如何?李*
5、:在推动分管部门的党风廉政建设方面,我主要采取了以下举措:1.建立责任制:与各处室负责人签订党风廉政建设责任书,明确职责和要求。2 .定期开展警示教育:每季度组织一次警示教育活动,通过观看警示片、参观廉政教育基地等形式,增强干部廉洁意识。3 .完善制度体系:梳理和完善了20多项管理制度,堵塞制度漏洞。4 .强化监督检查:成立专项检查小组,定期对重点领域和关键环节进行监督检查。5 .建立廉情预警机制:设立举报信箱和热线电话,鼓励群众监督,及时发现和处理问题。6 .开展廉洁文化建设:组织廉洁文化主题活动,如廉洁书画展、廉洁演讲比赛等,营造崇廉尚洁的氛围。7 .实施廉政风险防控:对各个岗位进行廉政风
6、险评估,制定相应的防控措施。8 .严格执纪问责:对发现的违纪违规行为,坚持零容忍,严肃处理。这些措施实施以来,效果还是比较明显的。近两年,我分管的部门没有发生重大违纪违法案件,干部的纪律意识和规矩意识明显增强。但我也发现,有些基层单位在执行中还存在走过场的现象,需要进一步加强督导。张*:你的这些举措很全面,覆盖了教育、制度、监督、文化等多个方面,值得肯定。不过,你提到有些基层单位存在走过场的现象,这个问题确实需要重视。我建议你可以采取以下措施来改进:1.加强督导检查:可以组建联合督导组,不定期深入基层进行实地检查,确保各项措施真正落实到位。2 .建立考核机制:将党风廉政建设纳入年度考核体系,与
7、绩效挂钩,增强基层单位的执行动力。3 .创新工作方法:可以尝试运用大数据、人工智能等技术手段,提高监督的精准性和有效性。4 .加强正面激励:对于在党风廉政建设中表现突出的单位和个人,要给予表彰和奖励,形成良性竞争机制。最后一个问题,在推进党风廉政建设过程中,你遇到了哪些困难和挑战?有什么好的建议吗?李*:在推进党风廉政建设过程中,我主要遇到了以下困难和挑战:1 .认识问题:部分干部对党风廉政建设的重要性认识不足,存在应付心理。2 .能力不足:一些基层单位在落实具体措施时,由于能力欠缺,难以有效开展工作。3 .压力传导不到位:一些中层干部在向下传导压力时力度不够,导致基层重视程度不足。4 .创新
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