国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结.docx
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1、国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结一、上半年工作开展情况(一)皇将程中求进,保持良好发展百纷.-足人力资源服务稳中有进.发挥专业优势,加演业务合作,成功挂牌“中央企业人力资源服务时接交流平台”。上半年完成各类业务事项共计XK项,其中涉及人员眄用约XX人次,劳务派遣约XX人次,人事档案#管约X71余份,就州福利外包约XX万元.二是劳动用工稳步优化.上半年完成劳务派遗签约X人次,劳务外包鸵约X人次.持续深化改革,健全市场化用工机制,完成子公司职业资格证书申报工作,累计申报N人次,按照“监管全题能、无死角”的要求,将促企业严格执行4劳动合同法令等法律法规,有效运用劳动争议处理渠遒,枳极维护
2、联工合法权益。三是人才评价和人才激勘挣续加强.先后组织开展了2次招聘工作,为公诃高质fit发展提供了人才保障.同时根据集团整体考核安排和公司考核需要,组织部门负击人和员工代我参与集团年度绩效考核工作。二)化改革,升务质量水平.一是市场化,”乂,.步推进.里特把推动人力资源服务向市场化运作转变作为工作主线,通过持续深化改革和资源整合,初步形成了全流程、全方位的服务体系.用烧“服务国企改革发展、服务生产经营、眼务职工群众”的定位,积极打造以“能力导向”为核心的选人用人评价体系、“价假分配”为导向的薪酬分配制度和“业绩考核”为抓手的激励机制,二是产业人才队伍建设成效显著。鼓励员工立足岗位、钻研技术,
3、培育一枇技术能手、技前专家.建立人才培养基地.与总校、职业院校共建产教融合实训基地,探索订单式培养模式.(三)持埃夯实茶础,建设高素质专业化队伍.是强化制度建设,规范业务运行机制。室持把建立.健全管理制度作为推动工作规范化的重要举措抓实抓好,目前共制定脩订各类制度XX项.其中涉及组织人邓、劳动用工新IW福利、培训考核等领域XX余项.相关制度的建立僧全和执行有效的实施,为公司各项业务工作的正常开履提供了坚强有力的制度保隙。:是强化队伍建设,全面提升业务能力素植。高度无视人才队伍建设,不断提开专业化唳务能力.现织相关人员参加国资委纲织的国有企业人力资源服务机构管理指南中央企业合规管理办法3等专项培
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