《车间管理制度》-企业管理.docx

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1、车间管理制度-企业管理一、目的为了确保车间生产的安全、高效、有序进行，提高产品质量,规范员工行为,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于车间内所有生产活动及相关人员。三、组织架构与职责1 .车间主任全面负责车间的生产、质量、安全等管理工作。制定车间生产计划，并组织实施和监督执行情况。协调车间与其他部门之间的工作关系。对车间员工进行培训、考核和激励。2 .班组长负责本班组的生产组织和日常管理工作。执行车间主任下达的生产任务，确保按时、按质、按量完成生产任务。监督本班组员工的操作规范，确保安全生产。及时反馈生产过程中出现的问题，并提出改进建议。3 .员工遵守车间的各项规章制度，服从上级领导的工

2、作安排。严格按照操作规程进行生产作业，确保产品质量。负责本岗位设备的日常维护和保养工作。及时报告生产过程中出现的异常情况。四、生产管理1 .生产计划车间主任根据销售订单和库存情况，制定月度、周生产计划，并下达给各班组。班组长根据生产计划，合理安排本班组的生产任务，确保生产进度。2 .生产过程控制员工在生产前，必须对设备、工具、原材料等进行检查，确保其处于正常状态。严格按照操作规程进行生产作业，不得擅自更改工艺参数和操作方法。在生产过程中，要认真做好自检、互检工作，及时发现和纠正不合格品。如发现设备故障或其他异常情况，应立即停机，并报告班组长或维修人员进行处理。3 .生产记录员工在生产过程中，要

3、如实填写生产记录，包括生产数量、质量情况、设备运行情况等。班组长要对本班组的生产记录进行审核和签字，确保记录的真实性和准确性。五、质量管理1 .质量目标车间应制定明确的质量目标，并分解到各班组和岗位。定期对质量目标的完成情况进行统计和分析，采取相应的改进措施。2 .质量控制加强原材料、零部件的检验工作，确保其质量符合要求。严格执行生产过程中的质量检验制度，对各工序的产品质量进行检验和控制。对不合格品要进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入下一道工序。3 .质量改进定期召开质量分析会议，对生产过程中出现的质量问题进行分析和研究，制定改进措施。鼓励员工提出质量改进建议，对取得显著成效的员工给予表彰

4、和奖励。六、设备管理1 .设备采购与验收根据生产需要，车间提出设备采购申请，经审批后进行采购。新设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备的质量和性能符合要求。2 .设备使用与维护员工在使用设备前，必须接受设备操作规程的培训，熟悉设备的性能和操作方法。严格按照设备操作规程进行操作，不得超负荷运行设备。定期对设备进行维护保养，保持设备的清洁、润滑和良好的运行状态。设备出现故障时，应及时报告维修人员进行维修，不得擅自拆卸设备。3 .设备档案管理设备管理部门应建立设备档案，记录设备的采购、验收、使用、维护、维修等情况。设备档案应妥善保管，便于查阅和追溯。七、安全管理1 .安全目标车间应

5、制定明确的安全目标，杜绝重大安全事故的发生。将安全目标分解到各班组和岗位，签订安全责任书，落实安全生产责任制。2 .安全教育培训新员工入职时，必须接受车间级、班组级的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。定期对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和操作技能。组织开展安全应急演练，提高员工的应急处理能力。3 .安全检查与隐患排查车间应定期进行安全检查,包括设备安全、消防安全、电气安全等方面。班组应每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，要及时进行整改，确保安全生产。4 .安全标识与防护在车间内设置明显的安全标识和警示标志，提醒员工注意安全。为员工配备必要的

6、劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。八、现场管理1 .定置管理对车间内的设备、工具、原材料、半成品、成品等进行定置管理，划定存放区域，做到摆放整齐、标识清晰。保持车间通道畅通，不得堆放杂物。2 .5S蠲开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的5S管理活动。定期对车间进行5S检查和评比，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。3 .环境卫生管理保持车间内的环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。员工应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾。九、员工考核与激励1 .考核制度建立科学合理的员工考核制度，对员工的工作表现、工作质量、工作效率、安全生产等方面进行考核。考核结果与员工的绩效奖金、晋升、调岗等挂钩。2 .激励机制设立优秀员工奖、质量奖、安全奖等多种奖项，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。为员工提供晋升机会和职业发展规划，激励员工积极进取。十、附则1 .本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。2 .本制度由车间管理部门负责解释和修订。3 .本制度自发布之日起生效实施。