国企干部学习二十届三中全会精神心得体会发言(7篇集合).docx
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1、国企干部学习二十届三中全会精神心得体会发言(共7篇)目录篇一、国企干部学习二十届三中全会精神心得体会发篇二、国企领导干部学习党的二十届三中全会精神心得体会2篇三、基层国企领导干部学习贯彻二十届三中全会精神心得会7篇四、公司项目党支部书记学习二十届三中全会精神a开II.”.”.”.“.7篇五、公司党员干部学习贯彻党的二十届三中全会精神心得体会8篇六、国有企业系统党员干部学习党的二十届三中全会精神心得体会9篇七、公司项目负责人学习二十届三中全会精神研讨s10篇一、国企干部学习二十届三中全会精神心得体会发言党的二十届三中全会是在全面建设社会主义现代化国家新征程上召开的一次十分重要的会议。我深入学习了
2、党的二十届三中全会精神,在学习过程中,深刻体会到全会精神对于指导我们当前和今后工作的重要性。作为一名国企干部,我认识到要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题,聚焦服务中国式现代化,不断提升集团金融服务能力和水平;要加强组织领导,认真组织学习,细化落实、统筹推进;要精心研究谋划下一步发展路径,稳妥有序做好实体贸易、金融服务、创业投资等业务重点领域的风险防控,不断健全防范化解业务风险的体制机制,提升集团可持续发展能力,为集团高质量发展贡献金融力量。在今后的工作中,我将继续加强政治学习,聚焦集团改革发展卡点堵点问题,提升创新工作方式、方法的能力,以适应新形势和新任务的需要,更好地履行自己的职责和使
3、命。篇二、国企领导干部学习党的二十届三中全会精神心得体会大家好,今天非常荣幸和各位领导一起交流学习党的二十届三中全会精神。今年党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题,持续增进民生福祉,促进社会公平正义。全会让我切实感受到中国式现代化的重要性和必要性,也让我深深意识到中国式现代化之路又行进到关键节点,作为新时代的青年,我们也需明确自身使命担当,在学习生活中武装自己,在日常生活里时刻关注身边的“民生”,脚踏实地求发展,厚植改革精神,做可堪大任的时代新人,在中国式现代化建设中展现青春力量。下面我就全会的精神和大家进行交流:一、牢牢把握党的二十届三中全会的重要意义(一)释放
4、改革发展到底强烈信号。党的二十届三中全会,是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会的举行,彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当,是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示,对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。全会通过的决定,紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措,主题鲜明、重点突出、举措务实,是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件,必将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。(二)全会报告系统全面统筹到位。习近平总书记所作的工作报告、所作的说明和在全会第
5、二次全体会议上的重要讲话,系统总结了党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就,对贯彻落实全会精神、做好经济社会发展各项工作、统筹发展和安全、加强党的建设等提出明确要求,具有很强的思想性、指导性、针对性,为我们做好工作提供了根本遵循和行动指南。(三)坚持学好用好全会精神。三中全会是决定未来中国经济政治等领域关键政策的会议,对于中国继续推进现代化发展和产业升级具有重要意义。学习好贯彻好党的二十届三中全会精神,是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。全省上下要深入学习领会全会精神,深刻认识和把握党和国家事业发展取得的伟大成就,深刻认识和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保
6、证,切实把思想和行动统一到全会精神上来。作为党员同志同志更要先学一步、学深一层,把学习贯彻全会精神与学习贯彻习近平总书记视察广西重要讲话精神结合起来,发挥示范带动作用,迅速兴起学习宣传贯彻的热潮,以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护二、当前国企改革发展存在的问题(一)企业党建业务融合不足。企业普遍存在党建工作思路相对传统单一,缺乏新意与亮点,载体和抓手不多,且一些抓手和做法相对比较陈旧,创新意识不足,总结与提炼能力也需进一步提升。党务业务基础能力还比较薄弱,对新形势、新问题、新举措,特别是对上级文件精神学习研究的主动性还有待进一步加强,研究制定党建工作计划时与上级部署的方向要求有
7、一定偏差。一定程度上还存在重业务轻党建的现象,“两张皮”问题没能从根本上解决。(二)企业决策主体不够健全。实施经理层契约化管理,进一步理顺出资人、董事会和经营管理者之间的关系,更好发挥了党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。但由于部分子公司党支委会、董事会、经理层建设不完善,在决策规范与效率上,仍存在一定的差距。如部分子公司对“三会”权力职责定位不清晰,董事会、支委会、经营班子会的决策权限界定不明确,导致决策效率偏低。(三)制度交叉、“打架”、操作性不足问题。集团公司采购管理办法与固定资产管理办法中均规定了固定资产采购,但内容不一致,业务部门难以区分适用哪个制度,导致同一项采购既走
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